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正文內(nèi)容

企業(yè)如何借助績(jī)效管理提升執(zhí)行力(完整版)

  

【正文】 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里? 企業(yè)家的洞察力 員工的執(zhí)行能力 企業(yè)成長(zhǎng)的兩條腿走路 外在:資本運(yùn)作、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷 …… 內(nèi)在:企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、 創(chuàng)新與變革管理 …… 版權(quán)所有 翻錄必究 什么是管理 管理就是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源 ,以正確和適當(dāng)?shù)?方法 來(lái)達(dá)到組織 目標(biāo) 的各種活動(dòng)。 版權(quán)所有 翻錄必究 所以,績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,就是給員工打分。 版權(quán)所有 翻錄必究 組織目標(biāo)與績(jī)效管理 資 金 、 人 員 、 技 術(shù) 、 信 息 支 持 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 每個(gè)職位的責(zé)任 組織的績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理 是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣 ? 建立務(wù)實(shí)執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識(shí)(專業(yè)敬業(yè)) ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學(xué)習(xí)型組織 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理有助于確定合適的工資和獎(jiǎng)勵(lì),是企業(yè)公平公正之價(jià)值分配的基礎(chǔ) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理是提升管理有效手段 ? 提高計(jì)劃管理有效性 ? 提高各級(jí)管理者的管理水平 ? 暴露企業(yè)管理問(wèn)題 版權(quán)所有 翻錄必究 潛在績(jī)效因素圖 版權(quán)所有 翻錄必究 魚骨圖分析法 環(huán)境 測(cè)量 方法 機(jī) 問(wèn)題 人 料 ※ 魚骨圖分析法是在不斷提出問(wèn)題的過(guò)程中,使問(wèn)題逐個(gè)解決 ※ 魚骨圖分析法是一種有效解決問(wèn)題的方法 版權(quán)所有 翻錄必究 ?提高工作績(jī)效 ?作出正確的雇傭決策 ?降低員工流失率 ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題 ?做好人力資源規(guī)劃 ?改善上級(jí)和員工間的溝通 績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 版權(quán)所有 翻錄必究 對(duì)個(gè)人的益處 ? 認(rèn)同感,有價(jià)值感 ? 對(duì)其技能及行為給予反饋 ? 激勵(lì)性 ? 導(dǎo)向性 ? 參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì) ? 討論員工的觀點(diǎn)及抱怨的機(jī)會(huì) ? 討論、計(jì)劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì) ? 理解員工工作的重要性,理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效考核流程的四個(gè)步驟 ? 制定關(guān)鍵指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ? 記錄績(jī)效 ,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋 ?考核評(píng)估 ?結(jié)果的運(yùn)用 版權(quán)所有 翻錄必究 設(shè)立目標(biāo) 技能評(píng)估 表現(xiàn)反饋 員工發(fā)展 版權(quán)所有 翻錄必究 設(shè)立目標(biāo) ?目標(biāo)設(shè)立是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程 ?參與和承諾是目標(biāo)設(shè)立的前提 版權(quán)所有 翻錄必究 KPI(Key performance Indicaton)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。對(duì)人有真實(shí)的愛,并操練對(duì)人有無(wú)限的赦免與包容,操練超越自我,改善心智,善待他人。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體,績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,應(yīng)該循序漸進(jìn)。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密?!? 版權(quán)所有 翻錄必究 “ 在我看來(lái),四個(gè) E是與一個(gè) P( passion)相聯(lián)系的。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間,盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去。 A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是 B類的兩到三倍。每年我們失去的 A類員工不到 1%。” 版權(quán)所有 翻錄必究 “認(rèn)為活力曲線殘酷,這是錯(cuò)誤的邏輯所得出的結(jié)論,是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。我不會(huì)在一個(gè)并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強(qiáng)行使用這種活力曲線。 愛克斯 版權(quán)所有 翻錄必究 狼之“團(tuán)隊(duì)精神” 版權(quán)所有 翻錄必究 多么壯麗的場(chǎng)面!廣闊無(wú)垠的曠野上,一群狼踏著積雪尋找獵物。狼群的社會(huì)秩序非常牢固,每個(gè)成員都明白自己的作用和地位。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式,而是隨意使用各種方法。 07:19:3307:19:3307:19Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 :19:3307:19Mar2318Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 07:19:3307:19:3307:193/18/2023 7:19:33 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 19分 33秒 上午 7時(shí) 19分 07:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:19:3307:19:3307:19Saturday, March 18, 2023 1知人者智,自知者明。 :19:3307:19:33March 18, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 18日星期六 上午 7時(shí) 19分 33秒 07:19: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 版權(quán)所有 翻錄必究 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能,我們能避免多少暴力、誤解和失?。?! 版權(quán)所有 翻錄必究 有時(shí)候沒(méi)有信任可能也有交流,然而沒(méi)有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。但是當(dāng)
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