生產(chǎn)主管必備思路和工具ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 理中的職責 認真執(zhí)行“三自一控”“三不放過”、“三按”、“三工序活動” “三自一控”：自檢、自分、自糾、控制一次自檢正確率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復查上工序，保證本工序，服務下工序 “三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過 “三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn) 開展5S活動,第七講 現(xiàn)場質(zhì)量管理,現(xiàn)狀調(diào)查： 原因分析： 確定主要原因： 制定對策： 實施對策： 檢查效果； 制定鞏固措施： 遺留問題和下步打算：,第四講 質(zhì)量改進,第五節(jié) 質(zhì)量改進的八個步驟,第一節(jié) 系統(tǒng)圖 定義：為了達到目的，要選擇手段，而上一級的手段，就是下一級手段的行動目的，這種把為了達到目的、目標所需要的手段和方法，進行系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，據(jù)此一覽問題全貌，明確問題重點，尋求最佳手段和措施的方法，就是系統(tǒng)圖法。,案例：“假如我開北京烤鴨店—作生意應如何動腦筋” 這是一篇系統(tǒng)思考的文章，請據(jù) 文繪制系統(tǒng)圖。人與創(chuàng)造同時誕生，人失去創(chuàng)造就不成其為人！ 每個人都希望成才，那么，人才的標準是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造。下面舉一組創(chuàng)造發(fā)明和隨機應變的例子說明這個問題。把為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目的、目標的手段和措施，加以系統(tǒng)地展開，又稱措施展開圖。 B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進一步改進。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài)，人的四要素均處于低潮或因管理不善，處于停滯操作狀態(tài)。 1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。尤其是動作分析，幾乎不花什么成本，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。,某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有154米。,第三講 向現(xiàn)場分析要效益 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學方法要效益。,二、執(zhí)行力不強的8個原因,四、生產(chǎn)主管的七大管理能力,目標設定能力（洞察力、敏感力、遠視力） 問題分析與管理改善的能力（正確的判斷與合理的決策） 組織與授權(quán)的能力（集中力，應變力，用人不疑，疑人不用） 傳達與溝通的能力（傳達的四種效果，沉船跳海的故事） 激勵部屬的能力（關(guān)心愛護部屬，幫其克服困難） 培育部屬的能力（倒金字塔原理） 自我革新的能力,六、 管理者的時間管理,重要,緊急,第二講 怎樣進行現(xiàn)場診斷,傳統(tǒng)生產(chǎn)線,第二講 怎樣進行現(xiàn)場診斷 第一節(jié) 現(xiàn)場診斷的內(nèi)容,分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些
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