技術(shù)創(chuàng)新管理講義5-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 小組制在結(jié)構(gòu)上類似于企業(yè)的事業(yè)部制 思想 項(xiàng)目經(jīng)理 商業(yè)化產(chǎn)品 研究與發(fā)展人員 測試、生產(chǎn)人員 營銷人員 技術(shù)服務(wù)人員 4．矩陣組織模式 （ Matrix Organization） ? 產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代，目前在國內(nèi)外許多企業(yè)中仍被廣泛采用。 3. 不可模仿性 。它能使公司為用戶（顧客）提供更多的價(jià)值，使用戶在使用過程中更多得益。 一些企業(yè)的核心能力描述如下： ? NEC：數(shù)字技術(shù)，特別是 VLSI和系統(tǒng)集成技能是基礎(chǔ)。 假想的無線終端：高層產(chǎn)品硬件路徑圖用戶驅(qū)動(dòng)核心技術(shù)領(lǐng)域1997 1998 1999 2023 2023愿景 重要性 競爭地位 技術(shù) M / B使用便利顯示 B用戶界面 B鍵盤板 B軟件 B談話時(shí)間電源管理 B基帶處理 M微型控制器 M混合信號(hào) B記憶模塊 B電池 B低成本無線電接收裝置 M天線 M有源放大B外殼 BP W B 技術(shù) B系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) M接口 B話音質(zhì)量語音識(shí)別 M語音編碼 BL M H — 0 + C= 當(dāng)前 B = 購買 決策點(diǎn) 已撥款 未撥款 F = 未來 M = 開發(fā)FCCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCFCF 思 考 （ 1） Lucent技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法有何特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？ （ 2） Lucent的技術(shù)路徑圖方法在實(shí)施過程中有那些需要注意的地方？ （ 3） 我國企業(yè)應(yīng)用 Lucent方法時(shí)應(yīng)作那些調(diào)整和改進(jìn) ？ 技術(shù)能力與核心能力 ? 創(chuàng)新能力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)獲得驕人創(chuàng)新業(yè)績并創(chuàng)造財(cái)富，需要強(qiáng)大的創(chuàng)新能力作 支撐。 ?學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí) 。 ?理解 產(chǎn)業(yè)邊界與競爭規(guī)則的變遷 ， 及其促成的市場機(jī)會(huì) 。 ?訓(xùn)練與委托下一代經(jīng)理創(chuàng)建愿景 ， 投資建立核心能力并發(fā)展需 要的未來能力 。 ? 常見預(yù)測方法：數(shù)學(xué)外推、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、模擬預(yù)測、專家意見 ? 常見預(yù)測方法局限性：過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對(duì)定性因素的考慮。競爭對(duì)手為索尼和飛利浦 戰(zhàn)略失誤的案例 ? INTEL在 1970年代沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人計(jì)算機(jī)的潛力，它所列出的 80286的主要應(yīng)用也沒有個(gè)人計(jì)算機(jī) ? XEROX在 1973年設(shè)計(jì)了第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，它還發(fā)明了鼠標(biāo)、圖形界面系統(tǒng)、文字處理軟件等，但都沒有將它們商業(yè)化，反而成就了其他公司的崛起 ? 瑞士制表商坐等日本電子表侵蝕市場 ? 華為任正非：錯(cuò)過小靈通是個(gè)戰(zhàn)略失誤 ? 巨人史玉柱：盲目擴(kuò)張，多元化陷阱 技術(shù)戰(zhàn)略要回答的關(guān)鍵問題 ? 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該針對(duì)哪些技術(shù)與市場？ ? 什么樣的特異技術(shù)能力對(duì)于建立和保持競爭優(yōu)勢是必要的？ ? 技術(shù)開發(fā)的投資水平？ ? 技術(shù)應(yīng)該源于內(nèi)部還是外部？ ? 什么時(shí)候以及如何將新技術(shù)引入市場？ ? 怎樣組織技術(shù)與創(chuàng)新？ 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：中國與韓日 ? “以市場換技術(shù)” —— 我國汽車工業(yè) 20多年所走過的“以市場換技術(shù)”的發(fā)展道路就是戰(zhàn)略失敗的典型 ? 1980年代日本選擇開發(fā)模擬式高清晰度電視，也飽受挫折 ? 我國引進(jìn)和消化吸收創(chuàng)新的費(fèi)用比： 1： ? 日本和韓國： 1： 10 什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？ ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，同時(shí)又是基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是所公司戰(zhàn)略 的組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新與公司戰(zhàn)略的有機(jī)整合 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致 ? 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于公司戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)營目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 營銷策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源 策略 研究與開發(fā) 策略 生產(chǎn)策略 公司層次 戰(zhàn)略 職能部門 戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系 技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合 1. 組織所有職能部門，制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略 ? 跨職能組織本身就是制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略的一個(gè)工具 2. Case： Eastman Chemical ? 建立了一個(gè)跨職能的核心能力小組 ? 作為一個(gè)組織，它們經(jīng)常在一起工作，改進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新的資源在一定的時(shí)空條件下是有限的，為此，企業(yè)必須根據(jù)創(chuàng)新的環(huán)境與條件，權(quán)衡創(chuàng)新目標(biāo)的長短結(jié)合，這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略所應(yīng)該考慮的 ? 在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為技術(shù)競爭所取代，幸存者必須依靠他們的能力，并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視 技術(shù)創(chuàng)新中普遍存在的問題 ? 無法識(shí)別好的創(chuàng)新 機(jī)會(huì) ? 技術(shù)創(chuàng)新與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不一致 ? 優(yōu)秀的技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場優(yōu)勢 ? 創(chuàng)新企業(yè)沒有成功
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