【正文】 5) 多余的加工 2) 庫存過多 6) 多余的動作 3) 搬運(yùn)過多 (輔教 41) 7) 等待 4) 不良品過多 8) 多余的管理 (輔教 42) 1) 零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi) 4) 零不良 2) 零庫存的追求 5) 零故障 3) 零浪費(fèi) 6) 零等待 7) 零災(zāi)害 采購成本的降低A) 導(dǎo)入供應(yīng)商管理及評估B) 派員到供應(yīng)商處駐廠督導(dǎo)C) 追求前置準(zhǔn)備的適質(zhì)適量適期的落實(shí)D) 做好客戶關(guān)系管理 (CRM)E) 導(dǎo)入供應(yīng)鏈體系 (輔教 43SCM)F) 導(dǎo)入統(tǒng)購及分批交貨G) 網(wǎng)上公開競標(biāo)課 程 目 錄 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？ 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異常控制 ? 五、如何利用 5S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?九 .精細(xì)化生產(chǎn)的人性管理境界 新型的上下級及同級關(guān)系 . A. 扁平化與減少管理層級 . B. 透明化管理的互動與互信 . C. 管理與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) ,雙線指揮的融合 . D. 上情下達(dá)的協(xié)調(diào) . E. 下情上呈的溝通 . ,輪調(diào)與需擁有多項(xiàng)才能的迷思 . (輔教 44) 自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識A. 人力資源要擁有開發(fā)型的成長管理 .B. 領(lǐng)導(dǎo)是管理的基礎(chǔ) ,從帶心及溝通開始 .C. 導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織 ,努力地超越自我 ,改善心智模式 ,建立共同愿景 ,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ,構(gòu)建系統(tǒng)思考 .D. 力行 成功有約八關(guān)照 (輔教 45),超越個(gè)人的成功 ,達(dá)到眾人的成功 . 如何有效的教導(dǎo)部屬A. 作之師作之友 ,師友在工作上仍應(yīng)競爭 .B. 善用四階段工作教導(dǎo)法 :C. 說給他聽工作的重點(diǎn) ,讓他說說看 .D. 說給他聽重點(diǎn)的理由 ,讓他說說看 .E. 說給他聽重點(diǎn)的預(yù)防 ,讓他說說看 .F. 做給他看看 ,讓他做做看 ,做到滿意 .G. C. 善用四階段工作教導(dǎo)法的作業(yè)指導(dǎo)書 .H. D. 利用關(guān)連圖 ,來揭示工作的因果環(huán)節(jié) .I. E. 利用輸入與輸出圖表法 ,來揭示因果 .J. 環(huán)節(jié)的重疊 ,為不接受不良與不輸出不良做鋪墊 .K. (輔教 52及 53作業(yè)指導(dǎo)書 ) 如何有效地向上級或同僚部屬溝通A) 揚(yáng)善于人堂B) 建議或勸過于私室C) 利用公開 透明化管理來取代公平公正 (輔教 48)D) 提升個(gè)人的成長力、說服力、領(lǐng)導(dǎo)力E) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的即戰(zhàn)力、執(zhí)行力、達(dá)成力F) 和諧、成長、成功 人際關(guān)系處理技巧 (1)合作策略 (2)順服策略 (3)防御策略 (4)自主策略(1) 不要吝于對自己投資 ,創(chuàng)造自我附加價(jià)值 .(2) 不要忽略游樂 ,可帶來融洽的情誼 .(3) 不要喪失交友的熱忱 ,應(yīng)主動積極 .(4) 交友不能講求得失功利 ,算計(jì)他人 .(5) 不要疏忽禮節(jié) ,提升友誼質(zhì)量 .(6) 不要侵犯他人隱私 ,強(qiáng)求他人配合你 .(7) 不要放棄初次見面的機(jī)會 ,以爭取認(rèn)同 .(8) 不要疏忽本業(yè) ,唯本立才可道生 . 激勵(lì)上級同僚部屬與自己的技巧 (1)讓自己能肯定自我 ,自我滿足 ,產(chǎn)生信心 (2)采用憂患意識 (輔教 46): 今天好 ,不見得明天會更好 今天不好 ,不見得明天會更差 不如意的事十之八九 善用逆境正轉(zhuǎn)法 :化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)[激勵(lì)因素 ]— 追求內(nèi)在精神的滿足 成長 工作本身的挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 被賞識 成就感 督導(dǎo)的榮譽(yù)[保健因素 ]— 追求外在物資的滿足 地位于 與部屬關(guān)系 個(gè)人生活 與同仁關(guān)系 工資及升遷 與上級關(guān)系 工作環(huán)境 與老板關(guān)系 公司政策 與公司關(guān)系 企業(yè)文化 謝謝您的參與 !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2 生產(chǎn)管理板 在生產(chǎn)線處顯示生產(chǎn)狀況的標(biāo)示板，將生產(chǎn)實(shí)績、稼動狀況 ,停止原因等一一記入 .3 作業(yè)指導(dǎo)書 將人、機(jī)、物有效地組合成為決定工作上的作法表格，各生產(chǎn)線都要標(biāo)示。13MTMGPD等十?dāng)?shù)種， 以方便不同業(yè)種使用。 ,以減少平衡損失 (Balance Loss)。c) 利用 TOC思考程序所發(fā)展的創(chuàng)新應(yīng)用新解，例如：d) 生產(chǎn)管理、營銷、設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、倉儲、物流、e) 專案管理、訂定公司發(fā)展方向等。2） TOC的 [節(jié)流 ] 、 [開源 ] 環(huán)（ LINK）與鏈條（ CHAIN）的觀念 開源觀 主要衡量基礎(chǔ)：強(qiáng)度 大多數(shù)環(huán)的改善并無法改善整個(gè)鏈條 整體改善不等于局部改善的總和 節(jié)流觀 主要衡量基礎(chǔ)：重量 任一環(huán)的改善即可改善整個(gè)鏈條 整體改善等于局部改善的總和環(huán)（ LINK）與鏈條（ CHAIN）的應(yīng)用 問題 如何找出最弱的環(huán)（限制）？ 如何做到統(tǒng)合綜效的全面成功？3）限制管理的逆境正轉(zhuǎn)法 受制 力場 產(chǎn)出 化危機(jī) 為轉(zhuǎn)機(jī) 化阻力 為助力 化限制 為突破點(diǎn) 化過失責(zé)任 為改善責(zé)任 化大家的責(zé)任 為我的責(zé)任 化不知 為學(xué)習(xí)4） [壓力 ]轉(zhuǎn)變?yōu)?[挑戰(zhàn) ]的選擇 從壓力 轉(zhuǎn)變?yōu)? 挑戰(zhàn) 從被動 主動 觀望 舍我其誰 宿命 積極參與 沉默 勇于發(fā)問 無意愿 多管閑事 負(fù)面評價(jià) 正面評價(jià) 熱心 擁抱 執(zhí)行 享受 5）限制驅(qū)導(dǎo)式現(xiàn)場排程的 [管理技術(shù) ]介紹 Push System Demand Pull System 從被動等受到的前推式生產(chǎn) 轉(zhuǎn)變?yōu)? 主動找需要的后拉式生產(chǎn)Pull Is Better Than Pusha) 用我的責(zé)任取代大家的責(zé)任 .b) 工作具有后拉式的主動性 ,積極找工作做 .c) 文件的分發(fā)不必簽收也能做好 .d) 有任務(wù)感及使命感 . 如何成為卓越的管理人員 1) 一分鐘的態(tài)度轉(zhuǎn)變 2) 一分鐘的能力提升 意愿 積累教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 知難行易 學(xué)習(xí)新知識 人在情緒好的時(shí)候 學(xué)習(xí)新方法 產(chǎn)生好的績效 知行合一地執(zhí)行 幫助自己及別人產(chǎn)生好的情緒 質(zhì)與量并重 悟出不同的結(jié)果 3) 一分鐘的 4) 一分鐘的 基本技巧 有效結(jié)果一分鐘同意的目標(biāo) 合乎人性一分鐘中肯的贊賞 產(chǎn)生興奮與活力一分鐘態(tài)度的懲戒 效力高 效果好 (做好了 ,不是做完了 )a) 工作輪調(diào)制度 .b) 職務(wù)三角滾動式自動代理 .c) 立體交叉 ,共同責(zé)任歸屬 .d) 主動及和諧 .1) 全心投入工作 ,不要三心二意 .2) 工作步調(diào)要快又準(zhǔn) .3) 專注于高附加價(jià)值的工作 .4) 多功能化地熟悉工作 .5) 統(tǒng)合綜效 ,集中處理 ,眾人成功 .6) 精細(xì)化地規(guī)劃 ,簡單化地工作 .7) 比別人工作時(shí)間長一些 .8) 豐田式的生產(chǎn)方式精華 (輔教 6)課 程 目 錄 一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位 ? 二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？二、如何有效地推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？ 三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn) ? 四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異?？刂?? 五、如何利用 5S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng) ? 七、如何有效地挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題 ? 八、如何有效控制生產(chǎn)成本 ? 九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界 ?二、如何有效的推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)管理工作 制造型企業(yè)的種類 A. 連續(xù)性生產(chǎn) :水泥廠、制糖廠、化纖廠、食品罐頭廠及煉油廠 …… 等等。間 ,并早期平衡 。 MODAPTS (比較輔教 12)項(xiàng)目 MODAPTS中文 單位預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)英文 Modular Arrangement of PTS年度 1966發(fā)表人 Australian Association for PTSResearch特點(diǎn) 以 inals 等三分類之標(biāo)準(zhǔn)單位 (Modular),來建立人體動作或活動與時(shí) 間標(biāo)準(zhǔn)間之關(guān)系 易學(xué) ,一致性佳 生產(chǎn)線活動及自主管理與改善提案活動等非常適用 MTM2數(shù)據(jù)卡的精細(xì)化精神代 號 GA GB GC PA PB PC距離5 3 7 14 3 10 2115 6 10 19 6 15 2630 9 14 23 11 19 3045 13 18 27 15 24 3680 17 23 32 20 30 41 GW11KG(2 磅 ) PW15KG(10 磅 )A R E C S F B14 6 7 15 18 9 61有 39個(gè)數(shù)據(jù) ,由 1TMU至 61TMU如下 (輔教 13) 從精細(xì)化動作引伸到簡明的工序及流動的流程 從動作到流程 A) 可分解動作或不可分解動作 B) 從動作到工序 C) 從工序到工位 D) 工位人數(shù)增減的應(yīng)用 E) 從工位到流程 F) 從流程計(jì)算生產(chǎn)周期與交期 G) 寬放