【摘要】第第6章章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟l一般來(lái)說(shuō),企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有一般來(lái)說(shuō),企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即三種方法,即————l正常交易正常交易,,l縱向一體化縱向一體化,,l戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、、正常交易正常交易l企業(yè)可以通過(guò)傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)企業(yè)可以通過(guò)傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和
2025-01-27 02:33
【摘要】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)的成
2025-02-24 03:38
【摘要】11/11戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入
2025-05-27 22:51
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要素的合理利用,而資源利用率的提高源于技
2025-05-28 00:15
【摘要】第四章國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略產(chǎn)品出口戰(zhàn)略產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn):?增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的不利影響;?企業(yè)可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策很高程度的控制;?保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)資源;產(chǎn)品出口戰(zhàn)略產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的缺點(diǎn):?市場(chǎng)障礙(如關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘)
2025-05-12 11:48
【摘要】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【摘要】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應(yīng)鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會(huì)的責(zé)任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【摘要】第一篇:戰(zhàn)略聯(lián)盟合作合同 戰(zhàn)略合作協(xié)議 甲方: 乙方:. 經(jīng)甲方和乙方(甲方和乙方以下合稱為“雙方”)友好協(xié)商,決定本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上,以統(tǒng)...
2025-10-12 01:30
【摘要】2022/8/181第十講企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——基于娃哈哈的戰(zhàn)略思考2022/8/1822022/8/183材料鏈接:誰(shuí)在保衛(wèi)娃哈哈61歲的宗慶后,一位曾廣受尊敬的企業(yè)家,在一個(gè)月前突然情緒激昂地與合作伙伴達(dá)能翻臉。這一事件引起了軒然
2025-08-01 14:49
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-04 13:53
【摘要】II講戰(zhàn)略聯(lián)盟?定義?為什么實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟?戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)?結(jié)論?(Qster1994)Anagreementinwhichtwoormorefirmsbineresourcesoutsideofthemarketinordertoacplishaparticulartasko
2025-04-29 01:35
【摘要】2023/1/211戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/1/212§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/1/213資源評(píng)估了解戰(zhàn)略能力價(jià)值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)
2025-01-04 14:04
【摘要】授課:許憲國(guó)戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個(gè)案例看組織發(fā)展?案例:甲是一事業(yè)部總經(jīng)理,該事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是下面各個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理,甲向上匯報(bào)給集團(tuán)副總裁乙;?問(wèn)題:現(xiàn)在甲下面的一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任,試問(wèn),如果你是甲,你將如何開(kāi)展工作?乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂(lè)曾做過(guò)這樣一個(gè)試驗(yàn)
2025-01-04 14:19
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
【摘要】戰(zhàn)略管理時(shí)邁企業(yè)管理研究中心陳曉劍教授中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級(jí)MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說(shuō)明?本教材是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來(lái)自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時(shí)邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來(lái)自于“時(shí)邁在線培訓(xùn)”?
2025-02-20 12:06