企業(yè)如何借助績效管理提升執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 的人談話。 2023年 3月 18日星期六 7時(shí) 19分 33秒 07:19:3318 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 18日星期六 上午 7時(shí) 19分 33秒 07:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時(shí) 19分 :19March 18, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會(huì)出現(xiàn)機(jī)能障礙。”任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會(huì)證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 托爾利 /著 版權(quán)所有 翻錄必究 狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時(shí)候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會(huì)加上各種褒獎(jiǎng)或贊揚(yáng)的評(píng)語。事情并非如此，而且恰恰相反。每一次評(píng)比之后，我們會(huì)給予 A類員工大量的股票期權(quán)。” 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線并不完美，我的意圖 —— 將人才區(qū)分為 A、 B、 C三類 —— 并不能完全地實(shí)現(xiàn)。 B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。” 版權(quán)所有 翻錄必究 “ A 類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們必須區(qū)分出：在他們的組織中，他們認(rèn)為哪些人是屬于最好的 20%，哪些人是屬于中間大頭的 70%，哪些人是屬于最差的 10%。 版權(quán)所有 翻錄必究 反饋的三個(gè)特征 要描述不要判斷 側(cè)重表現(xiàn)，而非性格 要有所特指 版權(quán)所有 翻錄必究 BEST反饋 ?Behavior description( 描述行為 ) ?Express consequence（表達(dá)結(jié)果） ?Solicit input（征求意見） ?Talk about positive outes （著眼未來） 版權(quán)所有 翻錄必究 如何根據(jù)技能評(píng)估 設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：績效計(jì)劃、持續(xù)的績效溝通、績效計(jì)測(cè)、績效評(píng)價(jià)、績效診斷與輔導(dǎo)、員工激勵(lì)。目標(biāo)通常按四個(gè)角度來設(shè)定：財(cái)務(wù)，客戶，流程和人員。 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理與績效考評(píng)的主要區(qū)別 績 效 管 理 績 效 考 評(píng) ? 一個(gè)完整的管理過程 ? 側(cè)重于信息溝通與績效提高 ? 伴隨管理活動(dòng)的全過程 ? 事先的溝通與承諾 ? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ? 側(cè)重于判斷和評(píng)估 ? 只出現(xiàn)在特定的時(shí)期 ? 事后的評(píng)估 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標(biāo)可以提高公司成功發(fā)展的可能性。” 版權(quán)所有 翻錄必究 摩托羅拉的企業(yè)管理理念： ? 企業(yè)管理 =人事管理 ? 人事管理 =績效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 中國企業(yè)十大管理難題 根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下： 版權(quán)所有 翻錄必究 ? 如何建立有效的績效考核體系？ ? 如何有效激勵(lì)和留住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？ 版權(quán)所有 翻錄必究 ? 財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全 球化浪潮？ 兩個(gè)概念 績效考核 (點(diǎn)與面 ) 版權(quán)所有 翻錄必究 績效考核 績效考核出現(xiàn)于 20世紀(jì) 70年代，它被稱為結(jié)果趨向的評(píng)估。若一個(gè)肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個(gè)肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的三大流程：戰(zhàn)略、人員、營運(yùn)。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境有著綜合全面地了 解。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會(huì)把自己的挫折歸咎于其他原因 。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。像合并，她從來沒有為自己的信念打折扣，而是站出來跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對(duì)的。 團(tuán)隊(duì) ——生命體 階層與執(zhí) 行力 愿 景 (Vision) 使命 (Mission) 目標(biāo) (Goal) 策略 (Stratagem) 計(jì)劃 (Plan) 領(lǐng)導(dǎo)層 高 .中 層 戰(zhàn) 略作 為 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí) 行 戰(zhàn)術(shù) 行 動(dòng) 落 實(shí)執(zhí) 行 具 體執(zhí) 行 績 效控管 基層職 工 掌握 趨勢(shì) 制 造 變 革 跳出框框 精 確獲 利 企 業(yè) 文化 敏捷行 動(dòng) 判 讀警訊 注意日常 聚焦客戶 堅(jiān)決 果決 無 限 溝通 不只 盡 力 企 業(yè)執(zhí) 行力的 12個(gè)節(jié)氣 行 為 激勵(lì) 溝通 傾聽 組織 領(lǐng)導(dǎo) 心理 執(zhí) 行力訓(xùn)練的 7個(gè)基本能力點(diǎn) 紅 利 誘 因 績 效考 評(píng) 行 銷導(dǎo) 向 邊際 生 產(chǎn) 在 職 培 訓(xùn) 學(xué)習(xí)組織 責(zé) 任中心 結(jié)構(gòu) 分工 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 落實(shí)執(zhí)行力的九項(xiàng)指標(biāo) 中國企業(yè)只有成功實(shí)施 績效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競(jìng)爭(zhēng)力
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