ie七大手法-文庫吧在線文庫
【正文】 計算機操作上。簡化: 在刪除、合并及變更操作等檢討后,研究「如何」「目前的方法絕非僅有而且最好的,必然,有更好的方法」的態(tài)度.剔除: 許多操作可能是不必要的,只是蕭規(guī)曹隨習而不察剔除是最好的方向.合并: ,二個操作一起做可以省掉搬運、檢驗、,應盡可能將搬運合并在操作中.變更/重組: 應改變次序、地點及人員的可能性,這些改變可能引出刪除和合并的靈感.IE七大手法之五—人機法（人機配合法） 指通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地結合、合理地布置和安排，以減輕勞動強度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高效率。IE七大手法之四—五五法（質疑創(chuàng)意法）指反復多次探討問題質疑的技巧，以協(xié)助發(fā)掘問題的真正根源。經過思考，我發(fā)現(xiàn)打熱水時的等待完全可以先轉回來收衣服。 洗發(fā)露和沐浴露等都是普通蓋子的，每次使用都要拿起、打開蓋子、擠，然后還要合上蓋子放下，總覺得費時費力。目的：如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn). [案例]但如需用肌力制止時,則應將其減至最小度.6:連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳.7:彈道式運動較輕快.8:動作宜輕松有節(jié)奏. 9:眼睛的視點應盡少變動并盡量接近.10:適當之照明。﹑停滯等作業(yè)現(xiàn)象，取消它們。又稱5 * 5何法。首先下米用電飯煲做飯，然后把洗干凈后調好味道的魚放在電磁爐里蒸，其次在煤氣灶里燒一鍋水用作蔬菜過水用，三個“機器設備”同時在工作的時候我便在清洗其它肉/菜。 由于抽樣不是全數調查，所以就會產生誤差，結果的可靠性就取決于抽樣的數量（即觀測數），抽樣數越多越可靠，但是抽樣次數多，人力、物力、財力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的問題。5..提高質量 7.提高質量能力。因此，不能將觀測次數無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。 目的：藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.[案例]目的：研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可以改善之地方.[案例]剔除、合并、變更/重組。，使其合理、平衡、經濟。將晚上洗澡的流程在腦海里想了幾遍：“O”打熱水→“D”等待→“O”提熱水→“O”收衣服→“O”洗澡→“O”洗衣服。[案例] 由于早上出門上班偶有忘記帶廠牌、鑰匙等隨身物品，經過思考，想到了用防呆（愚）法：我便打印了一張超大的其內容為“又忘帶廠牌了吧……”的A4紙貼在門后，每天出門映入眼簾的便是這些文字，自然就不會再有忘記的時候了。應有適當之照明設備,使視覺滿意舒適.所謂合適的照明,其意義應包括:1.必須有合適其工作的充足光度. 2.必須有合適顏色的光線,且應避免閃光.3.必須有合適的投射方向.11:工作抬椅高度適當舒適12:盡量以足踏/夾具替代手之工作.13:盡可能將二種工具合并.14:工具物料預放在工作位置.15:依手指負荷能力分配工作.16:手柄接觸面盡可能加大17:操作桿應盡可能少變更姿勢.例:將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨印章.IE七大手法之三 — 流程法指利用流程圖，以特定的符號做有系統(tǒng)的觀察及記錄整個工作完成的過程并加以質問以尋求改善。，提高產線平衡率。又稱質疑創(chuàng)意法。:人機配合法。 :代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持” 之狀態(tài).5.工作抽樣的觀測精度工作抽樣一般取2σ的范圍，%的可靠度，%以上落入2 σ的范圍，%的誤差，所允許的誤差用精確度來衡量?；顒拥慕Y果: 1.使工程處于安定狀態(tài) 2.防止抱怨的再度發(fā)生 3.確實的遵守作業(yè)指導 4.使管理點明確5.依照管理圖進行管理工程 6.標準化 7.提高信賴性 8.使管理制度化問題點: 降低成本活動的重點: 1.削減經費 2.節(jié)約材料及零件支出 3.降低單價 4.縮短作業(yè)時間 5.活用時間活動的結果: 1.減少工數 2.減少修正的次數 3.裁減人員4.提高材料的利用率5.提高設備的轉動率.：問題點: 量的確保,遵守交貨期限活動的重點: 1.增加生產量 2.遵守交貨期 3.減少庫存 4.加強存貨管理 5.改善配置 6.提高效率活動的結果: 1.提高生產力 2.縮短作業(yè)時間 3.加強管理 4.改善工具 5.提高設備的運轉率問題點: 提高工作場所的氣氛活動的重點
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