如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt128頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 合在一起? 活動(dòng)線段必須表現(xiàn)出活動(dòng)之間的相互關(guān)系正確而有效的分派工作六步驟? 1. 選擇分派的工作和選擇被授權(quán)者 ? 2. 準(zhǔn)確地交代工作任務(wù)，解釋清楚，確認(rèn)理解 ? 3. 制定工作任務(wù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) ? 4. 授予權(quán)力 ? 5. 給予必要的工作支持 給予支持 ? 6. 評(píng)估（檢查和修正）準(zhǔn)確地交代工作任務(wù)，解釋清楚，確認(rèn)理解? 交代任務(wù)：準(zhǔn)確地描述你要下屬做的事情，說明任務(wù)內(nèi)容、細(xì)節(jié)、什么時(shí)候完成及所需資源。q他人能創(chuàng)造出你不能提供的條件做成事，他也就不會(huì)為你做事了。能力素質(zhì)條件q不是一 蹵 而就的事，沒有熱情耐心，是不可能做好的。 規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是，管理不僅要有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且它們都必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，以使企業(yè)組織的整個(gè)管理，能構(gòu)成一個(gè)完整的體系。推論二 可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生。目的方式n管理不等于批評(píng)指責(zé)；n管理不等于強(qiáng)權(quán)控制；n管理不等于制度約束；n管理不等于計(jì)劃組織；n管理就是設(shè)計(jì)、構(gòu)筑一種情境，誘導(dǎo)激勵(lì)他人調(diào)整意志行為選擇，以為管理者意志目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。定戰(zhàn)略q優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。q防止宗派產(chǎn)生。如何提升企業(yè)執(zhí)行力—— 全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理主講：高云峰何為企業(yè)執(zhí)行力？管理的困惑? 在眾多管理時(shí)尚的演繹中，很多的企業(yè)依然還存在著各種管理困惑。q班子決策的推進(jìn)。帶隊(duì)伍企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 何為管理？種屬通過他人做好工作的意志行為。 推論一人在哪種情況下，可以懶時(shí)也不懶？ 人在勤勞無益時(shí)，不會(huì)不懶 。制度化管理不等于規(guī)范化管理你認(rèn)為什么是企業(yè)規(guī)范化管理？標(biāo)準(zhǔn)化管理不等于規(guī)范化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，在制度化的管理中加進(jìn)了具體的過程要求和結(jié)果要求限制。，尊重人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件q巧媳婦難為無米之炊，也難為無鍋之炊。q不顧效果的標(biāo)新立異，不免給企業(yè)增添風(fēng)險(xiǎn)。 ? 3. 向員工詳盡地，并且經(jīng)常地反饋他們做出的成績，支持他們做得更好 。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 沒有錯(cuò)過任何一次企業(yè)應(yīng)該抓住，也有條件抓住的市場機(jī)遇。標(biāo)準(zhǔn)要求何為產(chǎn)品客戶零遺憾？252。必須有與客戶進(jìn)行情感溝通的暢通通道。 嚴(yán)格招標(biāo)供貨管理，把適時(shí)、適量供給作為一個(gè)重要的約束條件。 252。重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計(jì)；重視并全面推行流程管理； 選擇具體方法，確定怎么做 。制定目標(biāo)決策時(shí)必須聯(lián)系措施辦法，目標(biāo)決策如果沒有措施辦法給予支持，這種目標(biāo)決策則是毫無意義的。保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施對企業(yè)決策所要解決的問題、最佳制定時(shí)間、最佳制定責(zé)任人，都必須有全面的分析和界定；對決策制定人要承擔(dān)的責(zé)任必須有事先的界定；對企業(yè)經(jīng)營資源的存量和流量，以及可借用量、可積累發(fā)展量，都必須在決策方案設(shè)計(jì)之前，進(jìn)行全面核算；必須有事先選擇確定的決策分析方法限定； q 心理要求。必須有崗位工作量的核算分析，并在準(zhǔn)確的崗位工作量的核算分析基礎(chǔ)上進(jìn)行事務(wù)工作分解，以保證每一個(gè)崗位都有滿負(fù)荷的工作量。員工做好工作的能力素質(zhì)能力從哪里來？管理（四）績效考核 (ASSESS)管理（五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理（一）愿景 (WISH) 設(shè)計(jì)管理q 人不是活在今天，更多的是活在明天q 彭博只要一美元的年薪q 借用任用提拔管理激勵(lì)，可生金蛋q 借用決策參與管理激勵(lì)，也可生出金蛋ACTIVIZE）管理（二）情緒發(fā)泄（ EMOTION；對情緒管理有專門的制度安排，不存在因?yàn)榍榫w的積累而導(dǎo)致的矛盾激化事件發(fā)生。三者什么最重要？為什么？必須運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以保證流程的設(shè)定不漏項(xiàng)；對不同流程之間的性質(zhì)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組合搭配，使流程之間的銜接吻合而有效；對流程活動(dòng)有定期的分析改進(jìn)安排，使流程活動(dòng)的投入對應(yīng)于既定的產(chǎn)出，能不斷地降低；不同流程之間的接口銜接穩(wěn)妥、方式恰當(dāng)，任何失誤，都有具體的人承擔(dān)責(zé)任，不存在相互推委的情況。 21:49:1421:49:1421:49Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2121:49:1421:49Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:49:1421:49:1421:493/29/2023 9:49:14 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:49:14 下午 9:49 下午 21:49:14三月 21MOMODA 三月 21三月 2121:49:1421:49:14March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:49:1421:49:1429 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。流程結(jié)構(gòu)管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。薪酬管理體系健全、完整、科學(xué)，不存在薪資不公平的抱怨； q 體能要求。要解決的兩個(gè)問題 在不同職能部門分配企業(yè)組織各個(gè)不同子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用。你認(rèn)為民主決策能提升決策質(zhì)量嗎？為什么？決策選擇的自由度原理 決策與決策所達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間距離越短，決策所選擇的自由度也就越小；反之越大?！ ?不同成員個(gè)人的意志愿望的表達(dá)。目標(biāo)決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 內(nèi)容分析不允許有對商務(wù)合作伙伴的欺詐行為；不允許以強(qiáng)凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務(wù)合作伙伴的應(yīng)有利益；主動(dòng)與
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