【正文】 圖樣是否完整和齊全，與說明書在內(nèi)容上是否保持一致；圖樣及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 (3)工裝準備 根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計劃，為組織、運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。 ，組織技能考核 加強對生產(chǎn)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)考核、安全與文明生產(chǎn)教育，是保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工作。 (3)大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)是指在相當長一段時期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。 2)查定能力是指企業(yè)沒有設(shè)計能力，或者由于生產(chǎn)技術(shù)條件變化較大，實際生產(chǎn)水平與原設(shè)計能力相差較大，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力稱為查定能力。 1)單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算。 3)野外場地要不受洪水、泥石流、滑坡等之害，否則，應(yīng)有防護措施。 4)辦公用房的面積按下式確定： (3)物資儲存臨時設(shè)施 表 34 每平方米倉庫面積上存放材料數(shù)量 1)倉庫的類型。另外，還需考慮供料制度中有的材料要求一次儲備的情況。如圖 32，因道路有環(huán)路，在圖上必須標出各收點及收量，以及各收點間的距離。 圖 35 直線職能制 (3)直線職能制 (圖 35) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門擬定計劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準下達。 5)不同的組織機構(gòu)可用于項目周期的不同階段，即項目組織在項目期間可不斷改變：早期僅為一個小型的工作小組，可能為寄生式的；進入設(shè)計階段可能采用直線式組織，或由一職能經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進行項目規(guī)劃和設(shè)計、合同談判；在生產(chǎn)施工階段為一個生產(chǎn)管理為主的組織，對一個大項目可能是矩陣式的；在交工階段，需要各層次參與，再次產(chǎn)生集中的必要，通常仍回到直線式組織。 (3)項目經(jīng)理是項目的組織者 其組織職責(zé)主要是努力為項目的實施獲得足夠的人力資源、物力資源和財力資源，并組織建設(shè)好項目團隊合理地分配項目任務(wù)，積極地向下授權(quán)，及時地解決各種矛盾和爭端，開展對全團隊成員的培訓(xùn)等。 (3)要有實事求是的作風(fēng) 由于項目管理中需要具備創(chuàng)新精神，而創(chuàng)新的前提必須是實事求是，尊重客觀規(guī)律，所以項目經(jīng)理還必須具有實事求是的作風(fēng)。 能力知識點 2 施工組織設(shè)計的任務(wù)與要求 1)通過精心部署安排，使得全場的施工作業(yè)能有條不紊、按部就班地進行。 (5)計劃的彈性要求 施工組織設(shè)計的種類計劃是建立在預(yù)定的項目目標和施工方案、以往經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的，所以計劃的人為因素較強。 1)準備資料，熟悉情況。 (1)確定生產(chǎn)施工過程 確定生產(chǎn)施工過程，是指為了簡單明了地表達整個項目的進度計劃活動，而選擇的具有代表性的生產(chǎn)施工項目作為安排計劃的“生產(chǎn)施工過程”，這是一系列項目活動。 1)選擇并確定制作場和預(yù)裝場等作業(yè)區(qū)。 經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容和要求、施工關(guān)鍵和保證措施；責(zé)成生產(chǎn)計劃部門，編制具體的實施計劃；責(zé)成技術(shù)部門，擬定實施的技術(shù)細則。 通常采用比較法，將各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比。 :39:0803:39:08March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:0803:39Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 3時 39分 8秒 03:39:089 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 9日星期四 3時 39分 8秒 03:39:089 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 采用技術(shù)經(jīng)濟承包方法，把技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設(shè)計的重要手段之一。 5)布置辦公和生活臨時設(shè)施，確定面積和位置。 (1)編制單位工程施工進度計劃的內(nèi)容和步驟如下： (2)施工進度計劃的形式 現(xiàn)場施工的工程項目常用的進度計劃有橫道圖 (又稱甘特圖 )和網(wǎng)絡(luò)進度計劃兩種形式。 5)制定施工準備工作及資源需要量計劃。 2)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地生產(chǎn)施工。 (1)符合總目標 計劃是為保證實現(xiàn)總目標 (按質(zhì)按量按期低耗完成結(jié)構(gòu)制作與安裝 )而作的各種安排，所以目標是計劃的靈魂，必須按照擬定的項目總目標、總?cè)蝿?wù)作詳細的計劃。 1)報批開工、備工、備料、備機、申請預(yù)付款的基本文件。 (2)項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 這是指項目經(jīng)理在與各種人員 (包括項目的相關(guān)利益者和項目團體的全體成員 )打交道時，能夠充分地與他人溝通，能夠很好地進行激勵，能夠因人而異地采取領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式，能夠有效地影響他人的行為以及處理好各方面的人際關(guān)系的技能。 圖 39 自主式組織 3)應(yīng)采用高效率、低成本的項目組織形式，能使各方面有效的溝通，各方面責(zé)任權(quán)利關(guān)系明確，能進行有效的項目控制。 1)項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征，可以用圖 310簡單分析。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。 由于道路的形式不同，用麥場作業(yè)法確定最優(yōu)設(shè)庫點時，可分為兩種情況：當?shù)缆窙]有環(huán)路時，選擇最優(yōu)設(shè)庫點可概括為四句話“道路沒有圈，檢查各個端，小半歸鄰站，夠半就設(shè)庫”，如圖 31所示。 2)倉庫材料的儲備量。