【摘要】焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元焊接生產(chǎn)管理的基本知識第二單元焊接生產(chǎn)項目的確立第三單元焊接項目的生產(chǎn)組織第四單元焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理第五單元焊接項目的竣工驗收管理第六單元焊接生產(chǎn)安全管理第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第三單元焊接項目的生產(chǎn)組織綜合知識模塊一焊接項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能力知識
2025-02-18 13:42
【摘要】高級銷售管理系列大客戶銷售管理課程流程項目早期評判與鑒別決策過程掌控競爭策略制定項目銷售綜合管理大客戶銷售管理特點?項目大,周期長,需求多?資源投入大,競爭對手強(qiáng)?客戶關(guān)系決策過程復(fù)雜?銷售人員技能要求高?銷售管理壓力大?平衡銷售資源?掌控項目進(jìn)度
2025-04-06 12:52
【摘要】銷售客戶管理SalesCustomerManagement(1-6章輔導(dǎo))授課教師:李凱第一節(jié)銷售客戶管理戰(zhàn)略第二節(jié)CRM應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程再造第三節(jié)客戶保持管理第一章銷售客戶管理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程再造CRM概念的提出:20世紀(jì)90年代中期由美國加納特公司(GranterGroup)正式提出。?定義:CRM客戶關(guān)
2025-03-01 13:25
【摘要】銷售員培訓(xùn)資料3培訓(xùn)目的?明確銷售人員應(yīng)該做哪些工作?銷售人員如何動腦筋去做好銷售?利用電話溝通(銷售)培訓(xùn)課程?第一節(jié):學(xué)習(xí)一篇報道,學(xué)習(xí)和討論?第二節(jié):銷售業(yè)務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?第三節(jié):如何加強(qiáng)電話交流(銷售)?第四節(jié):現(xiàn)場訓(xùn)練與演練銷售人員的格言
2025-02-26 14:10
【摘要】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰
2025-01-10 15:43
【摘要】保險基礎(chǔ)知識1課程目標(biāo)?掌握風(fēng)險及保險的基本概念和意義?掌握保險的基本原則及保險合同相關(guān)內(nèi)容課程大綱?保險思想的起源(10min)?風(fēng)險及保險的定義(30min)?保險的基本原則(10min)?保險法和保險合同(20min)
2024-12-31 22:18
【摘要】物流運(yùn)輸設(shè)備核心要點:公路、鐵路、水路、航空、管道運(yùn)輸常見的運(yùn)輸設(shè)備?一般的工業(yè)產(chǎn)品,從出廠后經(jīng)過裝卸、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€物流環(huán)節(jié),到消費(fèi)者手中的流通費(fèi)用,約占商品價格的50%?水果、蔬菜、易腐食品、某些化工產(chǎn)品的流通費(fèi)用,有時高達(dá)商品售價的70%。?汽車零配件的生產(chǎn)過程中,90%以上的時間是原材料、零配件的儲存、裝卸
2024-12-29 22:07
【摘要】1商品的包裝2國際貨物買賣交易的條件主要條件:直接關(guān)系到合同的標(biāo)的和買賣雙方的基本合同義務(wù)。包括貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價格、交貨和支付條件。其他條件:與預(yù)防和處理爭議有關(guān)。包括檢驗、
2025-01-01 15:51
【摘要】數(shù)控技術(shù)第二章數(shù)控加工技術(shù)基礎(chǔ)知識數(shù)控編程的基礎(chǔ)知識1數(shù)控技術(shù)第二章數(shù)控加工技術(shù)基礎(chǔ)知識一個完整的數(shù)控加工程序由程序開始部分(程序號)、若干個程序段、程序結(jié)束部分組成。一個程序段由程序
2024-12-31 15:56
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點)四、評價核心競爭力(重點)五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點)
2025-02-23 19:06
【摘要】劉洋二O一一年四月公共管理學(xué)第三章公共管理的主體第一節(jié)公共管理的主體(1):組織第二節(jié)公共組織的類型與作用第三節(jié)公共管理的主體(2):個人第四節(jié)傳統(tǒng)公共組織的困境與變革引導(dǎo)案例10萬賽會志愿者40萬城市志愿者100萬社會志愿者20萬拉拉隊
2025-01-14 19:11
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement主講:陸奇岸廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Tel:13737740376E-mail:第六章跨國經(jīng)營戰(zhàn)略從事跨國經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)評價自身資源和經(jīng)營使命,確定企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)國際環(huán)境變化擬定行動方針,
2025-01-26 12:14
【摘要】班組安全管理主講:紀(jì)曉峰中國煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育高級講師名師中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓(xùn)中心特聘教授中國石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授人事部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程首席教師國家注冊高級采礦工程師、國家注冊高級安全工程師Tel:13153878942E-mail:班組安全管理講座序言班組安
2025-03-13 17:34
【摘要】七、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和市場定位1、市場細(xì)分:根據(jù)市場需求的差異,市場劃分為若干個購買者群體。其步驟是——(1)確定市場范圍;(2)確定市場細(xì)分因素;(3)描述細(xì)分市場特征。
2025-02-11 07:55
【摘要】第三章廣告公司的經(jīng)營管理第一節(jié)廣告代理與廣告代理制一、廣告代理(一)廣告代理的定義及雙重性質(zhì)作用:指廣告經(jīng)營者(代理方)在廣告被代理方(廣告客戶)授予的代理權(quán)限內(nèi),以廣告被代理人的名義所開展的廣告活動:既接受廣告主委托代理其廣告業(yè)務(wù),又接受媒體委托向廣告主爭取廣告(二)廣告代理的類型
2025-01-11 19:58