【摘要】焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元焊接生產(chǎn)管理的基本知識(shí)第二單元焊接生產(chǎn)項(xiàng)目的確立第三單元焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織第四單元焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理第五單元焊接項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理第六單元焊接生產(chǎn)安全管理第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)第三單元焊接項(xiàng)目的生產(chǎn)組織綜合知識(shí)模塊一焊接項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能力知識(shí)
2025-02-18 13:42
【摘要】高級(jí)銷(xiāo)售管理系列大客戶銷(xiāo)售管理課程流程項(xiàng)目早期評(píng)判與鑒別決策過(guò)程掌控競(jìng)爭(zhēng)策略制定項(xiàng)目銷(xiāo)售綜合管理大客戶銷(xiāo)售管理特點(diǎn)?項(xiàng)目大,周期長(zhǎng),需求多?資源投入大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)?客戶關(guān)系決策過(guò)程復(fù)雜?銷(xiāo)售人員技能要求高?銷(xiāo)售管理壓力大?平衡銷(xiāo)售資源?掌控項(xiàng)目進(jìn)度
2025-04-06 12:52
【摘要】銷(xiāo)售客戶管理SalesCustomerManagement(1-6章輔導(dǎo))授課教師:李凱第一節(jié)銷(xiāo)售客戶管理戰(zhàn)略第二節(jié)CRM應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程再造第三節(jié)客戶保持管理第一章銷(xiāo)售客戶管理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程再造CRM概念的提出:20世紀(jì)90年代中期由美國(guó)加納特公司(GranterGroup)正式提出。?定義:CRM客戶關(guān)
2025-03-01 13:25
【摘要】銷(xiāo)售員培訓(xùn)資料3培訓(xùn)目的?明確銷(xiāo)售人員應(yīng)該做哪些工作?銷(xiāo)售人員如何動(dòng)腦筋去做好銷(xiāo)售?利用電話溝通(銷(xiāo)售)培訓(xùn)課程?第一節(jié):學(xué)習(xí)一篇報(bào)道,學(xué)習(xí)和討論?第二節(jié):銷(xiāo)售業(yè)務(wù)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?第三節(jié):如何加強(qiáng)電話交流(銷(xiāo)售)?第四節(jié):現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與演練銷(xiāo)售人員的格言
2025-02-26 14:10
【摘要】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無(wú)信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實(shí)數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰
2025-01-10 15:43
【摘要】保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1課程目標(biāo)?掌握風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)的基本概念和意義?掌握保險(xiǎn)的基本原則及保險(xiǎn)合同相關(guān)內(nèi)容課程大綱?保險(xiǎn)思想的起源(10min)?風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)的定義(30min)?保險(xiǎn)的基本原則(10min)?保險(xiǎn)法和保險(xiǎn)合同(20min)
2024-12-31 22:18
【摘要】物流運(yùn)輸設(shè)備核心要點(diǎn):公路、鐵路、水路、航空、管道運(yùn)輸常見(jiàn)的運(yùn)輸設(shè)備?一般的工業(yè)產(chǎn)品,從出廠后經(jīng)過(guò)裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)物流環(huán)節(jié),到消費(fèi)者手中的流通費(fèi)用,約占商品價(jià)格的50%?水果、蔬菜、易腐食品、某些化工產(chǎn)品的流通費(fèi)用,有時(shí)高達(dá)商品售價(jià)的70%。?汽車(chē)零配件的生產(chǎn)過(guò)程中,90%以上的時(shí)間是原材料、零配件的儲(chǔ)存、裝卸
2024-12-29 22:07
【摘要】1商品的包裝2國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)交易的條件主要條件:直接關(guān)系到合同的標(biāo)的和買(mǎi)賣(mài)雙方的基本合同義務(wù)。包括貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價(jià)格、交貨和支付條件。其他條件:與預(yù)防和處理爭(zhēng)議有關(guān)。包括檢驗(yàn)、
2025-01-01 15:51
【摘要】數(shù)控技術(shù)第二章數(shù)控加工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)數(shù)控編程的基礎(chǔ)知識(shí)1數(shù)控技術(shù)第二章數(shù)控加工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)一個(gè)完整的數(shù)控加工程序由程序開(kāi)始部分(程序號(hào))、若干個(gè)程序段、程序結(jié)束部分組成。一個(gè)程序段由程序
2024-12-31 15:56
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))
2025-02-23 19:06
【摘要】劉洋二O一一年四月公共管理學(xué)第三章公共管理的主體第一節(jié)公共管理的主體(1):組織第二節(jié)公共組織的類(lèi)型與作用第三節(jié)公共管理的主體(2):個(gè)人第四節(jié)傳統(tǒng)公共組織的困境與變革引導(dǎo)案例10萬(wàn)賽會(huì)志愿者40萬(wàn)城市志愿者100萬(wàn)社會(huì)志愿者20萬(wàn)拉拉隊(duì)
2025-01-14 19:11
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement主講:陸奇岸廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Tel:13737740376E-mail:第六章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)自身資源和經(jīng)營(yíng)使命,確定企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)國(guó)際環(huán)境變化擬定行動(dòng)方針,
2025-01-26 12:14
【摘要】班組安全管理主講:紀(jì)曉峰中國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育高級(jí)講師名師中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授中國(guó)石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授人事部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程首席教師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)采礦工程師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)安全工程師Tel:13153878942E-mail:班組安全管理講座序言班組安
2025-03-13 17:34
【摘要】七、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位1、市場(chǎng)細(xì)分:根據(jù)市場(chǎng)需求的差異,市場(chǎng)劃分為若干個(gè)購(gòu)買(mǎi)者群體。其步驟是——(1)確定市場(chǎng)范圍;(2)確定市場(chǎng)細(xì)分因素;(3)描述細(xì)分市場(chǎng)特征。
2025-02-11 07:55
【摘要】第三章廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)廣告代理與廣告代理制一、廣告代理(一)廣告代理的定義及雙重性質(zhì)作用:指廣告經(jīng)營(yíng)者(代理方)在廣告被代理方(廣告客戶)授予的代理權(quán)限內(nèi),以廣告被代理人的名義所開(kāi)展的廣告活動(dòng):既接受廣告主委托代理其廣告業(yè)務(wù),又接受媒體委托向廣告主爭(zhēng)取廣告(二)廣告代理的類(lèi)型
2025-01-11 19:58