訂貨點采購與庫存控制培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 0 — 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC 分類 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Percentage of items Percentage of dollar value 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 50 — 40 — 30 — 20 — 10 — 0 — Class C Class A Class B 庫存 ABC分類實例 一個汽車服務站庫存ＡＢＣ分類及其補貨政策一覽表 庫存類別 具體庫存物品 庫存控制策略 Ａ 汽油 每周補貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤滑油 液壓傳動油 每兩周補貨一次 Ｃ 閥門桿／擋風屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補貨一次 庫存 ABC分類管理應用 ? A類物資： 應施以盡可能緊的控制 ， 包括最完整 、 精確的記錄 ， 最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán) ， 高層管理人員經(jīng)常檢查 ， 小心精確地確定訂貨量和訂貨點 ， 緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短 ?？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊?guī)則反復進行 安全庫存（ Safety Stock Inventory）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準備的緩沖庫存 預期庫存（ Anticipation Inventory）： 為 未來確定性需求，所預期的累計存貨水準 運輸庫存（ Pipeline Inventory） 平均周期庫存量 Q = 庫存的種類 （按特征分） Q + 0 2 庫存的分類 （按周期細分） ? 單周期庫存與多周期庫存 根據(jù)對物品需求是否重復可將物品分為單周期需求與多周期需求。 庫存風險成本 （ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報廢、過時、貶值相關的費用。 庫存是最昂貴的資產(chǎn)之一，許多企業(yè)存貨占了總投資的一半。 快速成長迫使亞馬遜有了存貨，而且在不斷改進存貨管理。 Order Cost Function 庫存 成本 庫存成本 庫存持有成本（ Holding/Carrying costs） ： 空間成本 （ space costs） :占用倉庫內(nèi)空間所支付的費用。 延期交貨成本 （ Backorder costs） ： 回單 /缺貨通知單 /滯發(fā)單 /延發(fā)單 。 庫存的分類 （按需求分） ? 獨立需求庫存與相關需求庫存 （ Dependent versus Independent ） 來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求稱為獨立需求。 類別 A類 B類 C類 控制程度 嚴格控制 一般控制 簡單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫存量 低 較高 高 ? 庫存周轉(zhuǎn)率： 評價庫存管理水平最常用的指標，一般表示為，年銷售成本與平均庫存成本之比。 、一種理念、一種哲理。我們既可以把庫存下降到某一個 特定的水平，叫做訂貨點，也可以把某個確定的 時間作為訂貨點。 最大最小法 工作原理：實質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點 S 。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫存，其費用變化也不會很大。 EL（ Q）可通過下式計算： EL（ Q） = ? k (rQ) p(r) + ? l (Qr) p(r) r Q rQ 式中： p(r)為需求量為 r 時的概率。當累計概率剛大于或等于損益轉(zhuǎn)折概率時，此時的 Q值就是最佳訂貨量。對于訂貨，可以采用經(jīng)驗方法確定，也可以通過確定安全庫存或服務水平的辦法來計算。供應商的供貨提前期為兩周。 在需求服從正態(tài)分布的條件下，則為： ROP =F1（ CSL， DLT ， σLT ） =Φ1（ CSL , 0, 1） ROP = DLT＋ Φ1（ CSL , 0, 1） σLT SI =Φ1（ CSL , 0, 1） σLT LTLTDR OP??轉(zhuǎn)化為 標準正態(tài)分布 求解 安全系數(shù) z σLT＝ σ ＝ 30＝ 30＝ 例：某大型服裝零售商銷售一款服裝，每天平均需求量為 200件，標準差為 30件，訂貨提前期為 3天。 ? 試述怎樣實施 ABC庫存分類管理。試計算保持 98％周期服務水平的安全庫存和再訂貨點。該種備件訂購單價為 500元，無備件時導致的停產(chǎn)損失和修復費用合計為 10000元。 方法：采用更好的市場情報系統(tǒng)和更先進的需求預測方法。 σ=500。這時，再訂貨點為： ROP = 提前期內(nèi)的期望需求 + 安全庫存（ SI） 周期服務水平 服務水平（ CSL） 是衡量隨
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