如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 系 是難以達(dá)成管理目的的 。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。對企業(yè)提供的與實(shí)物產(chǎn)品相對應(yīng)的服務(wù)，必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)界定。杜絕可能會導(dǎo)致客戶發(fā)生誤解的廣告，更不允許故意用可能引起誤解的廣告來誤導(dǎo)客戶。通過一定形式的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都具有資源的完整概念； 定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時(shí)堵補(bǔ)； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計(jì)；重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。標(biāo)準(zhǔn)要求 你認(rèn)為競爭對手的指責(zé)有關(guān)系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施必須函蓋的內(nèi)容企業(yè)是由哪些部分構(gòu)成的？企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)組織的構(gòu)成示意圖 決策制定管理規(guī)范化目標(biāo)決策與措施決策的相對性原理 緊密聯(lián)系、不可分割、并且會相互轉(zhuǎn)化。制定目標(biāo)決策時(shí)必須聯(lián)系措施辦法，目標(biāo)決策如果沒有措施辦法給予支持，這種目標(biāo)決策則是毫無意義的。 21:49:0821:49:0821:493/29/2023 9:49:08 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 9:49:08 下午 9:49 下午 21:49:08三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:49:0821:49:0821:49Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2121:49:0821:49:08March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 20239:49:08 下午 21:49:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 企業(yè)決策選擇的自由度，來自于這種決策在時(shí)間段上所延伸的長度。時(shí)間相對短，是具體化的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)要求何為商務(wù)合作伙伴零抱怨？不允許有對商務(wù)合作伙伴的欺詐行為；不允許以強(qiáng)凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務(wù)合作伙伴的應(yīng)有利益；主動(dòng)與商務(wù)合作伙伴進(jìn)行溝通，以謀求相互間的理解；定期或不定期地聽取商務(wù)合作伙伴的意見，并及時(shí)反饋；站在對方立場上思考問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和實(shí)際，主動(dòng)為商務(wù)合作伙伴排憂解難。 建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時(shí)、適量供給。 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來的滿足，而且還有來自于產(chǎn)品效用
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