ie七大手法培訓(xùn)講義(ppt78頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 作沒有做 ,則自動(dòng)設(shè)備將停止機(jī)器操作 ﹔?自 動(dòng)設(shè)置設(shè)備將能休整沒操作動(dòng)作 ,而使制程繼續(xù)進(jìn)行 ﹔?能 發(fā)現(xiàn) 前制程的異常產(chǎn)品 ,并停止其流向下一制程 ﹔?若 前 制程工作被疏忽 ,則自動(dòng)裝置設(shè)備將不會(huì)啟動(dòng)下一制程 .五五 、 常見的防呆方式常見的防呆方式IE七大手法－防呆法 —— 將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉，使之絕不發(fā)生錯(cuò)誤。IE七大手法IE學(xué)院特供IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防 呆 法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一 ﹑ 防呆法 定義 二 ﹑ 使用對(duì)象及目的三 ﹑ 防呆法的作用四 ﹑ 防呆法的基本原則五 ﹑ 常見的防呆方式六 ﹑ 防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法－防呆法一一 、 防呆法定義防呆法定義定義定義 ：： 也稱為 防錯(cuò)法、防愚法 ,就是 通過通過 設(shè)計(jì)一個(gè)東西或者一套設(shè)計(jì)一個(gè)東西或者一套方法防止方法防止 人們因?yàn)閷?duì)要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而 把把 事情做錯(cuò)事情做錯(cuò) ，這樣可以使人們做一件事情做錯(cuò)的概率降到最低，或者為零的一種方法。 有不安全或不安定因素時(shí) ,加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn) 。例 :電梯門的關(guān)閉。 ?以 “ 光線 ” 控制的方式來完成。?以 “ 溫度 ” 控制的方式來完成。例 :顯示器連接口。 —— 藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū) ,使不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。?以 “ 拓印 ” 方式來完成 .例 :信用卡購物。IE七大手法－雙手法二二 、 使用對(duì)象使用對(duì)象IE七大手法－雙手法 。 如果精確度要求高 ， 抽樣次數(shù)就多， 所費(fèi)的人力 、 時(shí)間及金錢就多 。 程序 ， 改變它們避免重複作業(yè) 。維持。四四 ﹑ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（ 1） 雙手并用原則? 用一只手：插完 30只銷子需 30S四四 ﹑ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法? 用雙手：插完 30只銷子只需 23S，節(jié)約時(shí)間 29%四四 ﹑ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（ 2） 對(duì)稱反向原則（ 3） 排除合并原則 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以 排除 。前前 后后（ 12） 工具萬能原則 設(shè)計(jì)或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時(shí)間，提高工作效率。 一月 21一月 2119:54:3519:54:35January 31, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2119:54:3519:54Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 19:54:3519:54:3531 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 19:54:3519:54:3531 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四四 ﹑ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則IE七大手法－動(dòng)改法（ 6） 避免突變?cè)瓌t 動(dòng)作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。三三 ﹑ 使用目的使用目的IE七大手法－動(dòng)改法 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 原為美國人吉爾布雷斯(Gibreth)首創(chuàng) ,后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn) .其中以巴恩斯 (Ralph )將之完成并劃分為22個(gè)原則。例 :工作任務(wù)： 倉庫發(fā)料員 發(fā)料。 通過 有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧，循序漸進(jìn)的質(zhì)問步驟，發(fā)掘出問題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。優(yōu)點(diǎn)：? 觀測(cè)時(shí)間短 ,並可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況 .? 所被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短 .? 調(diào)查時(shí)間較長 ,可排除因每日不同個(gè)別所造成之差異的干擾現(xiàn)象 ,因此結(jié)果較為客觀可靠四四 、 抽樣法的步驟抽樣法的步驟，決定觀測(cè)次數(shù)IE七大手法－抽查法五五 、 抽查法抽查法 的原理的原理 抽查法以概率法則作為基礎(chǔ)的方法 ， 即從母集團(tuán)（總體）中隨機(jī)的抽取樣本 ， 如果這個(gè)樣本足夠大 ， 則從樣本的性質(zhì)可以推斷出母集團(tuán)的狀態(tài) 。例：雞蛋之隔層 。 例 :在生產(chǎn)線不良品與良品的標(biāo)識(shí)。?以 “ 數(shù)量 ” 方式來檢核 例：開刀手術(shù)工具。?以 “ 計(jì)數(shù) ” 控制的方式來完成。?以 “ 方向 ” 控制的方式來完成。?以 “ 浮力 ” 的方式來控制。?借 “ 不對(duì)稱的形狀 ” 來達(dá)成 —— 藉用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作。對(duì)象：目的： 避免工作錯(cuò)誤、事故的發(fā)生，達(dá)到 “第一次就把工作做對(duì) (零缺點(diǎn) )” 之境界，從而提高作業(yè)安全性及其工作效率等。積極方法：排除錯(cuò)誤之原因，防止發(fā)生 消極方法：減少錯(cuò)誤，防止波及 三三 、 防呆法的作用防呆法的作用IE七大手法－防呆法 難以辨認(rèn) ﹑ 難拿 ﹑ 難動(dòng)等作業(yè) ﹐ 使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。?借 “ 共同 ” 動(dòng)作必須同時(shí)執(zhí)行來完成。例 :抽水馬桶之浮球。例 :超市單向欄柵。例 :機(jī)器保養(yǎng)。?以 “ 發(fā)音 ” 方式來檢核 —— 避免工作之順序或流程前後倒置，可依編
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