【正文】 二月 2111:01:1111:01Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。可直接進入生產(chǎn)? 負荷＞生產(chǎn)能力。 ?指導與領導職能? 在管理過程中，即使是計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實現(xiàn)組織的目標，還需要指導與領導。這是管理人員共同的任務，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個意義上的管理人員統(tǒng)稱為 “主管人員 ”(manager)。人們利用這些理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中得到不斷的驗證和豐富。因此說，管理是一門科學，是指它以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題、解決問題的科學的方法論。例如在一個公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等，都屬主管人員之列。指導與領導工作的任務是處理好人際關系，通過溝通聯(lián)絡，運用各種手段和方式，調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現(xiàn)。 削減負荷，把作業(yè)日程錯后（但一定要向顧客陳述理由）；增加能力，以加班、提前出勤等辦法延長工作時間；增強機械設備的能力；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 11:01:1111:01:1111:01Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 11:01:1111:01:1111:012/2/2023 11:01:11 AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02 二月 202311:01:11 上午 11:01:11二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。?選擇生產(chǎn)時間組織方式應考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設備調(diào)整的難易程度移動方式 零件重量任務期限批量大小專業(yè)化形式平行移動 大 緊 大 對象專業(yè)化平行順序移動 小 緊 小 對象專業(yè)化順序移動 小 松 小 工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計劃? 工序流程計劃? 工時計劃和負荷計劃? 日程計劃工序流程計劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設計圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計劃 流程計劃包括的主要事項：? 工序順序? 作業(yè)內(nèi)容? 所需夾具和機械? 各工序所需時間 流程計劃是生產(chǎn)活動的基礎工時計劃和負荷計劃? 工時計劃是為了使生產(chǎn)計劃順利實施，而對負荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機械的運轉(zhuǎn)時間）的計算? 計算程序： 負荷計算 能力計算 比較 調(diào)整? 調(diào)整的方法： ? 負荷＝生產(chǎn)能力。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。雖然這些管理人員可能因為各自所處的組織類型和所進行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔任不同的管理職務，擁有不同的權(quán)力范圍，擔負不同的責任；但是他們的任務都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實現(xiàn)組織目標。人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測數(shù)據(jù)，提出假設，驗證假設，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)。六、管理的五項職能? 管理的五項基本管理職能指管理的計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制職能? 計劃職能屬于決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導與領導職能屬于執(zhí)行性職能，而控制職能則屬于保證性職能。 控制職能? 組織的一切活動都是為了實現(xiàn)組織的目標。? 負荷＜生產(chǎn)能力。