思維創(chuàng)新與科學(xué)工作方法-文庫吧在線文庫
【正文】 ?創(chuàng)造性人才既有縱向思維也有橫向思維 2 31 縱向思維模式與橫向思維模式 批判性思考 （縱向模式） 批判性思考（橫向模式） 掌握五個(gè)思維技巧 技巧 1 形勢判斷 現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施 確定并列出每件事情和問題 1 確定處理事情的次序 ◎ 選擇思維技巧 ※ 3 4 將各個(gè)問題相互分離開來 2 分步處理問題 技巧 2 原因分析 尋找根源 描述問題 1 尋找線索 ◎ 尋找可能的原因并加以證實(shí) 3 4 確定最佳的比較辦法 2 巨大收益 技巧 3 決策技巧 現(xiàn)在應(yīng)采取什么措施 標(biāo)準(zhǔn)的決策過程 描述決策目的 1 建立與比較決策方案 ◎ 確定與評價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn) ※ 3 4 確定與劃分決策標(biāo)準(zhǔn) 2 技巧 4 制定計(jì)劃 決策成功的保證 四個(gè)基本步驟 描述計(jì)劃的目標(biāo) 1 設(shè)計(jì)預(yù)防問題和促進(jìn)機(jī)會的措施 制定備用方案和預(yù)警指標(biāo) 3 4 找出問題和機(jī)會 2 技巧 5 創(chuàng)新 創(chuàng)造更好的事物 描述創(chuàng)新的目標(biāo) 1 出點(diǎn)子想辦法 ◎ 建立可能的解決方案 ※ 3 4 建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2 創(chuàng)新的步驟 43 ? 業(yè)精于勤，而荒于嬉； ? 行成于思，而毀于隨。 小李今年的工作目標(biāo)是做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì) 工作。貝格 計(jì)劃是聯(lián)結(jié)我們當(dāng)前所在之處與將來我們所去之處的橋梁。 ——管理哲學(xué)家阿可夫 創(chuàng)造性解決問題的方法 ■ 縱深技術(shù) “得到真正教育的唯一方法便是發(fā)問。 10:11:4510:11:4510:113/19/2023 10:11:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時(shí) 11分 45秒 上午 10時(shí) 11分 10:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 11分 :11March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:11:4510:11:4510:11Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 :11:4510:11:45March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 11分 45秒 10:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 全方位思考：思維的觸角延伸到每個(gè)方向和部位，從兩維空間延伸到三維空間，從思維的平面態(tài)勢變成立體態(tài)勢，從而實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)造性。 魚骨刺分析法 現(xiàn)狀 目標(biāo) 條件 1 條件 2 條件 3 條件 4 條件 5 ? 如何才能升職？ 共同分析 新員工 升職 出色完成本職工作 獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識 群眾關(guān)系好 身體條件好 表現(xiàn)出迎接挑戰(zhàn)的熱情和能力 機(jī)遇 家庭背景 關(guān)注你能夠影響的因素 ? 可直接控制的問題： 出色完成本職工作、表現(xiàn)出迎接挑戰(zhàn)的熱情和能力、 身體條件好 ? 可間接控制的問題： 群眾關(guān)系好、獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識 ? 無能為力的問題： 家庭背景、機(jī)遇 64 計(jì)劃的六要素 :5W1H z WHY為什么 (目標(biāo) ) z WHAT做什么 (措施 ) z WHO 誰來做 (責(zé)任人 ) z WHEN完成 時(shí)間 嗎 z WHERE地點(diǎn) z HOW MUCH多少費(fèi)用 制定計(jì)劃注意的問題 ? 目標(biāo)明確 ? 摸清現(xiàn)狀 ? 留有余地 ? 集思廣益 ? 措施具體 ? 機(jī)動靈活 2023/3/19 66 克服拖延 ?強(qiáng)化動機(jī) ?不要一次試圖做太多的事情。畫出目標(biāo)多杈樹。 2023年部門的銷售費(fèi)用要控制在 100萬 元以下。 （ 4）記錄員要
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