團隊建設(shè)_2-文庫吧在線文庫
【正文】 本能地對外籍總經(jīng)理講：“這不是人的素質(zhì)問題，這是管理問題。在頭三 個月里，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，我們會提醒大家注意。23.3.2016:26:4316:26Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。16:26:4316:26:4316:263/20/2023 4:26:43 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年3月20日星期一4時26分43秒16:26:4320 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年3月20日星期一下午4時26分43秒16:26:4323.3.20 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月下午4時26分23.3.2016:26March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。他們夢想有一 天一起相聚在成功的巔峰，他們承諾一起全力以赴 心中的夢想 由一群具有堅不可摧的、頑強的意志力的人所 組成! 勇于向極限挑戰(zhàn)，能戰(zhàn)勝任何不可能，能創(chuàng)造任何 奇跡 跌倒了，還會再爬起來！他們堅信不經(jīng)歷風雨無以 見彩虹,2023年3月20日星期一,64,四、追求卓越的團隊－3,是一支有堅定信念的團隊 堅信每個人都有無限的潛能，堅信自己就能改造 世界 堅信我們在一起，能做任何事情， 堅信我們凝聚起來，能達成任何目標 不懼怕任何競爭對手，因為他們連自己都能超越 知道何時該獨立思考，何時該勇于嘗試,2023年3月20日星期一,65,四、追求卓越的團隊－4,知道怎樣自如的表達看法，知道怎樣說服別人， 知道怎樣保持有序溝通 會在彼此的共識中前行，一起感悟生命的真諦 會彼此攙扶，彼此用心呵護 堅信彼此的信任與支持可以跨越任何障礙 堅信失敗一定有原因，成功一定有方法,2023年3月20日星期一,66,四、追求卓越的團隊－5,會不斷創(chuàng)新，決不因循守舊，不重復(fù)別人的老路， 總能找到新的方法，因為他們相信——思路決定 出路 有必勝的決心 相信命運在別的人嘴里，堅信命運在自己的手里， 堅信決心決定成功 不說“不可能”，因為 不是不可能，只是暫時還沒有找到方法,2023年3月20日星期一,67,結(jié)語,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭， 說到底是人才的競爭和團隊的競爭。但我認為 這不是人的素質(zhì)問題，而是管理問題。 于是我就問外籍總經(jīng)理：“為什么要把冰柜鎖起來？” 外籍總經(jīng)理告訴我：“飲料過去是放在冰柜里，供所有雇員和外來客人 隨時享用的，但每次我們將冰柜裝滿，一轉(zhuǎn)身去看，冰柜就空了。經(jīng)理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把 握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。 請把這個規(guī)則倒過來試試…,三、團隊成長的相關(guān)啟示,2023年3月20日星期一,45,團隊建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？ 并不是各成員太無能，而是這些成員們太 “能干”，誰都只想演“主角”而不愿當“配角”， 以致于無法讓其他成員與其共事。,6.如何培養(yǎng)團隊精神,26,(2).團隊管理者的多重角色 一、將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團隊達成任務(wù) 二、中間人組織內(nèi)溝通橋梁 三、稽查發(fā)現(xiàn)問題解決問題 四、榜樣示范并指導(dǎo)部屬解決問題 五、老師教導(dǎo)部屬 六、教練訓(xùn)練部屬 七、心理學(xué)家了解部屬 八、朋友工作伙伴 九、父母關(guān)心部屬 十、啦啦隊長激勵部屬,6.如何培養(yǎng)團隊精神,27,(3).團隊成員能獨立高效完成本職工作 ※ 善于溝通 ※ 能夠積極主動的為團隊目標付出努力 ※ 富有團隊精神，能夠協(xié)同作戰(zhàn) ※ 能夠有效的完成主管交待的工作，且完成得比主 管預(yù)期的要好 ※ 能夠積極主動的提高自身的能力和專業(yè)知識。 自主性：團隊領(lǐng)導(dǎo)能適當放權(quán)，成員能自主做事，正常 工作，用不著逢事都向領(lǐng)導(dǎo)請示。這里的一切和剛才那個房間沒什么不同，一鍋湯、 一群人、一樣的長柄湯勺，但大家都身寬體胖，正在快樂 地歌唱著幸福。上帝對他說：“來 吧！我讓你看看什么是地獄。只能望“湯”興嘆， 無可奈何。 頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前
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