團隊建設(shè)講師手冊(文件)
【正文】 1:50Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 1時 50分 :50March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:50:1301:50:1301:503/23/2023 1:50:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:1301:50:13March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 50分 13秒 上午 1時 50分 01:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 50分 :50March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:50:1301:50:1301:50Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時 50分 13秒 上午 1時 50分 01:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 50分 13秒 01:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:50:1301:50:1301:503/23/2023 1:50:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 1時 50分 :50March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:50:1301:50:1301:50Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 【自檢】 明確目標 建立共識 相互信任 共同承擔(dān) 角色分配 互補差異 周密計劃 全力執(zhí)行 外部支持 創(chuàng)新進取 內(nèi)部支持 育人留人 合理領(lǐng)導(dǎo) 高效管理 健全結(jié)構(gòu) 定位團隊 評估成效 分享成果 實效反饋 良性溝通 團隊建設(shè)方法 第四模塊：團隊建設(shè)方法 個人成長 領(lǐng)導(dǎo)自己 領(lǐng)導(dǎo)團隊 個人發(fā)展 團隊發(fā)展 企業(yè)發(fā)展 相互支持、相互協(xié)調(diào) 個人成長和團隊成長的相互關(guān)系 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。經(jīng)過短暫的總結(jié)，休年假等，要進入到下一個工作周期，這個時候新的團隊又宣告成立，可能原來一部分成員要離開，新成員要進入，因為人員的選擇跟團隊的目標是有關(guān)聯(lián)的。 團隊的五個發(fā)展階段 團隊的五個發(fā)展階段 四、高產(chǎn) 階段 高產(chǎn)期的團隊情況會繼續(xù)有所好轉(zhuǎn) ■ 團隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ■ 用標準流程和方式進行溝通、化解沖突、分配資源 ■ 團隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點與信息 ■ 團隊成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ■ 巔峰的表現(xiàn)：有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽感 團隊的五個發(fā)展階段 五、團隊的調(diào)整期 調(diào)整期的團隊可能有三種結(jié)果 : ◇ 第一種 —— 團隊的任務(wù)完成了，先解散。 △ 團隊發(fā)展了一些合作方式的規(guī)則。 ■ 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿（尤其是出問題時）。 2．團隊組建的兩個工作重點： ■ 形成團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架。 ■ 高期望。 成員關(guān)系 決定團隊的整體效能 ?發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 ?相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 ?貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 ?雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 ?矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 第二模塊：團隊簡釋 一．團隊的迷思（群體與團隊的差別） 二．群體向卓越團隊過渡的階段性過程 三．團隊分為三種類型 ①問題解決型團隊 ②自我管理型團隊 ③多功能型團隊 四．團隊的定義（何謂團隊） 五．團隊構(gòu)成五要素 ①目標 ②人 ③定位 ④權(quán)限 ⑤計劃 工作群體 工作團隊 ?明確的領(lǐng)導(dǎo)人 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?個人產(chǎn)品 ?分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 ?集體產(chǎn)品 目標 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) 一、群體和團隊的差別比較
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