方針目標(biāo)管理及執(zhí)行計(jì)劃(ppt59頁(yè))2-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 …. 1.2加強(qiáng)摧料，提高協(xié)力廠的 送料配合度 1.3…,目標(biāo),1.提高協(xié)力廠送料 配合度達(dá)95%以上 ….,方策,1*.慎選協(xié)力廠與配合度高的 協(xié)力廠合作 2*.擬定協(xié)力廠評(píng)估辦法並執(zhí) 行之 3^.制訂摧料辦法，加強(qiáng)催料 4*.確實(shí)做好外包管理,目標(biāo)展開(kāi),方策展開(kāi),由 處 長(zhǎng) 方 策 展 開(kāi),到 經(jīng) 理 目 標(biāo),方針絞出,42,目標(biāo)的區(qū)分、分割及分?jǐn)?１．上階層主管目標(biāo)的區(qū)分與關(guān)連部門(mén)的確認(rèn) ◎首先將上階層主管的目標(biāo)依功能別的方式加以區(qū)分 ◎做如此的區(qū)分可釐清每個(gè)目標(biāo)可能會(huì)跟那些下階層部門(mén) 有關(guān)連 例如： 營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億 新產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額20億 生產(chǎn)成本降低10% 銷(xiāo)售成本降低15% A產(chǎn)品品質(zhì)改善50% B產(chǎn)品直通率達(dá)到90% 年度產(chǎn)量提高10% 生產(chǎn)績(jī)效提高15% …,43,目標(biāo)的區(qū)分、分割及分?jǐn)?２．上階層目標(biāo)往下分割與分?jǐn)?◎接下來(lái)把目標(biāo)值做分割，然後分?jǐn)偟较嚓P(guān)連的各部門(mén) 例如：,營(yíng)業(yè)額50億,R事業(yè)部之營(yíng)業(yè)額20億,S事業(yè)部之營(yíng)業(yè)額18億,T事業(yè)部之營(yíng)業(yè)額12億,44,目標(biāo)展開(kāi)表,45,方針展開(kāi)的進(jìn)行方式,１．由上而下（topdown）型 ２．由下而上（bottomup）型 ３．準(zhǔn)由上而下且由下而上（semitopdown amp。23.3.2123.3.2107:37:0707:37:07March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。07:37:0707:37:0707:37Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2107:37:0707:37Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023年3月21日星期二7時(shí)37分7秒07:37:0721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。07:37:0707:37:0707:373/21/2023 7:37:07 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2107:37:0707:37Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 (1)找出成功的發(fā)展方向 (2)擬訂所需突破的重點(diǎn)方向,24,A汽車(chē)零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之後的ＳＷＯＴ分析,25,A汽車(chē)零件廠中長(zhǎng)期方針,26,年度方針的制訂過(guò)程,27,A汽車(chē)零件廠之年度內(nèi)外部環(huán)境分析與SWOT分析及導(dǎo)出年度的發(fā)展方向及改進(jìn)重點(diǎn),28,A汽車(chē)零件廠之年度方針,29,方針目標(biāo)的展開(kāi),總經(jīng)理方針,30,Ｂ公司總經(jīng)理年度方針之展開(kāi),31,方針的展開(kāi),32,1.以上階層主
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