【摘要】總裁贏利智慧高端培訓(xùn)課程之一心靈密碼——卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講孟昭春給大腦安裝一套多核CPU提升人類品質(zhì)的新科技和新技術(shù)課程概述家庭事業(yè)雙壓力十大障礙難發(fā)力心靈密碼領(lǐng)導(dǎo)力百余理念助神力心靈密碼—卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、能管好自己的人就能管好全世界但遺憾的是每個(gè)人都面對
2025-02-28 20:33
【摘要】九段總裁修煉:《做戰(zhàn)略》主講人:錫恩英才-楊鵬博一毫如何動千斤的戰(zhàn)略思維與操作2023年:你的財(cái)務(wù)目標(biāo)是多少?2?帶著問題來學(xué)習(xí):?2023年目標(biāo)是______?2023年目標(biāo)是_______?增長率是______?公司要實(shí)現(xiàn)更高的增長率面臨的三個(gè)問題?1______?2
2025-02-06 21:34
【摘要】練好營銷馬步功主講:趙強(qiáng)課程目標(biāo)導(dǎo)入模塊1模塊2你必須清楚的市場營銷關(guān)鍵要素你必須清楚的市場營銷關(guān)鍵要素品牌市場定位及挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)競爭型市場與營銷策略模塊3產(chǎn)品、價(jià)格及渠道策略產(chǎn)品、價(jià)格及渠道策略營銷戰(zhàn)略三步曲營銷戰(zhàn)略三步曲總裁營銷實(shí)戰(zhàn)管理6+1導(dǎo)入你必須清楚的市場營銷關(guān)鍵要素你必須清楚的市場營銷關(guān)鍵要素消
2025-02-28 20:32
【摘要】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營
2025-01-13 05:52
【摘要】WHARTON總裁如何做團(tuán)隊(duì)-打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2023/2/24沃頓咨詢與您共建偉大公司2WHARTON總裁應(yīng)當(dāng)做什么?文化機(jī)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣(無績效評價(jià))2、每年有培訓(xùn)計(jì)劃,但不知哪些人員需要哪類需求(無績效分析
2025-02-06 21:09
【摘要】員工管理、激勵培訓(xùn)、1人員管理篇二0一三年八月2課程目錄第一部分:管理關(guān)系協(xié)調(diào)第二部分:如何管好下屬3第一部分:管理關(guān)系協(xié)調(diào)4(一)工作匯報(bào)的基本要求1.工作匯報(bào)的“八要八不要”(1)要講究實(shí)事求是,不要虛偽造假;
2025-01-03 15:16
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理的邁些事krrishyan此次經(jīng)驗(yàn)分享涉及產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品,包括:idea—產(chǎn)品定位—競爭對手分析—用戶調(diào)研—需求獲叏—roadmap—需求管理—PRD文檔—原型謳計(jì)—用戶體驗(yàn)—信息架構(gòu)—交互謳計(jì)—頃目管理—產(chǎn)品流程—運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析—產(chǎn)品改迚方案概要第一部分產(chǎn)品經(jīng)理本部分主要分享一個(gè)
2025-02-06 21:23
【摘要】EXCEL教程難得的excel教程集珍藏版,簡單明了,包你學(xué)會。§本文件在網(wǎng)頁上可能看不到圖片的演示過程,所以如果需要,請下載下來,進(jìn)行ppt的放映時(shí)即可看到詳細(xì)的演示過程?!熘x謝合作§自動篩選§在Excel中字符替換§在Excel中直接編輯“宏”§在Excel中為導(dǎo)入外
2025-02-28 18:13
【摘要】1OEC管理-引爆中國第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)2◆一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前言:解析“中國式執(zhí)行”第一講:OEC管理概念闡述第二講:OEC管理誕生的背景第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式第四講:OEC管理的內(nèi)涵:1339第五講
【摘要】員工的激勵與考核,,?,一、激勵,(一)有關(guān)激勵理論介紹1、需要層次理論(needhierarchytheory),,?,2、雙因素理論(two-factortheory),赫茨伯格(Herzberg...
2024-10-25 00:00
【摘要】銷售冠軍是如何煉成的——金牌業(yè)務(wù)員成長秘技我叫***,我是最棒的!我要做最優(yōu)秀的銷售精英。我要做最偉大的推銷員。我要做受人尊敬的銷售顧問。從現(xiàn)在起,我不在是從前的自己;我是這個(gè)市場的主宰者。一切將由我做主。銷售冠軍之銷售冠軍是普通的人嗎?如果他走在人群中,你認(rèn)得出來嗎?他是
【摘要】企業(yè)員工五大職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練心態(tài)決定人生成敗%職場人的快樂指數(shù)令人擔(dān)憂%的網(wǎng)友選擇了"總的來說是快樂的"%的網(wǎng)友表示"不快樂的時(shí)候多"%的網(wǎng)友表示"很痛苦,想換工作"和諧的要義自然社會(他人)自己地球毀滅
【摘要】東洋管理學(xué)院*1企業(yè)超級贏利模式東洋管理學(xué)院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤”,是“地圖”!“羅盤”“地圖”羅盤:明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學(xué)院3
2025-02-06 21:25
【摘要】講師:向廣鏃做企業(yè)有價(jià)值的員工請您將手機(jī)調(diào)成靜音或者振動狀態(tài).謝謝!分享大綱:一.你為什么工作?為誰工作?二.什么樣的員工對企業(yè)有價(jià)值?三.提升你存在的價(jià)值!3一、你為什么工作?4價(jià)值實(shí)現(xiàn)受人尊重歸屬(愛與被愛)安全需求生存需求馬斯洛需求層次理
2025-01-15 12:40