6sigma普及培訓之組織機構(gòu)和制度(ppt17)(專業(yè)版)
【正文】 15:54:5815:54:5815:541/31/2023 3:54:58 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20233:54:58 下午 15:54:58一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊組織機構(gòu)和制度組織機構(gòu)和制度 6公司 6σ的領(lǐng)導機構(gòu)公司 6σ管理委員會公司 6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部 /中心 6σ推進工作組制定 6σ工作的方針政策負責推進本單位的 6σ工作的方針政策負責公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導組織機構(gòu)和制度組織機構(gòu)和制度 7公司 6σ 團隊6 Sigma領(lǐng)導者公司最高層Champions倡導者Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。財務(wù)部門只對預(yù)測的計算方法進行指導，不對計算數(shù)據(jù)進行確認項目完成后由財務(wù)部門核算一年實際效益，并對項目生命周期的總效益進行預(yù)測原則 項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）經(jīng)濟效益進行預(yù)測或核算時，投入的固定資產(chǎn)按折舊 費 計入，折舊期限等于項目生命周期，但最長不超過 3年。 一月 21一月 2115:54:5815:54:58January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/31 15:54:5815:54:5831 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 2115:54:5815:54Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。對潛在、遠期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認，但可以在項目立項
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