制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 01:1111:01:11February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2111:01:1111:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 11:01:1111:01:1102 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 11:01:1111:01:1102 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。? 負(fù)荷＜生產(chǎn)能力。是勞動(dòng)對(duì)象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作地，順序地進(jìn)行加工，并生產(chǎn)產(chǎn)品（零件）地一種生產(chǎn)組織形式。 控制職能? 組織的一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。六、管理的五項(xiàng)職能? 管理的五項(xiàng)基本管理職能指管理的計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制職能? 計(jì)劃職能屬于決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能屬于執(zhí)行性職能，而控制職能則屬于保證性職能。當(dāng)然，僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實(shí)踐中運(yùn)用它們，這一點(diǎn)也是非常重要的。管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。 二、管理的載體組織 管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補(bǔ)充的。雖然這些管理人員可能因?yàn)楦髯运幍慕M織類型和所進(jìn)行的具體工作不同而處于不同的地位和級(jí)別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們?cè)谄渲锌梢园l(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。決策是管理的基礎(chǔ)，是計(jì)劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方面。生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時(shí)二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括：? 生產(chǎn)過程組織? 方法研究? 工時(shí)測(cè)定? 勞動(dòng)組織? 物資管理? 設(shè)備管理生產(chǎn)過程組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行；? 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性，在需要的時(shí)候生產(chǎn)；? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。?選擇生產(chǎn)時(shí)間組織方式應(yīng)考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務(wù)的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設(shè)備調(diào)整的難易程度移動(dòng)方式 零件重量任務(wù)期限批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng) 大 緊 大 對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng) 小 緊 小 對(duì)象專業(yè)化順序移動(dòng) 小 松 小 工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計(jì)劃? 工序流程計(jì)劃? 工時(shí)計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃? 日程計(jì)劃工序流程計(jì)劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計(jì)劃 流程計(jì)劃包括的主要事項(xiàng)：? 工序順序? 作業(yè)內(nèi)容? 所需夾具和機(jī)械? 各工序所需時(shí)間 流程計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)工時(shí)計(jì)劃和負(fù)
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