ie七大手法教程-文庫吧在線文庫
【正文】 ：手指及手腕前臂上臂及身體動作?！?：細(xì)分動作之構(gòu)成要素，得 17種動素，將工作中 所用之各動素逐項(xiàng)分析，謀求改進(jìn)。、熟練差異，所以個(gè)人差異是無可奈 何?；驹瓌t：。：約佔(zhàn) %，可邊做邊學(xué)邊教，在 ~3個(gè)月內(nèi)可 學(xué)會?！ ?。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 現(xiàn)代對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)最一般定義是：「標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乃指對於必要之能力受過充分訓(xùn)練的作業(yè)人員，在適當(dāng)?shù)乃俣群妥鳂I(yè)環(huán)境下執(zhí)行作業(yè)所需要的時(shí)間。其中，在「製造價(jià)廉」方面，大多必須委之於 IE，但如涉及「製造物美之良品」的話，則多透過品質(zhì)管理進(jìn)行之。IE人員應(yīng)具備的資質(zhì)首先 IE人員必須具備以下各項(xiàng)資質(zhì)： 、純潔 、判斷力、自信心 ，才會拚出智慧IE七手法定義：達(dá)到避免浪費(fèi)，不均及不流暢，使作業(yè)流程能在快 速、確實(shí)及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。依分析對象可分成二大類： ：記錄製程中材料或零件被處 理的步驟。，但不必提案。左手效率平常均不如右手，但至少可達(dá)右手效率之 80%以上。 (3)雙臂之動作應(yīng)對稱，反向並同時(shí)為之。 (11)零件物料之供給，應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊。 (19)工具物料應(yīng)儘可能預(yù)放在工作位置。 ，並考慮各作業(yè)的先後順序 及同時(shí)關(guān)係，設(shè)法改變作業(yè)順序以減少其等待時(shí)間。使用兩個(gè)模子的作業(yè)週程如右：人機(jī)法 (範(fàn)例 )由此，可繪製新的人機(jī)圖如右：利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法。例：在家電產(chǎn)品的裝配線上，對於 29人作業(yè)員實(shí)施 6天的工作抽查，每天觀測 20次之結(jié)果如次頁統(tǒng)計(jì)表：作業(yè)員的工作抽查統(tǒng)計(jì)表工作抽查檢討與對策七 .五五法 (5X5W2H)利用質(zhì)疑技巧來發(fā)掘改善的方法：5W2H： What Where When Who Why How How much/many 解決問題的重要能力?蒐集並分析數(shù)據(jù)、證據(jù)的能力 確認(rèn)並定義問題、確認(rèn)問題的結(jié)構(gòu)、明確問題的改善目標(biāo) What ? What ? What ? ?追根究底的能力 分析原因、「原因 ?問題」、分析問題的深層結(jié)構(gòu) Why ? Why ? Why ??創(chuàng)意思考的能力 研擬對策、 「目的 ?手段」展開 How ? How ? How ?改善的四大原則：剔除不必要的動作，是改善的最高原則。 19:53:0619:53:0619:53Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:53:0619:53:0619:531/31/2023 7:53:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:53:06 下午 7:53 下午 19:53:06一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 217:53 下午 一月 2119:53January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:53:0619:53:0619:53Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 31 一月 20237:53:06 下午 19:53:06一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 217:53 下午 一月 2119:53January 31, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 第 50頁靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。：觀測同照像機(jī)之快門般短暫時(shí)間，以決定其 工作狀態(tài)係屬於預(yù)先所分類之何種項(xiàng)目，並 在調(diào)查表上予以記錄。 ?
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