某企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 員 ” 在減少；161。 沒有專門的人員負(fù)責(zé)人事工作為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)）公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)）20 80 人：需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)原因：161?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。 解決漲工資和發(fā)獎(jiǎng)金的問題： 誰(shuí)該漲？誰(shuí)不該漲？該漲多少？等等161。 形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁；161。 人事部獨(dú)立。161。161。 取消 “ 崗位技能 ” 項(xiàng)目的考核。這樣很不利于客觀的評(píng)價(jià)員工的工作。解決方法：解決方法：維持現(xiàn)有逐級(jí)向上考評(píng)的方式。問題分析：?jiǎn)栴}分析：n 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。第第 2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考）n 文件制定完成后，肯定還會(huì)有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。它有助于人力資源部門更科學(xué)的制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓(xùn)政策等。）及改進(jìn)意見，最后再對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行一番鼓勵(lì)。第第 3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）n 第 1項(xiàng)占 50%，第 2項(xiàng)和第 3項(xiàng)各占 25%。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)遇到的問題遇到的問題 7：：n 催交考評(píng)表困難問題分析：?jiǎn)栴}分析：n 當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級(jí)進(jìn)行催要的時(shí)候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀，上級(jí)與下級(jí)年齡相當(dāng)，而且上級(jí)普遍沒有管理經(jīng)驗(yàn)，但是上級(jí)普遍人品較好，做事公正。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)遇到的問題遇到的問題 4：：n 員工認(rèn)為：不能光讓上級(jí)考評(píng)下級(jí)，下級(jí)也應(yīng)該考評(píng)上級(jí)。特別是在工作失敗時(shí)，是否認(rèn)真地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。161。這就產(chǎn)生了不公平。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容1. 工作總結(jié)由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng) 。 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解；161。 口頭的表?yè)P(yáng)、批評(píng)及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 161。 知道了自己改進(jìn)工作的方向?yàn)槭裁匆M(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義：績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義：績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 解決員工的人事調(diào)整問題 誰(shuí)該晉升？誰(shuí)該調(diào)崗？誰(shuí)該辭退？等等為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)161。 伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的：達(dá)到以下八個(gè)方面的目的： 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋 對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估； 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)
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