6sigma普及培訓(xùn)之組織機(jī)構(gòu)和制度(ppt 17)-文庫吧
2025-02-19 12:42 本頁面
【正文】 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司 6σ管理委員會(huì)公司 6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組制定 6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 7公司 6σ 團(tuán)隊(duì)6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動(dòng)。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊(duì)伍全員參與的推行隊(duì)伍白帶（參與者）專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目公司 6σ 目標(biāo)2023年項(xiàng)目要求：保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 9公司 6σ 管理要求 6?實(shí)施管理辦法（試行）黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待 發(fā)布）； 6?考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 6?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 106?實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：組織及職責(zé)
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