生產(chǎn)主管技巧提升-文庫吧在線文庫
【正文】 時到位； 確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：定期檢查各種安全防護措施有無失效； C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵下屬自修求進，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進5S活動；,8,A. 等待的浪費； B. 搬運的浪費； C. 不良品的浪費； D. 動作的浪費； E. 設(shè)計的浪費； F. 庫存的浪費； G. 開工過早（多）的浪費；,認識七種浪費：,9,現(xiàn)場管理之屋,10,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理,11,第一步：消除新人的心里緊張。 遵守規(guī)矩,卻總是做不到位。 作業(yè)是否滿足《標準作業(yè)書》的要求； 能否一個人獨立工作； 有無其他偏離各種規(guī)定的行為；,2.1新人需要耐心指導(dǎo),12,沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 發(fā)出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、 何人WHO、何時開始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、 為誰FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具體 內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么,2.2 發(fā)出指令不可抽象,13,2.3注意缺席頂位,有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。,19,OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。,27,搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)； 自動化原則； 避免等待和空搬的原則； 縮短移動途徑的原則；,3.5 搬運方式要講究,28,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理,29,4.1 做好品質(zhì)，要有三“要”：,要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。,40,5.3 5S與其它管理工具的關(guān)系,41,作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯機會少，不良品下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 過程（結(jié)構(gòu)），流程中的活動是按照某種關(guān)系進行的,是互相作用的結(jié)果。 整體性：至少由兩個活動組成。,57,8.7 什么是流程管理,流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。 如：串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。 客戶，產(chǎn)出的驅(qū)動者，內(nèi)部客戶/外部客戶。,2.5 信息交流要順暢：,管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住“官本位”不放； 點“題”之前要過渡； 聞“過”即改； “改弦易轍”時要說明；,48,目 錄,一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)
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