6sigma普及培訓之組織機構(gòu)和制度(ppt17)-文庫吧在線文庫
【正文】 20233:54:58 下午 15:54:58一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 213:54 下午 一月 2115:54January 31, 20231行動出成果，工作出財富。核算原則組織機構(gòu)和制度組織機構(gòu)和制度 16核算流程立項 效益預測 預測方法確認 項目完成 實際效益核算 項目評價 結(jié)束組織機構(gòu)和制度組織機構(gòu)和制度 17 謝謝！組織機構(gòu)和制度組織機構(gòu)和制度 18靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍白帶（參與者）專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領(lǐng)導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目公司 6σ 目標2023年項目要求：保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行，以設(shè)計質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍組織機構(gòu)和制度組織機構(gòu)和制度 4 Champion倡導者 監(jiān)督和指導整個 6 ?活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導團隊成員培訓
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1