【摘要】WhereDidTheyGo?AndWhenWillTheyComeBack?AnAnalysisofRecruitmentAdvertisingTrends
2025-03-03 18:06
【摘要】11、物流組織?物流活動的組織?物流組織模式的發(fā)展?物流組織結構的開發(fā)?企業(yè)內部管理和外部協(xié)調?開發(fā)最優(yōu)的物流組織物流活動的組織?傳統(tǒng)組織方式:財務職能、生產(chǎn)職能、市場職能?三個部門的目標會發(fā)生沖突思考:沖突的根源??有效組織對物流過程進行整合,從而解決沖突。物流組
2025-03-04 14:18
【摘要】物流成本管理第六單元物流成本預算與控制?預測成本未來:通過物流成本預算可以比較及時和準確地預測物流成本的未來信息,從而使物流成本管理工作能夠有明確的方向;?建立成本目標:通過物流成本預算又可以明確各種物流成本控制目標,使每個物流部門、物流運營者為各自的成本控制目標而努力,有利于發(fā)揮各部門和個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性;?
2025-02-05 17:22
【摘要】LogisticsEducationCentreLimitedTransportModule2-ContinuationOutboundLogisticsTrainingTransportModule2–Continuation運輸模式2—持續(xù)LogisticsEducationCentreLimitedTransport
2025-02-08 02:15
【摘要】第十一章物流組織與績效評量壹、前言貳、物流組織的發(fā)展參、物流績效評量肆、作業(yè)基礎成本制(Activity-basedCostingMethod)1前言?多變化的企業(yè)環(huán)境造成多種物流組織型態(tài),使得組織課題不易精確的描繪。同時,促使物流管理績效之評量更為不易,而需藉由更完整的評量系統(tǒng)加以彙整相關資料,以
2025-03-04 14:12
【摘要】1統(tǒng)計過程控制SPC2SPC培訓教程一、SPC基礎知識二、建立X-R控制圖的四步驟三、使用MINITAB進行SPC的數(shù)據(jù)分析四、現(xiàn)實行SPC的案例五、如何達到SPC有效實施
2025-02-06 22:25
【摘要】一、關于激勵定義--推動員工內心的動力去完成工作任務,促進企業(yè)目標的達成。目的--通過激發(fā)人力核能,提高績效。激勵的方式--獎勵、表揚、鼓勵、承諾、懲罰和批評等第一單元基本的激勵理論激勵作用的過程?需求未獲滿足緊張壓力形成
2025-02-08 20:15
【摘要】物流優(yōu)化與控制報告提綱1.研究背景2.建模與優(yōu)化方法3.流程工業(yè)生產(chǎn)與物流調度技術4.一些前沿研究課題5.幾個應用案例及成果資助情況:教育部長江學者獎勵計劃1項國家杰出青年科學基金1項
2025-02-21 11:59
【摘要】第1章物流運營與控制概論學習目標?了解物流企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展過程?了解歐美、日本各國的物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況?了解現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?了解中國物流企業(yè)針對國際化物流的相應對策?了解物流產(chǎn)業(yè)國際化趨勢的相關內容引言:運營:對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的
2025-05-13 21:27
【摘要】1供應鏈的基本構思消費者(顧客)商品開發(fā)調配制造商配送銷售服務供應商(零件供應)廠家(產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn))廠家批發(fā)及物流零售業(yè)(大型商店等)所謂供應
2025-02-12 11:25
【摘要】第五章物流成本預算與控制知識目標?理解物流成本預算的含義、作用;?掌握物流成本預算的方法;?理解物流成本控制的含義、特點、方法、內容。技能目標?靈活運用所學知識,理解有關物流成本預算與控制的經(jīng)濟現(xiàn)象;?具備運用理論知識進行物流成本控制的基本技能。第一節(jié)物流成本預算一、物流成
2025-02-05 17:08
2025-02-11 17:50
【摘要】第15講物流成本及時間控制本章重點·物流費用、物流成本的構成及分類·典型系統(tǒng)的物流成本構成及分析方法·物流成本的分析方法及物流作業(yè)成本法的應用·時間控制在物流管理中的應用及時間控制技術主講:董千里教授博士生導師物流費用及分類?一物流企業(yè)與物流費用
2025-01-26 00:54
【摘要】1供應鏈的基本構思消費者(顧客)商品開發(fā)調配制造商配送銷售服務供應商(零件供應)廠家(產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn))廠家批發(fā)及物流零售業(yè)(大型商店等)所謂供應鏈是指商品在到達消費者手中之前行業(yè)與行業(yè)
2025-02-11 18:05
【摘要】?第一節(jié)物流成本預算?第二節(jié)物流成本控制第四單元物流成本預算與控制第一節(jié)物流成本預算?一、物流成本預算的含義與作用?(一)物流成本預算的含義?物流成本預算是以貨幣形式和其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一定時期全部物流活動的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。物流成本預算作為物流系統(tǒng)成本計劃的數(shù)量反映