技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-文庫吧在線文庫
【正文】 戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 如果企業(yè)只是做其他企業(yè)都在做的事情，那么，它所能獲得的最佳結(jié)果只可能是產(chǎn)業(yè)平均競爭優(yōu)勢。 ?認(rèn)識與管理產(chǎn)品 /產(chǎn)品族的 生命周期 以及它們所支持的顧客。 技術(shù)能力的構(gòu)成要素： ? 1）員工的知識和技能是技術(shù)能力的主要載體和構(gòu)成要素，他們很大程度上主導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)能力的水平； ? 2）內(nèi)含了技術(shù)知識和信息的技術(shù)系統(tǒng)，是企業(yè)技術(shù)能力的物質(zhì)載體和物質(zhì)構(gòu)成要素； ? 3）以文字載體記錄了技術(shù)知識和信息的文檔信息資料，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)程（ routine），是技術(shù)能力文字化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)程化的構(gòu)成要素； ? 4）包含培訓(xùn)教育和激勵在內(nèi)的技術(shù)管理體系，是技術(shù)能力的組織載體和構(gòu)成要素，這個要素對技術(shù)能力的協(xié)調(diào)、發(fā)展、積累和應(yīng)用起著主導(dǎo)作用 技術(shù)能力的層次 技術(shù)核心能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 技術(shù)吸收能力 技術(shù)引進(jìn)能力 技術(shù)監(jiān)測能力 ? 按發(fā)展的層次與難度，分為 : ? ?? 技術(shù)監(jiān)測能力 ? ?? 技術(shù)引進(jìn)能力 ? ?? 技術(shù)吸收能力 ? ?? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? ?? 技術(shù)核心能力 技術(shù)能力的分層次定義 核心能力 ? 核心能力應(yīng)是長期創(chuàng)新過程形成的獨特的、更為系統(tǒng)的、令競爭者難以模仿的能力。 鑒別核心能力的三種標(biāo)準(zhǔn) ? 核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場； ? 能使顧客在使用最終產(chǎn)品時得益； ? 使競爭者難以模仿 核心能力的特征 ? 1） 獨特性 。 2. 綜合性 。提出了“并行工程” (Concurrent Engineering: CE)的概念 1. 對產(chǎn)品及其下游的生產(chǎn)和支持過程進(jìn)行并行一體化設(shè)計的系統(tǒng)方法 2. 并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程 (包括制造過程和支持過程 )的系統(tǒng)方法。 ? 矩陣組織的出現(xiàn)，一方面是解決項目進(jìn)度的問題，另一方面則可以充分利用專業(yè)組（職能組織）的業(yè)務(wù)優(yōu)勢 ? 一個管理完善的矩陣組織，可以是一個兼顧知識更新與項目進(jìn)展速度的完美組織 圖 75 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 圖 7 6 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織 職能經(jīng)理 項目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理 總經(jīng)理 團(tuán)隊型組織形式 ? 分類： ?按職能范圍分 ? 職能性團(tuán)隊 ? 自我管理型團(tuán)隊 ? 跨職能團(tuán)隊 ?按作用、重要性分 ? 重磅團(tuán)隊 ? 輕磅團(tuán)隊 團(tuán)隊型組織形式的優(yōu)點 ? 創(chuàng)造出合作精神 ? 有利于戰(zhàn)略思考 ? 如自我管理型團(tuán)隊，可使管理人員脫離日常雜務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略思考 ? 增強(qiáng)決策的適應(yīng)性與正確性（部分決策權(quán)下移） ? 有利于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 跨職能團(tuán)隊的不同知識背景與技能，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 有利于提高創(chuàng)新績效 ? 國內(nèi)外長期實證經(jīng)驗證明 重磅團(tuán)隊 ? 也稱重量級團(tuán)隊 ? 為了解決部門間界限，使企業(yè)的重點新產(chǎn)品（或新服務(wù)）得到各部門支持 ? 重磅團(tuán)隊與輕型團(tuán)隊的區(qū)別： ? 輕型團(tuán)隊跨越領(lǐng)域僅限 1個領(lǐng)域，主要是技術(shù)領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊往往跨越研發(fā)、制造、營銷、財務(wù)等職能領(lǐng)域 ? 重磅團(tuán)隊的特征： ? 具有更大范圍工作職責(zé) ? 具有更大范圍資源管轄權(quán)力 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者具有更高地位和影響力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)是動態(tài)、有機(jī)、系統(tǒng)的 ? 研究與開發(fā)的組織形式應(yīng)該是有機(jī)的 ?? 需要各個部門的有機(jī)配合與協(xié)同 ?? 如研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、財務(wù)、售后服務(wù)等的協(xié)同 ? 研發(fā)的組織形式必須適時動態(tài)變化以適應(yīng)環(huán)境的變化 正確處理 RD中的幾個關(guān)系非常重要 ? 對研發(fā)資源的配置，是集中還是分散，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系、長期與短期的關(guān)系 ? 設(shè)計與工藝的關(guān)系 ? 內(nèi)部資源與外部的研發(fā)資源的關(guān)系 ? 項目管理方式與按學(xué)科（縱向）領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系 研發(fā)管理的集權(quán)與分權(quán) 1. 過度集權(quán)： ? 往往束縛下級部門的積極性和創(chuàng)造性 ? 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)的效率下降 2. 過度分權(quán) ： ? 往往造成企業(yè)整體研發(fā)實力被消弱 ? 難以從事超前性和基礎(chǔ)性應(yīng)用研究 ? 各部門重復(fù)勞動導(dǎo)致資源浪費和研發(fā)周期延長，以致影響企業(yè)形象 3. 適度分權(quán)是創(chuàng)新管理的一種趨勢 ? 有利于提高響應(yīng)市場速度 ? 激勵和培養(yǎng)研發(fā)人才，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式 ? 1．線性組織模式 ? 2．并行和交叉組織模式 ? 3．小組制組織模式 ? 4．矩陣組織模式 1．線性組織模式 ? 由于產(chǎn)品創(chuàng)新活動的高風(fēng)險性的客觀存在 ，促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動過程中始終都必須遵循著一種步步為營 、 循序漸進(jìn)的開發(fā)思想 ， 對這一過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須加以深入的研究 。 ? 除了以上的三個核心特征，還有下面的特性： 1. 動態(tài)性 。 ? Philips：用 15年的時間完善它在光媒（光盤）方面的能力。 ? 它是一個表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛能的概念，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)路徑圖 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略均衡 驅(qū)動力量 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 把對顧客和市場需
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