【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類(lèi)型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡特爾又重新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)力量重
2025-02-21 12:31
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【摘要】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國(guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?
2025-01-04 15:20
【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年10月9日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來(lái)源:平衡計(jì)分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個(gè)完成途徑間的邏輯關(guān)系,并為有效考核打好基礎(chǔ)。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地圖
2025-01-04 13:22
【摘要】第六章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略的含義及其構(gòu)成要素(一)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞原本是個(gè)軍事用語(yǔ),源于希臘語(yǔ),是指“指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的的謀劃”。后來(lái)戰(zhàn)略由軍事領(lǐng)域引入到政治、科技、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多學(xué)科領(lǐng)域。戰(zhàn)略是指一個(gè)組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),而制定的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的關(guān)于
2025-01-04 13:09
【摘要】第二章外部環(huán)境分析引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問(wèn)題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國(guó)演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)所作出
2025-01-01 18:42
【摘要】戰(zhàn)略管理——職能戰(zhàn)略專(zhuān)題計(jì)劃管理部見(jiàn)習(xí)員工——楊旺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略?投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略?人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略?人才使用與管理戰(zhàn)略?經(jīng)理人才的開(kāi)發(fā)使用戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資源配置成本控制
2025-01-03 08:29
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià)/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險(xiǎn)3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-01-03 08:28
【摘要】第7章戰(zhàn)略推進(jìn)方式2023/2/141一、戰(zhàn)略聯(lián)盟?企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)有合作,形成“競(jìng)合”關(guān)系。?競(jìng)合關(guān)系:在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中合作,在分配價(jià)值過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)。2023/2/142戰(zhàn)略聯(lián)盟?戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliances)是企業(yè)之間形成一種合作伙伴關(guān)系,使
2025-01-26 23:28
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過(guò)對(duì)某一特定產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說(shuō)的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績(jī)。?經(jīng)營(yíng)單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位直接面對(duì)市場(chǎng),并有其獨(dú)自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-01-26 23:32
【摘要】20January2023杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源:錫恩管理顧問(wèn)公司2戰(zhàn)略實(shí)施資料來(lái)源:
2025-01-04 13:12
【摘要】戰(zhàn)略管理中山大學(xué)嶺南學(xué)院張建琦教授博士生導(dǎo)師Email:Tel:13826229736StrategicManagementByProf.JianqiZHANG第一講戰(zhàn)略之道StrategicManagementByProf.JianqiZHANG一
2025-01-04 14:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《
2025-01-04 14:50