基于內(nèi)部管理戰(zhàn)略管理的人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 他的個(gè)性，他的不同的文化等等那些問題。（如關(guān)系問題、面子問題、留學(xué)生的AA制） ⑥人性是自然的東西，而不是人為的東西。 人力資源規(guī)劃應(yīng)符合組織發(fā)展的需求。 預(yù)算與經(jīng)費(fèi)的限制。,內(nèi)部升遷之優(yōu)點(diǎn),可提升員工的工作士氣與強(qiáng)化良好的工作表現(xiàn)。但此并不保證他們一定能升遷。 （廈門象嶼集團(tuán)招聘總監(jiān)和董助的尷尬） 志同道合/價(jià)值觀是招人的不二法則 。,微軟的績(jī)效管理體系,績(jī)效要“承諾”而非只是定個(gè)績(jī)效“目標(biāo)”； 選對(duì)人是產(chǎn)生高績(jī)效的基礎(chǔ)。在中國總投資已超過15億美元，建立了40個(gè)經(jīng)營實(shí)體，擁有11,000多名員工。很多企業(yè)尤其是我們的國有企業(yè)，冗員與短缺并存。同時(shí)預(yù)測(cè)每一項(xiàng)政策適應(yīng)的人群，可能產(chǎn)生的反應(yīng)，并建立應(yīng)急預(yù)案。10:31:5410:31:5410:313/21/2023 10:31:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。上午10時(shí)31分54秒上午10時(shí)31分10:31:5423.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023年3月上午10時(shí)31分23.3.2110:31March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。10:31:5410:31:5410:31Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2123.3.2110:31:5410:31:54March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午10時(shí)31分54秒10:31:5423.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 人員退出補(bǔ)充機(jī)制：為保證人員退出的公平公正，防止由于人才的退出而對(duì)企業(yè)帶來的資源流失，應(yīng)建立相應(yīng)的人員退出補(bǔ)充機(jī)制。 科學(xué)的選拔與評(píng)價(jià)人才：人員退出機(jī)制的一個(gè)重點(diǎn)就是如何甄別員工合不合適某一個(gè)崗位，這個(gè)技術(shù)的準(zhǔn)確性非常重要，它是保證結(jié)果公平的重要因素。,聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系,職業(yè)型HR和創(chuàng)業(yè)型HR 職業(yè)型：建立制度和規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型：平衡科學(xué)與藝術(shù),聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏問題？ 人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)問題？（導(dǎo)向） 人才培養(yǎng)的運(yùn)作系統(tǒng)問題（培訓(xùn)體系）？ 職業(yè)通道與職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建立問題（培訓(xùn)效果 評(píng)估）？,人才培養(yǎng)體系的主要問題,人才退出機(jī)制與管理六步模型,問題的提出： 從人力資源管理的職能來看，人力資源管理包括人力資源的選、育、用、留、出五個(gè)環(huán)節(jié)。 績(jī)效管理不只是HR部門的事,微軟的績(jī)效管理體系,如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系？ 如何建立分層分類的績(jī)效考核指標(biāo)？ 如何處理過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的結(jié)合？ 如何解決知識(shí)型工作的績(jī)效評(píng)價(jià)問題？ 如何解決業(yè)務(wù)部門經(jīng)理作為績(jī)效考核責(zé)任主體問題？ 如何有效地使績(jī)效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合？,績(jī)效管理體系的主要問題,GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯,HP的薪酬與激勵(lì)策略,薪酬策略在三個(gè)目標(biāo)中尋找平衡點(diǎn) 公司業(yè)績(jī)提升，留住核心人才，員工滿意。,三、我們?nèi)绾芜M(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理？,著名企業(yè)的人力資源策略分享：,IBM——國際商業(yè)機(jī)器公司 1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，截至2008年，擁有全球雇員34萬多人，業(yè)務(wù)遍及160 多個(gè)國家和地區(qū)。 組織既有的人才投資不容易浪費(fèi)。 培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。（中天傳訊例子）,人力資源規(guī)劃的實(shí)施程度與效果不盡理想的原因,企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境變化太快，不易規(guī)劃。,三、我們?nèi)绾芜M(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理？,2.人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型有大的變化,必須掌握或熟悉一定的戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)； 掌握與實(shí)踐接軌的HR專業(yè)技術(shù)； 掌握較強(qiáng)的人際關(guān)系技能（左右逢源）； 掌握一定的推動(dòng)企業(yè)或組織變革的能力； 掌握一定的對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的能力； 掌握一定的參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的能力； 放大思考，能進(jìn)行系統(tǒng)化分析比較的思維能力。,二.如何正確認(rèn)識(shí)”以人為本”的人力資源管理?,③趨利避害，不僅涉及到物質(zhì)層面的東西，而且涉及到精神層面。 思考：人們的物質(zhì)生活水平提高了，但幸福指數(shù)反而低了，為什么？,二.如何正確認(rèn)識(shí)”以人為本”的人力資源管理?,●廣子：人之情，逢利無不趨之，逢害無不避之。 曾任： 福建天寶礦業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、企
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