【摘要】質(zhì)量管理工具1.老七種質(zhì)量管理工具2.新七種質(zhì)量管理工具3.其他質(zhì)量管理工具一.老七種質(zhì)量管理工具因果圖流程圖散布圖直方圖排列圖檢查表控制圖因果圖因果圖的概念因果圖的制作因果圖實際應用的局限性因果圖的概念因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(
2025-02-11 18:41
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認證課程簡介?加深對統(tǒng)計技術的了解?掌握QC七大
2025-02-11 18:43
【摘要】“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。”——《團隊精神》?五個指頭論長短:有一則寓言故事,說的是五個指頭伸出來,比誰是老大,誰就排第一。老大說,我最粗,我應該排第一;老二說,我最靈活,我
2025-02-28 20:32
【摘要】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-02-19 10:50
【摘要】課程內(nèi)容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應用練習?學習怎樣訓練集中思維?學習怎樣提高團隊中潛能?怎樣根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點變奏曲1、剛剛開始的時候,每個人用的都是自己最好的想法,但為什么聲音會很雜亂?討論2、
2025-02-28 17:13
【摘要】活動管理及活動管理工具概論中國人壽安陽分公司2023-初級組訓培訓中國人壽安陽分公司活動管理及活動管理工具概論一、活動概述三、活動管理循環(huán)步驟二、活動管理四、利用活動管理工具實現(xiàn)規(guī)范化的活動管理StopEnd中國人壽安陽分公司一活動概述中國人壽安陽分公司(一
2025-01-16 04:46
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理常用工具2023年1月30日主要內(nèi)容PDCA循環(huán)新老七種工具其他常用工具危急值案例一、PDCA循環(huán)概念:?醫(yī)療質(zhì)量管理實際上是一個不間斷的確立標準、衡量成效
2024-12-30 04:45
【摘要】對標管理從對標到創(chuàng)標持續(xù)改進與不斷超越1什么是標桿管理2標桿管理的關鍵要素3桂林機場安全對標管理工作步驟4對標管理工作方法標桿管理的概念:不斷尋找和研究最佳管理實踐,以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進,使自身進入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程?! 藯U環(huán)立標對標達
2025-01-18 14:35
【摘要】PromotionofBenchmarkingToolsforEnergyConservationinEnergyIntensiveIndustriesEnergyandEnvironmentProgramme能效對標項目培訓BenchmarkingTrainingProgramme內(nèi)部及外部對標InternalandEx
2025-01-18 14:46
【摘要】11.目標管理(MBO)2.360°管理3.關鍵業(yè)績指標(KPI)管理4.平衡計分卡(BSC)教學目的與要求?學習本章,要求著重對績效管理工具:目標管理(MBO)、360°管理、關鍵業(yè)績指標(KPI)管理、平衡計分卡(BSC)的使用方法、適用范圍、評價標準等進行全面的學習和了解,以便在實際應用
2025-02-23 15:04
【摘要】培訓管理工具大全第2章培訓體系設計工具培訓組織崗位職責培訓部經(jīng)理崗位職責培訓部主管崗位職責培訓部專員崗位職責培訓體系建設流程培訓需求分析培訓課程建設內(nèi)部講師養(yǎng)成培訓計劃制訂
2025-04-19 03:25
【摘要】?標桿管理的起源標桿管理,又稱基準管理,英文為Benchmarking,是在20世紀70年代末由施樂公司首創(chuàng),后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化。?標桿管理的概念–企業(yè)不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐,并就關鍵績效指標和行為,將自身和這些行業(yè)領先企業(yè)之間進行比較評價,分析關鍵績效差距的形成原因,在此基礎上,企業(yè)對關
2025-01-18 14:33
【摘要】中國國際教育產(chǎn)業(yè)集團哈佛視頻案例高層團隊的十項學習中國國際教育產(chǎn)業(yè)集團10個關鍵維度中國國際教育產(chǎn)
2025-01-18 14:48
【摘要】PDCA循環(huán)及管理工具的應用主要內(nèi)容1、管理原則和過程2、PDCA的背景知識3、PDCA循環(huán)及其特點4、PDCA循環(huán)八步驟詳解及管理工具運用5、綜合演練活用PDCA管理循環(huán)Slid
2025-02-15 18:45
【摘要】LOGO主講人:張旭云質(zhì)量管理工具常見圖表的制作質(zhì)量管理工具常見圖表的制作目標v了解QC管理常用七大手法v掌握QC七大手法的制作方法v熟練運用QC七大手法解決問題QC:qualitycontrol質(zhì)量控制PDCA循環(huán)常用的七種手法/工具PDCA查檢表柏拉圖(排列圖)直方圖散布圖(相關圖)因果圖(
2025-02-11 15:47