【正文】 ４４ .過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ５５ .使用頻率／需求程使用頻率／需求程度。產(chǎn)品滿足率：指客戶需求某種產(chǎn)品時(shí)，庫存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率。訂貨點(diǎn)的確定庫存管理策略和模型v連續(xù)性檢查策略q再訂貨點(diǎn)法 當(dāng)存貨量降到一定水平（ ROP——ReOrder Point ） 時(shí)，以一定的數(shù)量 Q訂貨；q最小 最大法 （ L,S） 則是當(dāng)庫存量 q?L時(shí)，發(fā)出訂貨 Sq 。 單周期需求庫存 /采購的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。第三節(jié) 單周期庫存模型? 報(bào)童問題 ：設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利 k， 如不能售出，則每份損失 l。例 1：某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：Q*=訂貨周期為 Q*/D=，即 。 一旦需求或提前期發(fā)生變化，實(shí)際需求就有可能超過期望需求。試分析該芯片庫存的均值，安全庫存和庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間；并衡量周期服務(wù)水平。q首先計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差降低安全庫存的方法縮短供應(yīng)提前期 如果提前期縮短到原來的 k倍，安全庫存則降低為原來的 倍。一批生產(chǎn)或采購應(yīng)分配到各個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的庫存是多少？216?；具壿嫞?渠道中的每一級(jí)都按自己的庫存水平加 上來自所有下游的庫存來進(jìn)行庫存計(jì)劃。零售商和倉庫都保證提前期內(nèi) 90%的現(xiàn)貨供應(yīng)比率?？蚣軈f(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)?；趨f(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理模型供應(yīng)商供應(yīng)商庫存原材料聯(lián)合庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商構(gòu)建供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 建立共同合作目標(biāo) 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 構(gòu)建高效的信息溝通渠道 建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MRPII、 DRP）的作用發(fā)揮第三方物流的作用聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 問題與討論? 簡述庫存成本的構(gòu)成。目前聯(lián)想采取連續(xù)盤點(diǎn)。計(jì)算練習(xí) 1：某工廠將從國外進(jìn)口設(shè)備 150臺(tái)，這種設(shè)備有一個(gè)關(guān)鍵部件，其備件必須在進(jìn)口設(shè)備時(shí)同時(shí)購買，不能單獨(dú)訂貨。 VMI的實(shí)施改變了一般管理模式，也要求新 的計(jì)算機(jī)軟件的支持。根據(jù)匯總的客戶需求預(yù)測計(jì)算多級(jí)庫存訂貨批量、再訂貨點(diǎn)和平均庫存平均庫存水平AILW = + zσW = + = 中心倉庫的實(shí)際平均庫存：551（ 167+120+202） =62（假設(shè)沒有在途庫存）實(shí)施多級(jí)庫存管理，對(duì)配送供應(yīng)有何影響？第五節(jié) 庫存管理策略供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（ VMI））聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理供應(yīng)商管理庫存 （（ VMI））VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 平均 標(biāo)準(zhǔn)差零售商 1218 188 225 217 176 187 221 212 210 203 188 185 零售商 2101 87 123 101 95 97 93 131 76 101 87 114 零售商 3268 296 321 312 301 294 285 305 289 303 324 332 總計(jì) 587 571 669 630 572 578 599 648 575 607 599 631 產(chǎn)品在零售這一級(jí)的單位價(jià)值為 10美元，在倉庫的單位價(jià)值為 5美元?，F(xiàn)有的生產(chǎn)批量是 125 000磅。對(duì)供應(yīng)鏈管理來說，要降低需求的不確定性，就必須使各環(huán)節(jié)的預(yù)測與最終顧客需求的數(shù)據(jù)相一致，協(xié)同預(yù)測 (CPFR)。qROP=6000。增加安全庫存后，降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提高了服務(wù)水平。? 問題的提出： 前面我們討論的幾個(gè)模型主要是回答訂多少貨的問題，但沒有回答何時(shí)訂貨的問題。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。若在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)賣不出去，則只能降價(jià)為 S 賣出，單位超儲(chǔ)損失為 l =CS；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機(jī)會(huì)損失） k =PC 。 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費(fèi)用。定期盤點(diǎn)系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)）（ 1） 工作原理：每經(jīng)過一個(gè)固定的時(shí)間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平 S（ 2）優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)庫存控制，我們的采購應(yīng)該做到有節(jié)制、做到適時(shí)適量，使庫存既能保證生產(chǎn)或銷售的消耗需要．又要做到采購庫存的庫存量最小、整個(gè)進(jìn)、出、存經(jīng)營的總費(fèi)用最省。? C類物資： 簡單的控制，如設(shè)立簡單的記錄或不設(shè)立記錄，可通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序等。每次訂多少？ What should be the order quantity (Q)?庫存必須與采購生庫存必須與采購生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)研發(fā)和產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)研發(fā)和物流其他環(huán)節(jié)協(xié)同物流其他環(huán)節(jié)協(xié)同 完全零庫存的條完全零庫存的條件：完全信息、無件：完全信息、無限連續(xù)的生產(chǎn)能限連續(xù)的生產(chǎn)能力、無限連續(xù)的物力、無限連續(xù)的物流能力流能力在達(dá)到一定的客戶在達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平的條件下服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達(dá)到使相關(guān)的成本達(dá)到最低最低庫存管理 /控制的原則庫存 ABC分類 – ABC分類的基本思想 :20%80% – 庫存 ABC分類法的實(shí)施 216。 獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存 （ Dependent versus Independent ） 來自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。控制庫存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行安全庫存（安全庫存（ Safety Stock Inventory）：）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存預(yù)期庫存（預(yù)期庫存（ Anticipation Inventory））平均周期庫存量 Q = Q + 02周期庫存（周期庫存（ Cycle Inventory）：）： 企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。（ 利息或機(jī)會(huì)成本 Interest or Opportunity Costs） 庫存服務(wù)成本 （ inventory service costs） 包括保險(xiǎn)和稅收。保留生產(chǎn)計(jì)劃的彈性（ production schedule flexibility）216。亞馬遜倉庫一年內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)超過 20次，高出行業(yè)水平 30％，運(yùn)營成本比其它零售商低25％ 。第一節(jié) 庫存控制概述狹義定義 ：倉庫里存放東西 廣義定義 ：庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。保證供應(yīng)的安全性 （尤其是原材料）；應(yīng)對(duì)漲價(jià) ；防止供應(yīng)短缺和中斷 ,216。 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 （ inventory risk costs）： 與產(chǎn)品變質(zhì)、短小、破損或報(bào)廢、過時(shí)、貶值相關(guān)的費(fèi)用?？刂茙齑娴姆椒ㄊ前匆欢ǖ囊?guī)則反復(fù)進(jìn)行安全庫存（安全庫存（ Safety Stock Inventory）：）： 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存預(yù)期庫存（預(yù)期庫存（ Anticipation Inventory）：）： 為為 未來確定性需求，所預(yù)期的累計(jì)存貨水準(zhǔn) 運(yùn)輸庫存（運(yùn)輸庫存（ Pipeline Inventory））平均周期庫存量 Q = 庫存的種類庫存的種類 （按特征分）Q + 02庫存的分類 （按周期細(xì)分）216。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測方法粗略地估計(jì)。列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 (預(yù)測值 )，將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值，按價(jià)值的高低標(biāo)明各種物資的大小序號(hào)；216。 類別 A類 B類 C類控制