方針目標管理終結者iiippt46頁)(存儲版)
【正文】 ，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。07:39:1207:39:1207:39Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。,33,二、人員教育訓練體制,教育訓練類型: 一.內訓 1. 面向單位主管的“講座”一般由指導員進行 2. 面向現(xiàn)場間接人員的“解決問題的講座”一般由各主管進行 3. 面向現(xiàn)場直接人員的“崗位培訓”一般由各主管進行 4. 現(xiàn)場直接人員的“多能夠培訓”一般由經(jīng)驗豐富的老員工進行 5.特定的培訓一般由參加外訓的人員進行 二.外訓 每年各部門提出培訓需求 ? 批準 ? 人力資源單位排定年度培訓總計劃 ?人力資源單位聯(lián)絡安排 ? 實施培訓 ? 培訓報告\效果評估 ? 整理資料 ? 安排內部訓練,34,三、進度確認與PDCA管理體制,首次會議 (說明會),末次會議 (發(fā)表會),進度會議1.2.3.4….N,分解\制定改善方案,確認進度amp。省空間； l。工時低減，產(chǎn)能提高； h。 “好產(chǎn)品，好思路”，在于為提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本，而引導全體員工的意見，以便公司能夠在激烈競爭的市場上成長壯大。 E、借著具體的專案管理，方針管理對體質改善有所貢獻。,17,D、方針的查核與處置 2與其由[plan]不如由[check]（前年度之問題點的反省、 解析）出發(fā)。 1溝通不僅要上下也要左右（關聯(lián)部課）。 改善方針管理的結構，謀求充實。 應使各人的責任與權限、任務分配明確。 可以防止員工的無力感并激勵士氣，培養(yǎng)有斗志 的人才。 2將總經(jīng)理方針向事業(yè)部經(jīng)理、擔當部門經(jīng)理展開， 理解重點問題之同時,也要圓滑的進行相互的意見 溝通,使縱、橫的部門之間保持緊密的有組織結合。此處，具 有方針管理的意義。 ▲部經(jīng)理方針的決定延誤,在年度途中不斷改變,甚感困擾。 ▲上級的方針不具體，不知道要什么才好。并將該過程中所進行之工作方法加以標準化， 以謀求下期以后工作水準的提高是非常需要的。 2在解決推進重點課題之際，以QC的問題解決方式去 進行，改善問題解決的方法，工作的做法，使深植 實務之中。 從憑經(jīng)驗與直覺來談事情的狀態(tài)，變成以事實與 數(shù)據(jù)談事情，能夠有計劃的達成任務。 讓所有人員認識[自己應該做什么]。 如果沒有經(jīng)的起查核的體質，是無法著手方針管 理的。 1于設定方案之際，要不斷的商討。 2勿忘無行動即無法達成的禁忌。 D、方針的展開能與有計劃的人才培育結合起來。 真正目的： 對員工來講，是為了讓他們抱有自己被公司乃至 上級認可的意識。 編制程序時要注意的幾點： 各部門均有尋找持續(xù)改進機會的權利和義務,并負責提出本部門的持續(xù) 改進需求（一般在前一年底時，由事務局向各部門發(fā)出需求調查） 改善活動計劃的編制應著眼以下方向（Q、C、D、S、M）： a。節(jié)省材料及廢料之利用； e。 改善有涉及到相關設計與標準的變更,需事將最后得出的數(shù)據(jù)、方式、方 法、流程、圖樣交開發(fā)課由開發(fā)課制訂出新的作業(yè)標準，交被改進部門 執(zhí)行并存檔(同時向主任委員提供一份)。23.3.2107:39:1207:39Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。07:39:1207:39:1207:393/21/2023 7:39:12 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月21日星期二7時39分12秒07:39:1221 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二上午7時39分12秒07:
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