6sigma普及培訓(xùn)之組織機(jī)構(gòu)和制度(ppt17)-wenkub
2023-03-20 12:42:20 本頁面
【正文】 質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動(dòng)。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 4 Champion倡導(dǎo)者 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 ?活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員 6 ?的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 5成為綠帶的步驟綠帶會(huì)用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 9公司 6σ 管理要求 6?實(shí)施管理辦法（試行）黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待 發(fā)布）； 6?考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 6?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 106?實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：組織及職責(zé) 6?資格等級(jí)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 11黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待發(fā)布）主要內(nèi)容：培訓(xùn)管
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