6sigma普及培訓之組織機構和制度(ppt 17)-文庫吧
2025-02-19 12:42 本頁面
【正文】 6σ的領導機構公司 6σ管理委員會公司 6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部 /中心 6σ推進工作組制定 6σ工作的方針政策負責推進本單位的 6σ工作的方針政策負責公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導組織機構和制度組織機構和制度 7公司 6σ 團隊6 Sigma領導者公司最高層Champions倡導者Master Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。提供工具和培訓教材，對黑帶和項目進行指導，負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊伍全員參與的推行隊伍白帶（參與者）專職改進專家，選擇項目成員制定和管理項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目公司 6σ 目標2023年項目要求：保持按 ISO9001標準建立的質量體系的有效運行，以設計質量，與顧客有關的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質量觀念的突破和轉變、建立中興通訊企業(yè)質量文化為核心全面展開。組織機構和制度組織機構和制度 9公司 6σ 管理要求 6?實施管理辦法（試行）黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法（等待 發(fā)布）； 6?考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 6?項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行）組織機構和制度組織機構和制度 106?實施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：組織及職責
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