質(zhì)量-2-文庫吧在線文庫
【正文】 多 ,效率就低 ,生產(chǎn)獎金受影響 6)不良品多 ,經(jīng)常返修補貨 ,交期有問題 ,就的加班 趕生產(chǎn) 7)不良品多 ,是一種不光榮的事情 13 2023 現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù) 缺陷預(yù)防 :防止不合格的發(fā)生或者是重復(fù)發(fā)生 質(zhì)量保持 :保證符合性質(zhì)量 ,穩(wěn)定在已經(jīng)達(dá)到的水平上 質(zhì)量改進(jìn) :堅持改進(jìn) ,不斷提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量 質(zhì)量評定 :正確及時經(jīng)濟地評定質(zhì)量 ,做到不接收不良 ,不生產(chǎn)不良 ,不流出不良 14 2023 影響質(zhì)量的要因 4M1E ? Man:人 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者 ? Machine:機 機器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃 ? Material料 材料品質(zhì)往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因 ? Method法 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ? Environment環(huán) 工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍 將 管結(jié)果 變?yōu)?管因數(shù) ,將 事后把關(guān) 轉(zhuǎn)向為 預(yù)防為主 15 2023 如何管理影響質(zhì)量的要因 ? 確保每位員工理解了他的工位 WI，并熟悉他相關(guān)的工位 WI（互檢要求），給予員工足夠的培訓(xùn)，使其形成良好的質(zhì)量意識； ? 做好確機器設(shè)備、工模夾具、儀器的點檢，確保其運行、使用正常； ? 確保物料得到了正確的標(biāo)識、存儲和運輸，確保員工使用了正確的物料； ? 理解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗要求，熟悉制程中各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗要求（ ISS、 WI）； ? 確保員工總是按 WI要求作業(yè)； ? 確保生產(chǎn)線整潔，有序，無其它物料 . 16 2023 三不原則 不制造不良， 不傳遞不良， 不接收不良。與其費盡心思追求制度的“完美” ,不如踏踏實實搞好現(xiàn)場 ,才有 “水到渠成”的效果。 26 2023 檢查檢驗的注意事項 1)開始前需要確認(rèn)設(shè)備儀器功能是否完備有效 . 2)確認(rèn)檢查檢驗的方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)是否完全了解 ,如果不了解是否有相應(yīng)的文件供快速的參考查看 .如果對標(biāo)準(zhǔn)和方法有疑問一定要及時反映和溝通 . 3)記錄表單是否在手上 ,是否是一邊檢查一邊記錄 ,而不是為了應(yīng)付 ,者檢查等將很多天的檢查結(jié)果才一起憑記憶補出來 ,這樣會造成記錄失真 ,質(zhì)量記錄不用形容詞 . 記錄需要清晰明確 ,質(zhì)量記錄不用形容詞 .用數(shù)據(jù)說話 ,對于外觀等品質(zhì)屬性的描述最好以實物對比方式 .
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