團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)(文件)
【正文】 一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :45:5302:45Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 3. 改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率可以通過(guò)下列幾個(gè)途徑來(lái)提高。 ? 親和力： (社交需求 )。 杜拉克 骨干員工與管理者的區(qū)別 骨干員工 管理者組織中位置 執(zhí)行層 監(jiān)督管理層職責(zé)范圍 專項(xiàng)事務(wù) 團(tuán)隊(duì)工作對(duì)象 事 人 + 事工作技能 作業(yè)技能 人際、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人成績(jī) 團(tuán)隊(duì)成績(jī)自我實(shí)現(xiàn) 技術(shù)專家 管理專家 ? 技術(shù)專家心態(tài) ? 管理者心態(tài) ? 領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 職 權(quán) 分 解 ? 直線指揮權(quán) （工作決定權(quán)、分配權(quán)、檢查權(quán)、修正權(quán)等） ? 參謀建議權(quán) （提案權(quán)、人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)等） 管理能力層級(jí)發(fā)展 管理戰(zhàn)略方向 管理項(xiàng)目和變革 管理業(yè)務(wù)績(jī)效 管 理 下 屬 管理人際關(guān)系 管 理 自 我 管理有技巧 千錘百煉 管理無(wú)技巧 重在做人 第五單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之 如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與效率 F 雙贏的觀念 F 處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益 F 加強(qiáng)溝通，建立信任，消除誤會(huì) F 規(guī)范制度 F 沖突及處理決策 F 團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變及快速反應(yīng) F 個(gè)人價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)價(jià)值（訓(xùn)練） F 如何調(diào)整個(gè)人價(jià)值觀 人們加入 (成立 ) 團(tuán)隊(duì)的理由 ? 安全保障：“團(tuán)結(jié)就是力量”； 消除或減輕孤立感 (新進(jìn)員工 )。 4）只要是清晰的、可考核的就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。如臺(tái)數(shù)、人次、分析報(bào)告 …... 確定： 以上級(jí)認(rèn)可的最能反應(yīng)目標(biāo)本質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 7. 與企業(yè)的價(jià)值觀融合 8. 我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價(jià)值觀及規(guī)則，以使自己樂(lè)于工作、產(chǎn)生更大動(dòng)力？ 第二單元 團(tuán)隊(duì)合作的最佳要素 討論： 你認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)合作 究竟是怎樣的？ 小組結(jié)論： 團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是： 他人的意見(jiàn) 討論 團(tuán)隊(duì)合作的要素 5分鐘 結(jié)論 成功團(tuán)隊(duì)的要素 第二單元 團(tuán)隊(duì)的階段 第一階段 感覺(jué)差異 第二階段 漸入佳境 第三階段 純熟默契 第三單元 擬訂一個(gè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo) 二、目標(biāo) １、目標(biāo)寫什么（來(lái)源
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1