物流組織模式與組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 組織理論 ? 通過協(xié)商解決沖突 ? 邊界擴(kuò)展：虛擬經(jīng)營(yíng) ? 合作伙伴關(guān)系：供應(yīng)鏈 。完 成計(jì)劃后，有經(jīng)驗(yàn)人員將回到功 能部門中再重新分配。企業(yè)為 了完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，從直線職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)人 員，組成臨時(shí)或?qū)㈤L(zhǎng)期的專門小組，由小組進(jìn)行橫向系統(tǒng)聯(lián)系，協(xié)同 各有關(guān)部門的活動(dòng)，并有權(quán)指揮參與規(guī)劃的工作人員。1物 流 組 織 ?物流活動(dòng)的組織 ?物流組織模式的發(fā)展 ?物流組織結(jié)構(gòu)的開發(fā) ?企業(yè)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào) ?開發(fā)最優(yōu)的物流組織 物流活動(dòng)的組織 ? 傳統(tǒng)組織方式：財(cái)務(wù)職能、生產(chǎn)職能、市場(chǎng)職能 ? 三個(gè)部門的目標(biāo)會(huì)發(fā)生沖突 思考：沖突的根源？ ? 有效組織對(duì)物流過程進(jìn)行整合，從而解決沖突。 ? 跨職能過程小組 ——矩陣式 物流組織 模式的發(fā)展 矩陣式組織機(jī)構(gòu) ：它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的機(jī)構(gòu)。盡管有經(jīng)驗(yàn) 的人員直接歸資源經(jīng)理管理，但 他們可暫時(shí)由業(yè)務(wù)經(jīng)理支配。區(qū)別于 上面的正式一體化，這是一種虛擬的一體化（信息一體化）。 物流組織 模式的發(fā)展 虛擬組織和組織的透明化 ? 虛擬組織 所謂 “虛擬 ”，其實(shí)質(zhì)是，用不固定的和靈活的形式，將可以在一 起工作的廠商組合起來，使他們所具有的單個(gè)核心能力結(jié)合在一起。 缺點(diǎn)：小組人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)，出現(xiàn)問題，難以解決。 物流組織 模式的發(fā)展 ? 物流活動(dòng)初步歸類（ 50年代晚期－ 60年代早期） ? 以前物流活動(dòng)是完全分散的 ? 非正式組織進(jìn)行平衡 ? 分散化職能結(jié)構(gòu)階段 → 功能集合的第一階段 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng)
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