【摘要】如何保證超市促銷的有效實(shí)施1促銷促銷人的困惑?(老革命遇到新問題?)2你遇到了這些問題了嗎??為什么促銷活動(dòng)做了,人流如潮但客單價(jià)卻依然偏低??為什么促銷商品供不應(yīng)求,其他商品銷售卻不見提高??為什么“做促銷活動(dòng)不行,但不做促銷活動(dòng)卻萬萬不行”?3促銷創(chuàng)新?促銷創(chuàng)新不僅僅指促銷活動(dòng)創(chuàng)新4目
2025-01-14 14:18
【摘要】歡迎大家參加本期培訓(xùn),希望我們?cè)谶@次培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、共同提高、學(xué)以致用,第二篇實(shí)施與推進(jìn),一、方針目標(biāo)管理;二、質(zhì)量教育培訓(xùn);三、全面生產(chǎn)維護(hù)。,第二篇實(shí)施與推進(jìn),第一部,一、方針目標(biāo)管理,(一)方針目標(biāo)管理概述(二)方針目標(biāo)管理的作用(三)方針目標(biāo)管理的實(shí)施步驟,引言,1、方針目標(biāo)管理,在日本叫方針管理;在美國及西方國家叫目標(biāo)管理,我國在引進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程中,又稱為方針目標(biāo)
2025-03-02 07:38
【摘要】國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經(jīng)濟(jì)研究院20231國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第五模塊如何扮演有效的執(zhí)行角色2國富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目錄?如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人
2025-04-06 14:06
【摘要】利基戰(zhàn)略--大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有效選擇摘要:隨著高等教育制度的改革,改變了傳統(tǒng)的“精英教育”,如今的“大眾教育”使我們不再是天之驕子,面臨畢業(yè)即失業(yè)的窘狀。然而創(chuàng)業(yè)為大學(xué)生打開了另一扇窗戶,給我們帶來了新的希望。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中屬于劣勢(shì)群體,本文運(yùn)用利基戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)并結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功典型案例,構(gòu)建出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)利基戰(zhàn)略模型,為創(chuàng)業(yè)者另辟捷徑,幫助他們?cè)诩姺睆?fù)雜的市場(chǎng)中
2025-06-16 22:14
【摘要】1東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))
2025-02-22 12:26
【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具目錄?環(huán)境管理工具:如何充分利用執(zhí)行過程的位勢(shì)?過程管理工具:如何管理執(zhí)行過程的矛盾?環(huán)節(jié)管理工具:如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿?現(xiàn)代技術(shù)工具:如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具諸葛亮借東風(fēng)的啟示–任勢(shì)者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動(dòng),
2025-02-21 06:11
【摘要】這些事,員工應(yīng)該自己做主優(yōu)秀員工有效執(zhí)行的36個(gè)關(guān)鍵這些事,員工應(yīng)該自己做主?員工只有積極主動(dòng),才能發(fā)揮出自己的才能和潛力,如果一味等待老板吩咐,那絕對(duì)不是一位好員工.?員工本身就是企業(yè)的一部分,對(duì)一些事應(yīng)該自己做主,才能贏得老板的欣賞和信任.第一章優(yōu)秀員工的特質(zhì)1.忠誠作為老板,他們最喜愛什
2025-02-13 17:27
【摘要】?課程目標(biāo)解決方案:通過完整的介紹績(jī)效目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)績(jī)效目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績(jī)效。熟悉績(jī)效目標(biāo)管理的精髓及工作流程,根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施績(jī)效績(jī)效目標(biāo)管理;問題描述:企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員
2025-02-18 06:57
【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程目錄?目標(biāo)執(zhí)行:如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系?流程至上:如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接?戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之一?員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之二?運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之三?整合能力:如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接目標(biāo)體
2025-02-24 21:44
【摘要】平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落實(shí)與業(yè)績(jī)管理的工具指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?怎樣讓大家接受——認(rèn)識(shí)的問題;文化問題;????????經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識(shí);???????“考核是枷鎖”;?考核什么——
2025-01-17 03:57
【摘要】管理的靈魂 執(zhí)行力 溫泉部魏廣超一、執(zhí)行力是什么? 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人,,在合適的在合適的崗位上工作崗位上工作柳傳志柳傳志執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美,切執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美,切實(shí)執(zhí)行實(shí)
2025-01-14 18:45
【摘要】8+1績(jī)效量化技術(shù)?目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績(jī)效量化8+1概述2績(jī)效量化八因素的運(yùn)用3績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式
2025-01-14 11:19
【摘要】保證執(zhí)行——如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力執(zhí)行管理首先要做的三件事o建立組織明確職責(zé)o讓彼此建立更多的了解o讓每個(gè)人都參與到集思廣益、解決問題的過程中哈佛對(duì)商業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)判斷o創(chuàng)新o速度o彈性o執(zhí)行力什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?o執(zhí)行:實(shí)現(xiàn)既定目
2025-02-18 07:36
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)分析競(jìng)爭(zhēng)者第二節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)市場(chǎng)營銷組合策略通過本章學(xué)習(xí),你可以:概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要形式;解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;舉例說明市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市
2025-02-13 18:00
【摘要】第七章、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正
2025-01-14 17:47