【摘要】國(guó)際商務(wù)談判(第三章)國(guó)際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)w國(guó)際商務(wù)談判人員的組織與管理w國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備w談判目標(biāo)的確定w談判方案的制訂w確定各方交易條件的最低可接受限度第一節(jié)談判人員的組織與管理w國(guó)際商務(wù)談判是有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。w要搞好商務(wù)談判,無(wú)論是在談判前籌劃談判方案、收集信息
2025-01-05 21:28
【摘要】案例導(dǎo)入1987年6月,濟(jì)南市第一機(jī)床廠廠長(zhǎng)在美國(guó)洛杉磯同美國(guó)卡爾曼公司進(jìn)行推銷(xiāo)機(jī)床的談判,雙方在價(jià)格問(wèn)題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài)。這時(shí)我方獲得情報(bào):卡爾曼公司原與臺(tái)商簽訂的合同不能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槊绹?guó)對(duì)日、韓、臺(tái)提高了關(guān)稅的政策,使臺(tái)商遲遲不肯發(fā)貨。而卡爾曼公司又已與自己的客戶(hù)簽訂了供貨合同,對(duì)方要貨甚急,卡爾曼
2025-01-25 15:24
【摘要】國(guó)際商務(wù)談判主講:黃燦燦教學(xué)內(nèi)容?國(guó)際商務(wù)談判概述?美洲商人的談判風(fēng)格?歐洲商人的談判風(fēng)格?亞洲商人的談判風(fēng)格學(xué)習(xí)目標(biāo)?國(guó)際談判與國(guó)內(nèi)談判的共性特征?國(guó)際談判與國(guó)內(nèi)談判的區(qū)別比較?美洲商人的談判風(fēng)格?歐洲商人的談判風(fēng)格?亞洲商人的談判風(fēng)格第一節(jié)國(guó)際商務(wù)談判概述
2025-10-10 14:04
【摘要】糧草先行——商務(wù)談判準(zhǔn)備談判的準(zhǔn)備和談判進(jìn)行一樣重要,如果沒(méi)有談判前充分、細(xì)致、全面的準(zhǔn)備工作,也不會(huì)有談判的順利進(jìn)行。任何一項(xiàng)成功的談判都是建立在良好的準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上的,俗話(huà)說(shuō):“大軍未動(dòng),糧草先行”。打仗是這樣,完成任務(wù)是這樣,談判也是如此。第一節(jié)談判人
2025-01-07 05:08
【摘要】教師:李亞林第四章商務(wù)談判準(zhǔn)備5/12/20231[教學(xué)目的要求]|了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié);|了解背景調(diào)查的內(nèi)容及手段;|了解商務(wù)談判人員的選擇及組織的建立;|掌握商務(wù)談判計(jì)劃的制定。5/12/20232[主要內(nèi)容]一、商務(wù)談判背景調(diào)查二、商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備三、商務(wù)談判計(jì)劃的制定5/12/20233[
【摘要】討論:?談判主題:死者家屬要求富士康賠償100萬(wàn)?談判雙方:死者家屬和工會(huì)VS富士康公司?…?,一邊還要考慮怎么才可以防止類(lèi)似的事情發(fā)生,富士康應(yīng)該改變其環(huán)境、狀態(tài)?,(1)死者家屬提出的賠償金額和公司的規(guī)定出入太大(2)自己有一部分的責(zé)任,但是死者自己也應(yīng)該負(fù)責(zé)(3)過(guò)高的賠償,示范作用差
2025-02-28 14:26
【摘要】李蔚田博士中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院國(guó)際商務(wù)談判Internationalbusinessnegotiation課程要求作業(yè):電子版案例:討論(發(fā)言) 考試:閉卷(第16周)課課程程要要求求教學(xué)安排教學(xué)安排課時(shí)數(shù):30學(xué)時(shí)答疑、互動(dòng)時(shí)間:隨堂考核方式:考試成績(jī),平時(shí)(課堂作業(yè)、案例/報(bào)告)聯(lián)系方式:信商教師公寓
2025-02-28 14:22
【摘要】第四章國(guó)際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判的人員組成二、國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備三、談判目標(biāo)與對(duì)象的確定四、談判方案的制訂五、模擬談判第一節(jié)商務(wù)談判的人員組成?一、談判組織的構(gòu)成原則(規(guī)模適度)–(一)根據(jù)談判對(duì)象確定組織規(guī)模(4-8人)?(1)保持通暢的溝
2025-01-07 07:27
【摘要】第四章國(guó)際商務(wù)談判前的準(zhǔn)備,【本章內(nèi)容】一、商務(wù)談判的人員組成二、國(guó)際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備三、談判目標(biāo)與對(duì)象的確定四、談判方案的制訂五、模擬談判,第一節(jié)商務(wù)談判的人員組成,一、談判組織的構(gòu)成原則(規(guī)模...
2024-11-19 22:31
【摘要】第二章商務(wù)談判的前期準(zhǔn)備123第一節(jié)商務(wù)談判的信,息準(zhǔn)備第二節(jié)商務(wù)談判方案的制定第三節(jié)商務(wù)談判隊(duì)伍的組織與管理返回任務(wù)一商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備?一、商務(wù)談判信息的作用?商務(wù)談判信息準(zhǔn)備是商務(wù)談判的基礎(chǔ)工作,是商務(wù)談判準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié),做好信息準(zhǔn)備工作,對(duì)推動(dòng)談判的成功,實(shí)現(xiàn)
2025-01-09 17:14
【摘要】第二章商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計(jì)劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判前的信息準(zhǔn)備?第二節(jié)談判人員的準(zhǔn)備?第三節(jié)商務(wù)談判計(jì)劃的制定?第四節(jié)模擬談判
2025-01-09 17:15
【摘要】第2章商務(wù)談判的準(zhǔn)備?有一個(gè)媽媽把一個(gè)橙子給了鄰居的兩個(gè)孩子。這兩個(gè)孩子便討論起來(lái)如何分這個(gè)橙子。兩個(gè)人吵來(lái)吵去,最終達(dá)成了一致意見(jiàn),由一個(gè)孩子負(fù)責(zé)切橙子,而另一個(gè)孩子選橙子。結(jié)果,這兩個(gè)孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子,高高興興地拿回家去了。?第一個(gè)孩子把半個(gè)橙子拿到家,把皮剝掉扔進(jìn)了垃圾桶,把果肉放到果汁機(jī)上打果汁喝。另一個(gè)孩子回到家
2025-01-07 05:43
【摘要】商務(wù)談判的準(zhǔn)備???談判前的準(zhǔn)備工作對(duì)于談判的成功與至關(guān)重要的,準(zhǔn)備得越充分,成功的可能性越大。有準(zhǔn)備的一方可以搶占先機(jī),在談判的基本柜架上先發(fā)制人,占有談判的主動(dòng)權(quán)。???“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”§要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),理解商務(wù)談判準(zhǔn)備對(duì)談判進(jìn)程和談判結(jié)果的重要影響,掌握各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的原則、
2025-01-07 05:44
【摘要】四商務(wù)談判方案的準(zhǔn)備1●正式渠道:通過(guò)正式和相對(duì)公開(kāi)的媒介刊載和傳遞信息的渠道。●非正式渠道:通過(guò)組織之間人與人之間的私人關(guān)系而獲得信息的渠道。(一)談判信息收集渠道方法21、什么是市場(chǎng)調(diào)查2、市場(chǎng)調(diào)查類(lèi)型3、市場(chǎng)調(diào)研常用方法4、市場(chǎng)調(diào)研步驟市場(chǎng)調(diào)查:以科學(xué)的方法,有目的、系統(tǒng)地收集、整理、
2025-01-05 20:49
【摘要】第五章商務(wù)談判前的準(zhǔn)備【本章內(nèi)容】一、談判信息的作用二、談判信息的內(nèi)容三、談判信息收集方法四、制定談判方案的原則五、擬定商務(wù)談判方案的內(nèi)容與程序六、模擬談判【考核重點(diǎn)與要求】識(shí)記:談判信息的作用與內(nèi)容領(lǐng)會(huì):政策、科技與金融法規(guī)信息對(duì)談判的重要性簡(jiǎn)單應(yīng)
2025-01-07 05:09