ie七大手法(已改無錯字)
2022-09-01 09:46:28 本頁面
【正文】 手操作圖:為雙手操作圖之另一稱呼,蓋左右手即 是雙手之義.2. 操作者操作圖:對象系以操作者之雙手(足)之動作為主.3. :代表:”移動”,表示手由一地點移動到另一地點4. :代表”把持”,一手握住一個物體,另一手正在工作,此時握住東西之手,是為”把持” 之狀態(tài).5. :代表”等待”,一手正在等待下一個動作.6. :代表”作業(yè)”或”操作”,手正從事有生產(chǎn)性的動作,皆是.EXL: 將物體結(jié)合在一起,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準、拿起、放下、抓取等等.7.正常工作范圍:以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸秶?是為正常工作范圍,約在37~40公分之范圍內(nèi).IE七大手法之七 — 抽查法（工作抽查法）指在一段較長時間內(nèi)，以隨機方式對調(diào)查對象進行間斷的觀察，并按預定的目的整理分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。 目的：藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.[案例] 在上班時間分析上使用過。上班的路上我需要經(jīng)過兩次步行、一次等待和一次公交車的時間；我隨機抽查了一段日子，從出門到辦公室所需要的總時間，平均需要50分鐘。我從這50分鐘得出了結(jié)論，早上7點10分前出門便可以不緊不慢走路；在7點10分到20之間出門則要加緊腳步才不會遲到，而超過7點20分才出門那就得掏銀子打的了！ 工作抽查法系指應用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設備之活動情形,可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關人與設備之間的有用信息.:1. 人與機器活動狀況抽樣: 例: 決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2. 績效抽樣: 例: 成型機待機之比率,操作員之工作績效等.3. 工作衡量: 例: 建立操作的標準工時,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè).:1. 觀測時間短,并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況.2. 調(diào)查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象,因此共結(jié)果較為 客觀可靠.3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短. 總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較佳的客觀情形之下,獲得有關人員或機器的工作實在狀況,作為管理上采取行動的根據(jù).『工作抽查』的步驟: 1.宣傳與訓練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察,收集有關資料 4.決定抽查的工作項目 5.設計記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效五、抽查法的原理抽查法以概率法則作為基礎的方法，即從母集團（總體）中隨機的抽取樣本，如果這個樣本足夠大，則從樣本的性質(zhì)可以推斷出母集團的狀態(tài)。 由于抽樣不是全數(shù)調(diào)查，所以就會產(chǎn)生誤差，結(jié)果的可靠性就取決于抽樣的數(shù)量（即觀測數(shù)），抽樣數(shù)越多越可靠，但是抽樣次數(shù)多，人力、物力、財力的消耗將增加，抽樣必須考慮可靠度與精度的問題。工作抽樣的觀測精度工作抽樣一般取2σ的范圍，%的可靠度，%以上落入2 σ的范圍，%的誤差，所允許的誤差用精確度來衡量。工作抽樣的觀測次數(shù)工作抽樣時觀測次數(shù)的多少直接影響抽樣的成本與所得結(jié)果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數(shù)就多，所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次數(shù)無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數(shù)的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。絕對誤差=︱示值標準值︱（即測量值與真實值之差的絕對值）相對誤差=︱示值標準值︱/真實值（即絕對誤差所占真實值的百分比(QC事項)(發(fā)現(xiàn)任務的檢查表)(QC事項)在推行全公司質(zhì)量改善的活動里,QC事項(QC Story)是必定要求遵循的方法.即:四大階段:※ 計劃(Plan) ※ 執(zhí)行(Do) ※ 檢查(Check) ※ 改善(Action)八大步驟:1.選擇主題(找出工作場所的問題,縮小范圍,主題的決定).2.選擇理由(整理選定的主題,目標的明確化,活動計劃).3.現(xiàn)狀掌握(正確的掌握現(xiàn)狀,提出讓人不滿意的問題目標設定).4.分析 (意設的提出,臆設的檢查及證明,不良之處的再度出現(xiàn).5.對策 (對策的提出及實施).6.效果(有形、無形效果之掌握).7.固定(標
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1