國際工程公司矩陣管理培訓(xùn)(文本)-文庫吧在線文庫
【正文】 評估的制度,5/4/2021,43,矩陣式管理的核心： 利用矩陣式管理是因為公司戰(zhàn)略的需要。 因此，職能和項目主管必須一起工作，解決問題。,職能部門以本部門工作為中心； 職能部門按照職能對項目部進行直接領(lǐng)導(dǎo)。 外部客戶：甲方 內(nèi)部客戶：項目部 項目部是鉆井公司的利潤中心，其他的職能部門對利潤中心應(yīng)該扮演管理加服務(wù)的角色 管理：成本管理、風(fēng)險控制、專業(yè)人員儲備等 服務(wù)：生產(chǎn)服務(wù)、后勤服務(wù)等 項目管理的需要 縱向：縱向的職能支持，包括人員、財務(wù)、物資等 橫向：項目部內(nèi)部的統(tǒng)一管理和配合 因此，矩陣制應(yīng)該是項目部類型鉆井公司的發(fā)展方向,矩陣制結(jié)構(gòu)適合于：,與鉆井公司的匹配度：,矩陣式組織結(jié)構(gòu),5/4/2021,30,一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析,●經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)比較分析 ●國際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷和未來發(fā)展方向,HR CenterShu 上海大學(xué)人力資源研究中心,5/4/2021,31,國際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷及發(fā)展方向,鉆井公司原屬于職能制組織結(jié)構(gòu),鉆井公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以前 各項目部管理在分公司 公司內(nèi)的管理以縱向管理為主,2005年6月項目制改造后成為準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu),2005年6月份啟動的項目制改革： 財務(wù)人員派出制度 物資采購人員派出制度 副總經(jīng)理分別負責(zé)各大項目的制度安排 督辦制度 …… 具備了矩陣制組織結(jié)構(gòu)的雛形，可以界定為準(zhǔn)矩陣制組織結(jié)構(gòu)。,5/4/2021,21,弱矩陣型組織,總裁,職能部門經(jīng)理,職能部門經(jīng)理,職能部門經(jīng)理,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,5/4/2021,22,平衡矩陣式組織,平衡矩陣組織形式，它是為了加強對項目的管理而對弱矩陣組織形式的改進，與弱矩陣組織形式的區(qū)別是在項目實施班子中任命一名對項目負責(zé)的管理者，即項目經(jīng)理，為此項目經(jīng)理被賦予完成項目任務(wù)所應(yīng)有的職權(quán)和責(zé)任。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時，當(dāng)事人便無所適從。企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起，解決一些復(fù)雜的高難度問題。因此具有良好的前瞻性。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設(shè)備方面，組織有很大壓力。 4)項目經(jīng)理對“借”到本項目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。 矩陣式管理最初是20世紀(jì)50年代在美國開始出現(xiàn)，60至70年代步入流行，而進入20世紀(jì)80年代后，矩陣遭到很多非議，甚至有人說，矩陣是問題最多的管理體系。 不穩(wěn)定性。,矩陣制管理理論與實踐,HR CenterSHU 上海大學(xué)人力資源研究中心,講座人：張昊民 上海大學(xué)管理學(xué)院教授 上海大學(xué)人力資源研究中心主任,5/4/2021,1,研討內(nèi)容：,一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析 二、角色轉(zhuǎn)變與運行機制 三、常見問題及解決方法,5/4/2021,2,一、矩陣制組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的必要性分析,●經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)比較分析 ●國際工程公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷和未來發(fā)展方向,HR CenterShu 上海大學(xué)人力資源研究中心,5/4/2021,3,組織結(jié)構(gòu)變革的方向,職能型組織 ? 項目型組織? 矩陣型組織 扁平化： 組織層級減少，效率提高 柔性化： 充分利用組織內(nèi)部和外部 的各種資源；迅速適應(yīng)環(huán) 境的變化,5/4/2021,4,軟件專業(yè) 職能經(jīng)理,職員,職員,職員,職員,職員,職員,職員,職員,職員,工程部 職能經(jīng)理,硬件專業(yè) 職能經(jīng)理,總經(jīng)理,職能型組織,組織結(jié)構(gòu),5/4/2021,5,職能制組織結(jié)構(gòu),含義 ：,按照企業(yè)職能以及職能的相似性來劃分部門，如計劃、采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等部門,職能制結(jié)構(gòu)適合于 ：,規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目,優(yōu)點：,命令指揮統(tǒng)一 資源調(diào)配整體協(xié)調(diào),缺點：,項目協(xié)調(diào)難度較大 部門合作低效率,5/4/2021,6,職能制組織結(jié)構(gòu),職能制結(jié)構(gòu)適合于：,規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。項目部人員缺乏歸屬感，在項目即將結(jié)束時，會對未來產(chǎn)生顧慮。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
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