【摘要】房產(chǎn)抵押貸款風(fēng)控流程概述理享生活·輕松收獲申請(qǐng)業(yè)務(wù)受理-確認(rèn)客戶最基本信息,決定是否受理業(yè)務(wù)18883322220初步審核-審核借款資料及客戶借款申請(qǐng)表是否完整信審-填寫風(fēng)控考察審核表,由風(fēng)控經(jīng)理審核,決定是否放款終審批復(fù)-辦理放款手續(xù)并放款結(jié)件風(fēng)控流程總
2025-04-29 06:45
【摘要】LOGO房地產(chǎn)融資策略房地產(chǎn)貸款融資之——私募股權(quán)融資在國(guó)家深度調(diào)控房地產(chǎn)、限制房地產(chǎn)企業(yè)貸款背景下,房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)私募股權(quán)融資占到房地產(chǎn)大中型企業(yè)的60%以上,成為融資的主要渠道。據(jù)香港大公報(bào)報(bào)道,2021年受美國(guó)次級(jí)貸款引起的全球股災(zāi)和經(jīng)濟(jì)衰退的影響,2021年3月20日恒大地產(chǎn)在香港全球公開(kāi)發(fā)售(IPO)未獲一家機(jī)構(gòu)認(rèn)購(gòu)而被迫放棄,
2025-05-10 23:34
【摘要】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過(guò)程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
2025-01-21 23:57
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件主講:楊令講師現(xiàn)代服務(wù)與管理系楊令生產(chǎn)與服務(wù)的選址和布局2生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能范圍31生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的排程4企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃編制3企業(yè)的設(shè)備管理7企業(yè)的物料管理36產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量管理9生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理38MRP、ERP在計(jì)劃中的應(yīng)用35業(yè)
2025-05-04 06:07
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagementTheSchoolofManagementHUST生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋、馬士華編著第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇并行工程:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法計(jì)算機(jī)技術(shù)在
【摘要】第二章電子商務(wù)的運(yùn)作學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握傳統(tǒng)電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程;2.掌握電子商務(wù)基本系統(tǒng)模型;3.掌握實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的方案;4.掌握移動(dòng)商務(wù)的運(yùn)作模式。電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)?Inter概述?1.什么是Inter?Inter是一個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備——路由器,將分布在世界各地的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的局
2025-01-25 17:02
【摘要】民間抵押貸款合同6篇(貸款合同,抵押合同) 下面是我整理的民間抵押貸款合同6篇,供大家參閱。 民間抵押貸款合同1 甲方: 身份證號(hào)碼: 住所地: 郵編: 聯(lián)系...
2025-04-24 13:56
【摘要】本次課程學(xué)習(xí)大綱?生產(chǎn)運(yùn)作管理簡(jiǎn)介;?生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略;?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)簡(jiǎn)介;?生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé);?生產(chǎn)管理人員的能力要求;1中國(guó)-世界制造中心?中國(guó)尚未成為世界制造中心!一個(gè)國(guó)家或地區(qū)成為世界制造中心的四個(gè)條件:?1GDP在世界的比重超過(guò)10%;?2制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在
2025-02-09 17:09
【摘要】贏在太保贏在太保贏在太保贏在太保1、列出你理想客戶應(yīng)該購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的三個(gè)理由,不管他向你的公司或向其他公司購(gòu)買都可以;2、列出你理想客戶向你公司購(gòu)買而不該向其他公司購(gòu)買的三個(gè)理由;3、列出你理想客戶向你購(gòu)買而不該向其他銷售人員購(gòu)買的三個(gè)理由。思考:贏在太保贏在太保贏在太保平均一年見(jiàn)2-3
2025-03-10 10:22
【摘要】4統(tǒng)籌管理運(yùn)作管理組織的運(yùn)行是指組織成員圍繞組織目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程,在此過(guò)程中遇到最重要的問(wèn)題是如何保證基層員工的活動(dòng)符合組織的整體目標(biāo),以及如何保證高層領(lǐng)導(dǎo)的決策被全體員工理解和落實(shí)。這是組織行為的可控性問(wèn)題,在首席執(zhí)行官的工作中占有極其重要的地位。針對(duì)的常規(guī)的活動(dòng)的管理運(yùn)作的任務(wù)是推動(dòng)企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效的工
2025-01-11 20:27
【摘要】2023年渠道市場(chǎng)運(yùn)作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會(huì)分工發(fā)展的要求,是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ);?共贏?是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的前提?發(fā)
2025-01-06 00:04
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理MRP/MRPⅡ/ERPChapter91學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后,你將能:?了解或明確:?MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之間的關(guān)系?MRP的處理計(jì)算邏輯?能力需求計(jì)劃?成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素2一、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展1、
2025-02-09 17:12
【摘要】1第15章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2本章內(nèi)容第15章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理搬運(yùn)管理定置管理“5S”活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)管理概念、特點(diǎn)、內(nèi)容,理解定置與定置管理的基本概念、“5S”活動(dòng)的含義、搬運(yùn)原則;了解如何推行定置管理,定置管理的要
2025-02-08 23:08
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理總結(jié)》第一部分生產(chǎn)與運(yùn)作管理概論生產(chǎn)與運(yùn)作管理戰(zhàn)略2概論1關(guān)鍵詞:?生產(chǎn)與運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容?服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)課程綱要和課程學(xué)習(xí)好書(shū):概論國(guó)學(xué):戰(zhàn)略觀點(diǎn):計(jì)劃案例:項(xiàng)目行為:庫(kù)存問(wèn)題:工研習(xí)慣:控制工作:現(xiàn)場(chǎng)誦讀一本好書(shū)
2025-01-13 03:44
【摘要】晨會(huì)運(yùn)作銀保部制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究晨會(huì)運(yùn)作的注意事項(xiàng)?調(diào)動(dòng)士氣?串聯(lián)有序?形式靈活?節(jié)奏明確?參與性強(qiáng)?協(xié)調(diào)配合?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究銀保早會(huì)流程?韻律晨操
2025-05-06 21:40