團隊建設(shè)講師手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 略會更多 ， 我打不起 “ 持久戰(zhàn) ” ， 必敗無疑 。 —— 他們雖然會頭腦敏捷、分析能力強；同時也 愛總在找別人言論中的錯誤或性格上的缺點， 并且總的表現(xiàn)比較消極。關(guān)鍵是要有正確的董事長人選，營造合適的文化氛圍，它也是可以取得成功的。 團隊建設(shè)中的危險信號 癥狀二：超級業(yè)務(wù)員 癥態(tài)： 個人能力強大，能獨檔一面，在團隊中常常以絕對的銷售業(yè)績躍躍領(lǐng)先于團隊其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。 癥狀三：小團體組織 團隊建設(shè)中的危險信號 提示：團隊建設(shè)的致命傷 究竟在哪里？ 并不是各成員對團隊缺乏感情，而在于團隊領(lǐng)導(dǎo)人假維護整體利益之名，行損公肥私嚴(yán)重?fù)p害團隊成員利益之實。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 克服建議 ?確保你的要求合理，讓團隊成員參與團隊的計劃和執(zhí)行。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰(zhàn)。 潛在團隊： 是介于工作群體和真正團隊之間的的群體 真正的團隊： 由很少的一些人組成的，他們?yōu)橥荒康墓ぷ?，有共同的目?biāo)，團隊中的每一個成員共同對團隊所要達到的目的負(fù)責(zé)，也對團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé) 表現(xiàn)出眾的團隊： 是把團隊的潛力發(fā)揮到極致的團隊 二．群體向卓越團隊過渡的階段性過程 列舉出身邊的由群體發(fā)展成 團隊的 2到 3個實例。 ■ 建立團隊與外界的初步聯(lián)系。 △ 注意力轉(zhuǎn)移。 ◇ 第三種 —— 對于表現(xiàn)不太好的團隊，將勒令整頓，整頓的一個重要內(nèi)容就是優(yōu)化團隊的規(guī)范。 :50:1301:50:13March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:1301:50Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 1時 50分 13秒 01:50:1323 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 1時 50分 13秒 01:50:1323 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。伴隨著團隊任務(wù)的完成，團隊的使命要結(jié)束，面臨著解散，這個時候成員的反應(yīng)差異很大，有的人很悲觀，好不容易大家組合在一起，彼此間都形成了很好的印象，但時間這么快，團結(jié)很好的時候又面臨解散；也有一些人持樂觀的精神，他們覺得沒有白來一趟，完成了既定的目標(biāo)，新的目標(biāo)還在等待著我們。 ■ 生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊。 ■ 自我定位？試探環(huán)境和核心人物。但他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體項目。他們往往是些不錯的員工，只是沒有適得其位，或未盡其才。 團隊通病三 病狀：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。下面是一些團隊常見的通病。 后果： 超級業(yè)務(wù)員的銷售能力這是任何團隊所需要的，因此面對這種矛盾時，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是：放之任之，采用有別于團隊其它成員的特殊政策，超級業(yè)務(wù)員對團隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團隊的凝集力，引導(dǎo)團隊的組織愿景向非團隊發(fā)展，迅速的瓦解團隊組織。 成功團隊的模式分析 癥狀一：精神離職 癥態(tài)： 工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到 30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。 2 分享型團隊 它是由喜歡團隊工作的穩(wěn)定外向型的人組成，這些人的角色基本上沒有什么分別。 —— 人們對在校時是班里第一或接近第一的學(xué)生的 評價經(jīng)常以他們在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，得了 第二就是失敗。 一個月后全部買齊了 ， 然后在報紙上刊登廣告 ， 大舉推出這些菜 ， 每款價格均比對面貴出三倍 。 ?團隊角色的沖突、重疊或缺失都會導(dǎo)致團隊業(yè)績不佳。 開始只是一個小門臉 ， 因為他們是正宗 ， 自然中國菜做得好 ， 把這位日本客商的生意搶走了不少 。 讓他們迅速致富 ， 感到?jīng)]有壓力 ， 也就不抱團了 ， 分裂是自然的 。 ? 以自己的高智商為榮，而對反應(yīng)慢的人沒有耐心。 成功團隊的 4 大模式 組成混合型團隊的困難
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