制造業(yè)班組長培訓教材-wenkub
2023-03-20 12:17:59 本頁面
【正文】 設，驗證假設，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進行管理活動是不能保證其成功的。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補充的。四、管理的任務 管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、物力、財力等等 )，去實現(xiàn)他們既定的目標。雖然這些管理人員可能因為各自所處的組織類型和所進行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔任不同的管理職務，擁有不同的權(quán)力范圍，擔負不同的責任；但是他們的任務都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實現(xiàn)組織目標。計劃職能? 而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。決策是管理的基礎，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領導隸屬關系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問題。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。組織的總目標確定后，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。生產(chǎn)管理的目標 生產(chǎn)管理追求的目標是質(zhì)量高、成本低、交貨及時二、生產(chǎn)的準備及組織生產(chǎn)的準備及組織指生產(chǎn)的物資準備和組織工作，包括：? 生產(chǎn)過程組織? 方法研究? 工時測定? 勞動組織? 物資管理? 設備管理生產(chǎn)過程組織對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行；? 生產(chǎn)過程的準時性，在需要的時候生產(chǎn)；? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應性 。 優(yōu)點： 生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。?選擇生產(chǎn)時間組織方式應考慮的因素：（如下表 1） 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)類型 批量的大小 任務的緩急 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式及零件尺寸、重量 設備調(diào)整的難易程度移動方式 零件重量任務期限批量大小專業(yè)化形式平行移動 大 緊 大 對象專業(yè)化平行順序移動 小 緊 小 對象專業(yè)化順序移動 小 松 小 工藝專業(yè)化三、生產(chǎn)計劃? 工序流程計劃? 工時計劃和負荷計劃? 日程計劃工序流程計劃 是制造產(chǎn)品前，根據(jù)設計圖紙和規(guī)格說明書制定出最佳的加工和組裝的工序順序及作業(yè)計劃 流程計劃包括的主要事項：? 工序順序? 作業(yè)內(nèi)容? 所需夾具和機械? 各工序所需時間 流程計劃是生產(chǎn)活動的基礎工時計劃和負荷計劃? 工時計劃是為了使生產(chǎn)計劃順利實施，而對負荷（工作量）和生產(chǎn)能力（人和機械的運轉(zhuǎn)時間）的計算? 計算程序： 負荷計算 能力計算 比較 調(diào)整? 調(diào)整的方法： ? 負荷＝生產(chǎn)能力。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機械；對作業(yè)者進行教育、培訓日程計劃? 長期日程計劃? 中期日程計劃? 短期日程計劃四、生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導、物品的控制、生產(chǎn)進度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排作業(yè)安排派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導作業(yè)控制 事后處理 進度管理 余力控制
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