如何構(gòu)筑有效的執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 h 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 9時(shí) 42分 23秒 21:42:2312 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 70 71 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 62 西門子公司的用人之道 “只有適當(dāng)?shù)娜瞬挪拍軇?chuàng)造出偉大的事業(yè)” 案 例 63 建立一種著眼于未來(lái)的人員流程 要想提高企業(yè)的執(zhí)行能力，就必須把人員流程同戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。如果不對(duì)其執(zhí)行力進(jìn)行衡量，那只會(huì)招回空想家。 51 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。 盡可能讓更多的人了解你的戰(zhàn)略。 36 為什么沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍可以在全世界的范圍內(nèi)連鎖發(fā)展？ 案 例 37 任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須首先要有一個(gè)強(qiáng)大的管理系統(tǒng)來(lái)支撐，也就是“系統(tǒng)化”。 授權(quán)第一線員工回應(yīng)顧客的需求。 ” 26 郴電國(guó)際組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì)秘書(shū) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總工程師 各副總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 證券事務(wù)部 調(diào)度中心 信息中心 生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 用電管理部 企業(yè)管理部 國(guó)際合作部 宜章分公司 郴州分公司 臨武分公司 汝城分公司 永興分公司 27 有效溝通的定義 有效的溝通是一個(gè)主動(dòng)和有意運(yùn)用信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中又受到溝通者習(xí)慣的影響和制約。 什么是習(xí)慣？ 習(xí)慣就是一種習(xí)以為常的慣例。 執(zhí)行的 核心 是三個(gè)流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。 說(shuō)法三：所謂執(zhí)行就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié) （韋爾奇語(yǔ)）。是什么原因?qū)е逻@一戰(zhàn)略無(wú)法完全落地？ 10 店 長(zhǎng) 食品、生鮮 區(qū)經(jīng)理 非食品區(qū) 經(jīng)理 財(cái)務(wù)處 經(jīng)理 收貨處 經(jīng)理 管理處 經(jīng)理 采購(gòu)處 經(jīng)理 洗化課 干雜、糧油課 液體課 非熟食制品（肉品、水產(chǎn)、蔬菜、日配） 熟食制品 家電課 休閑、文體課 百貨課 鞋、服課 收銀課 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)結(jié)算 電腦課 防損課 客服課 人事課 資產(chǎn)課 工程課 家潤(rùn)多朝陽(yáng)店的組織架構(gòu)圖 11 從全球企業(yè)在 2023年－ 2023年的統(tǒng)計(jì)分析 A. 制定了有效的戰(zhàn)略，所產(chǎn)生的績(jī)效收益為 40％； B. 有效的組織結(jié)構(gòu)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)為 10％； C. 有 50％的績(jī)效依賴于執(zhí)行能力； D. 這種執(zhí)行能力包括了人力資源、管理流程、公司的企業(yè)文化。” 中國(guó)企業(yè)絕對(duì)不缺少偉大的經(jīng)營(yíng)理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。 我們將這種能力稱為 執(zhí)行能力 。 因?yàn)榈却粋€(gè)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出一種將公司與那些影響其產(chǎn)業(yè)的外部力量配合起來(lái)的戰(zhàn)略。博西迪和拉姆 具體地說(shuō)，就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致，全力以赴地做事。 以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，但持續(xù)提高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 29 1. 溝通前把概念澄清，對(duì)一個(gè)信息能作一個(gè)系統(tǒng)的分析，則溝通才能明確清楚； 2. 發(fā)出信息的人確定溝通目標(biāo)； 3. 研究環(huán)境和人的性格等情況； 4. 聽(tīng)取他人意見(jiàn)，計(jì)劃溝通內(nèi)容； 5. 選擇溝通時(shí)所用的聲調(diào)、詞句以及面部表情要適當(dāng)； 6. 及時(shí)獲取下屬的反饋； 7. 保持傳送資料的準(zhǔn)確可靠； 8. 既要注意切合當(dāng)前的需要，又要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的配合； 9. 言行一致； 10. 聽(tīng)取他人意見(jiàn)要專心，要成為一名“好聽(tīng)眾”，只有這樣的人才能真正明了對(duì)方的原意。 2. 投訴但沒(méi)有得到解決的顧客有 81％不會(huì)再回來(lái)。 38 一個(gè)組織維持基本顧客群的必要條 件是什么？ 毫無(wú)瑕疵的執(zhí)行必須依賴哪些運(yùn)營(yíng)流程？ 39 你要依據(jù)顧客的需求來(lái)制定戰(zhàn)略。 規(guī)則二 如果發(fā)現(xiàn)氣味，就向氣味逐漸消退而不是反方向進(jìn)行追蹤 。然后它們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行，努力去追趕上原來(lái)的雁群。 58 案 例 思科公司招納人才的理念 “我們永遠(yuǎn)在雇人，對(duì)優(yōu)秀人才思科永遠(yuǎn)有興趣。 66 培訓(xùn)， 以提高員工的執(zhí)行力為重點(diǎn) 對(duì)于執(zhí)行力薄弱或缺失的企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅靠薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的推動(dòng)還不足以改變員工對(duì)執(zhí)行的態(tài)度，企業(yè)還需有一個(gè)“拉”的力量，也就是開(kāi)展面向全體員工的，以執(zhí)行力為重點(diǎn)的教育和培訓(xùn)。 :42:2321:42Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:42:2321:42:2321:423/12/2023 9:42:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 12, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 12
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