【正文】 應商自動補貨；而 VOI著重在財務結算上的變化，著重在使用時物權轉移并進行結算，延遲交貨及結算時點。n 傳統(tǒng)的分銷模式是 分銷商根據(jù)市場需求直接向工廠訂貨 ，但訂貨后需要經(jīng)過 一段較長時間才能達到 ，因為顧客不想等待這么久的時間，因此各個分銷商不得不進行 庫存?zhèn)湄?，這樣大量的庫存使分銷商難以承受，以至于破產(chǎn)。因此，只有 15%的供應商距離美的較遠 。供應商不用也安裝一整套 ORACLE的 ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，登錄到美的公司的頁面上。美的零部件庫存周轉率在 2023年上升到每年 100次。但實施 VMI要求企業(yè)內部和企業(yè)間建立緊密的合作關系，否則該策略會失靈。在 STS公司的幫助下，對員工進行了培訓，設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計算可供銷售的數(shù)量、計算安全庫存、安排貨物運輸計劃、確定交貨周期、計算補庫訂貨量等。?圖 JMI的基本思想 n 　 JMI的基本思想 （ 1）建立供需協(xié)調管理機制 n 它經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。技術手段。 n ③ n ⑦ 制定銷售預側n ② 適應信息交換和識別例外情況 /解決問題，更新了銷售預測并繼續(xù)完善。使用原來的標準規(guī)格，能夠迅速地確定協(xié)作體制，不需要花費太多的系統(tǒng)開發(fā)時間，能夠管理多數(shù)的數(shù)據(jù)交換結構。n 增加了協(xié)作范圍，應用沃爾瑪公司的零售鏈決策支持系統(tǒng)進行詳細的分析。第二節(jié) MRP與庫存管理一、 MRP基本原理 （一）概述 1． MRP的定義 MRP為 material requirement planning的縮寫，意思是 物料需求計劃 。n ：根據(jù)企業(yè)在規(guī)定時期內應生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量，分析計算這些產(chǎn)品所需各種零部件的種類和數(shù)量，并計算出每一種零部件所需準備、加工及采購過程的全部時間。原材料、零部件的備貨提前期較長；n ③ 其中， 生產(chǎn)和財務 兩個子系統(tǒng)關系尤為密切。經(jīng)過幾十年的發(fā)展， JIT生產(chǎn)方式通過 看板 等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行 “適時、適量、適物 ”的生產(chǎn)，取得了顯著的經(jīng)營績效。二、 DRP的基本原理n （一） DRP的應用DRP主要在以下兩類企業(yè)應用：(1)流通企業(yè) 特別是一些含有物流業(yè)務的企業(yè)，如儲運公司、配送公司、物流中心等。定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)公式如下： 訂貨點 = 訂貨提前期的平均需求量 +安全庫存二、定期訂貨技術n 預先確定一個訂貨周期 T和最高庫存量 Qmax，采用周期盤點，每隔時間 T檢查庫存量并發(fā)出訂貨，訂戶批量的大小應使得訂貨后的名義庫存量達到最高庫存量 Qmax。從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定訂貨周期。 14:00:0514:00:0514:002/2/2023 二月 21二月 2114:00:0514:00:05February 二月 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 14:00:0514:00:0514:002/2/2023 二月 21二月 2114:00:0514:00:05February 二月 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:00:0514:00:0514:002/2/2023勝人者有力，自勝者強。 二月 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。consecteturnullautNullaidipsum2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02 14:00:0514:00:0514:00Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。二月 14:00:0514:00:0514:00Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,2023n 1行動出成果，工作出財富。二月 14:00:0514:00:0514:00Tuesday, 二月 21二月 21Tuesday,這類企業(yè)中由流通部門承擔分銷業(yè)務，具體組織儲、運、銷活動，物資資源則由企業(yè)的生產(chǎn)部門提供。（三） JIT概念的四個主要要素n 零庫存n 備貨期短n 高頻率小批量補貨n 高質量和無缺陷二、 JIT的目的及要求（一） JIT的目的　 1．解決生產(chǎn)過程中的時間、庫存和廢品等浪費問題； 2．暴露生產(chǎn)過程中的問題及存在的瓶頸問題 3．實現(xiàn)流水線生產(chǎn)（二）實施 JIT的要求 “在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?”三、 JIT與傳統(tǒng)庫存管理的比較　 1．采用單源的供應方式 2．小批量供貨和較短的備貨時間 3．高效的信息共享第四節(jié)　 ERP與庫存管理n 一、 ERP概述n 由 Gartner Group Inc(加特納集團公司 )提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質是在 MRP II基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（ Supply Chain）的管理思想。 20世紀 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 三、閉環(huán) MRPn 將生產(chǎn)能力、車間作業(yè)和采購作業(yè)計劃納入MRP，形成一個封閉系統(tǒng)。n 部件 V： 2U的數(shù)目 =2100=200（個）n 部件 W： 3U的數(shù)目 =3100=300（個）n 部件 X： 1V的數(shù)目 +2n MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。與全部大規(guī)模的目標一樣，明確目標的對象范圍，在這個范圍內完成業(yè)務，顯得特別困難。n 5.應用技術n 兩家公司協(xié)作的部分設置在沃爾瑪原有的因特網(wǎng)平臺的供應商通訊系統(tǒng)內。銷售預測例外情況的協(xié)作／解決問題　n （實施階段）n 為了實驗，選定了 23款女性內衣品牌商品。n ⑨ n ⑤ CPFR實施步驟n ① 、 LSP圖 建立供需協(xié)調管理機制的著手點 （ 2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 n 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：MRPII和 DRP。實施 JMI的關鍵n JMI在供應鏈中實施合理的 風險、成本與效益平衡機制 ，建立合理的庫存管理 風險的預防和分擔機制 、合理的庫存成本和 運輸成本分擔機制 和與風險成本相對應的 利益分配機制 ，在進行 有效激勵 的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。飛亞如因貨源不足而不能及時送貨到各經(jīng)銷商處，將順延至下一個發(fā)貨日補充發(fā)貨。案例 2：飛亞的新送貨方式從 2023年 12月 1日起江浙 22家經(jīng)銷商正式實行以下送貨方式?n VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理。因此美的的材料成本大幅下降。當價格確定下來以后，美的就在網(wǎng)上發(fā)布每次的采購信息，然后由供應商確認信息，采購訂單就這樣確定。n 在美的需要用到這些零配件的時候，就會通知供應商，然后進行資金劃撥、取貨等工作。n 美的在 2023銷售年度開始，開始導入供應商管理庫存。中國大多企業(yè)實施 VMI難點n 在目前中國絕大多數(shù)企業(yè)還達到實施 VMI的條件。n 比如早期江鈴汽車規(guī)劃物流時就要求供應商在其周邊建倉庫；某些企業(yè)在為主機廠配套時，主機廠也有過此要求，但實際上兩個企業(yè)之間的車程也不過 2個小時。圖 VMI策略的實施步驟 n 　　 VMI的方式主要有四種。圖 VMI的關鍵措施主要體現(xiàn)在四個原則中 采用 VMI的必要性 n 　　供應鏈管理中的成功通常來源于理解并管理好存貨成本和消費者服務水平之間的關系。本模型允許缺貨，但缺貨損失可以定量計算，其余條件和基本 EOQ模型相同。每月車床上可加工 500件，銑床上每月要耗用 100件，組織一次車加工的準備費用為 5元，車加工后的在制品保管費為 ／月一件，要求銑加工連續(xù)生產(chǎn)，試求車加工的最優(yōu)生產(chǎn)計劃 ?允許缺貨、瞬時到貨的 EOQ模型 （安全系數(shù) =） 不同類型庫存降低庫存水平的策略 三、傳統(tǒng)庫存管理技術n （一）ＡＢＣ管理法n （二） EOQ管理法（二） EOQ管理法n 經(jīng)濟批量模型就是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。表示安全系數(shù)，可以根據(jù)安全系數(shù)值表來查找； 第四章 庫存管理與訂貨技術第一節(jié) 庫存的作用與分類一、庫存的作用（一）庫存的含義