基于內(nèi)部管理戰(zhàn)略管理的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 他的個性，他的不同的文化等等那些問題。（如關系問題、面子問題、留學生的AA制） ⑥人性是自然的東西，而不是人為的東西。 人力資源規(guī)劃應符合組織發(fā)展的需求。 預算與經(jīng)費的限制。,內(nèi)部升遷之優(yōu)點,可提升員工的工作士氣與強化良好的工作表現(xiàn)。但此并不保證他們一定能升遷。 （廈門象嶼集團招聘總監(jiān)和董助的尷尬） 志同道合/價值觀是招人的不二法則 。,微軟的績效管理體系,績效要“承諾”而非只是定個績效“目標”； 選對人是產(chǎn)生高績效的基礎。在中國總投資已超過15億美元，建立了40個經(jīng)營實體，擁有11,000多名員工。很多企業(yè)尤其是我們的國有企業(yè)，冗員與短缺并存。同時預測每一項政策適應的人群，可能產(chǎn)生的反應，并建立應急預案。10:31:5410:31:5410:313/21/2023 10:31:54 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午10時31分54秒上午10時31分10:31:5423.3.21 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023年3月上午10時31分23.3.2110:31March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。10:31:5410:31:5410:31Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2110:31:5410:31:54March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午10時31分54秒10:31:5423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 人員退出補充機制：為保證人員退出的公平公正，防止由于人才的退出而對企業(yè)帶來的資源流失，應建立相應的人員退出補充機制。 科學的選拔與評價人才：人員退出機制的一個重點就是如何甄別員工合不合適某一個崗位，這個技術的準確性非常重要，它是保證結果公平的重要因素。,聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系,職業(yè)型HR和創(chuàng)業(yè)型HR 職業(yè)型：建立制度和規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型：平衡科學與藝術,聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏問題？ 人才選拔和培養(yǎng)的標準問題？（導向） 人才培養(yǎng)的運作系統(tǒng)問題（培訓體系）？ 職業(yè)通道與職業(yè)資格等級標準的建立問題（培訓效果 評估）？,人才培養(yǎng)體系的主要問題,人才退出機制與管理六步模型,問題的提出： 從人力資源管理的職能來看，人力資源管理包括人力資源的選、育、用、留、出五個環(huán)節(jié)。 績效管理不只是HR部門的事,微軟的績效管理體系,如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理體系？ 如何建立分層分類的績效考核指標？ 如何處理過程指標與結果指標的結合？ 如何解決知識型工作的績效評價問題？ 如何解決業(yè)務部門經(jīng)理作為績效考核責任主體問題？ 如何有效地使績效考核結果與其他人力資源模塊相結合？,績效管理體系的主要問題,GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯,HP的薪酬與激勵策略,薪酬策略在三個目標中尋找平衡點 公司業(yè)績提升，留住核心人才，員工滿意。,三、我們?nèi)绾芜M行戰(zhàn)略人力資源管理？,著名企業(yè)的人力資源策略分享：,IBM——國際商業(yè)機器公司 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，截至2008年，擁有全球雇員34萬多人，業(yè)務遍及160 多個國家和地區(qū)。 組織既有的人才投資不容易浪費。 培養(yǎng)周期較長。（中天傳訊例子）,人力資源規(guī)劃的實施程度與效果不盡理想的原因,企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃。,三、我們?nèi)绾芜M行戰(zhàn)略人力資源管理？,2.人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型有大的變化,必須掌握或熟悉一定的戰(zhàn)略導向業(yè)務； 掌握與實踐接軌的HR專業(yè)技術； 掌握較強的人際關系技能（左右逢源）； 掌握一定的推動企業(yè)或組織變革的能力； 掌握一定的對企業(yè)價值鏈管理的能力； 掌握一定的參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的能力； 放大思考，能進行系統(tǒng)化分析比較的思維能力。,二.如何正確認識”以人為本”的人力資源管理?,③趨利避害，不僅涉及到物質(zhì)層面的東西，而且涉及到精神層面。 思考：人們的物質(zhì)生活水平提高了，但幸福指數(shù)反而低了，為什么？,二.如何正確認識”以人為本”的人力資源管理?,●廣子：人之情，逢利無不趨之，逢害無不避之。 曾任： 福建天寶礦業(yè)集團人力資源總監(jiān)、企
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