方針目標(biāo)管理終結(jié)者iiippt46頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 39:1223.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午7時(shí)39分23.3.2107:39March 21, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。,各相關(guān)生產(chǎn)線的主管參加.,效果驗(yàn)證可行后,相關(guān)設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)變更(資料更新)。物料供應(yīng)及搬運(yùn)方法之改善； g。加強(qiáng)環(huán)保； c。 指導(dǎo)員： （一般由改善經(jīng)驗(yàn)豐富，有所專長的資深人員擔(dān)任） 協(xié)調(diào)各委員、執(zhí)行委員間的工作； 確認(rèn)改善活動的進(jìn)程； 指導(dǎo)改善活動的進(jìn)行 ； 進(jìn)行專項(xiàng)的教育訓(xùn)練。[事前的一策勝于事后的百策]。 2不要怠忽每月的追查，PDCA最少每月要轉(zhuǎn)動一次。 2管理項(xiàng)目、目標(biāo)值、期限應(yīng)明確。 1如無實(shí)施計(jì)劃，就等于[DO]空缺。 方針管理是改變工作的結(jié)構(gòu)。,▲ 方針管理的十項(xiàng)效果：,9,年度方針目標(biāo)的展開（流程）,公司方針,● 總經(jīng)理,●事業(yè)部經(jīng)理,●部經(jīng)理,●課長,（總經(jīng)理方針）,方 針 展 開,公司方針 +,公司方針+事業(yè)部方針+,課 實(shí) 施 計(jì) 劃,事業(yè)部獨(dú)立方針,部獨(dú)立之方針,10,社長之例,課長之例,部長之例,事業(yè)部長之例,11,范例,方針管理 （MANAGEMENT BY POLICY）,方針 POLICE,計(jì)劃 PLAN,實(shí)施 DO,查核 CHECK,處置 ACTION,管理（MANAGEMENT）,● 基本的方向 ● 目標(biāo) ● 方策,方 針 管 理 的 循 環(huán),方針,A,C,P,D,方針=手段、方向 目標(biāo)=結(jié)果,12,長、中期經(jīng)營計(jì)劃,經(jīng)營環(huán)境分析,本期經(jīng)營計(jì)劃,上期反省點(diǎn),本期總經(jīng)理方針決定,方策展開,● 目標(biāo)與方策矩陣 ● 方針展開表 ● 管理項(xiàng)目一覽表,部長（經(jīng)理）,目標(biāo)展開,課長,（重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目+日程表）,事業(yè)部長,●目標(biāo)管理推移圖表 ●重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目跟催表,方針展開,●診斷結(jié)果跟催表 ●重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目 ●改正報(bào)告書,上期反省點(diǎn),⊙,⊙,⊙,⊙,⊙,⊙,●每季之實(shí)績報(bào)告 ●期末之實(shí)績報(bào)告,計(jì)劃與實(shí)施跟催,實(shí)際報(bào)告與評價(jià),高階層診斷之實(shí)施,方針實(shí)施推進(jìn)步驟之概要,13,部門別管理中之方針管理與日常管理,方 針 管 理,日 常 管 理,重點(diǎn)性的達(dá)成經(jīng)營方針的活動,在各部門中有效率的達(dá)成其業(yè)務(wù)目的之活動,經(jīng) 營 方 針,● 業(yè)務(wù)職掌規(guī)定● 管理監(jiān)督各職責(zé)權(quán)限規(guī)定等,列入重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的改善活動,●針對分掌業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與整備 ●管理尺度等的設(shè)定,重要問題,慢性問題,標(biāo)準(zhǔn)化,A P C D,A S C D,CAPDCA,SDCA,改善活動,*S：標(biāo)準(zhǔn),,14,15,改善管理 維持管理,改善,維持,小集團(tuán)活動,個人提案制度,專案改善活動,維持管理與改善管理,品質(zhì)（Q） 成本（C） 交期（D）,機(jī)能別管理,方針管理,日常管理,直線組織,,16,休息一會兒,方針目標(biāo)推進(jìn)上的注意事項(xiàng)：,◆（重點(diǎn)1）為了有效的達(dá)成提高業(yè)績課題，設(shè)定業(yè)績及 體質(zhì)改善課題，進(jìn)行改善。 實(shí)施方針管理，可以提高企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)品質(zhì) 及管理水準(zhǔn)。 C、實(shí) 施 的 檢 討 實(shí)施計(jì)劃，查核達(dá)成狀況。 b、公司方針即使明示，方針的達(dá)成狀況也未加以查核。富士康公司管理革新系列培訓(xùn),主講：潘賢俊協(xié)理,時(shí)程安排,1,一、公司年度方針、目標(biāo)管理,2,方針管理的需要性,企業(yè)的生存和成長，在高階決定的方針之下全公司結(jié)合在一起，進(jìn)行有所統(tǒng)一的企業(yè)活動是非常重要的。 c、查核公司方針的達(dá)成狀況，以使問題點(diǎn)明確，基于此設(shè)定 下期的方針。 D、管 理 經(jīng)查核方針的達(dá)成狀況，問題點(diǎn)即 可明確，基于此即可設(shè)定下期的方 針，此即進(jìn)行所謂方針的管理。 于推展業(yè)務(wù)之際，能擁有問題意識，各職階能明 確了解[自己應(yīng)做什么]，并能自覺自己承擔(dān)的業(yè) 務(wù)在全公司中的地位與任
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