如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt49頁)(完整版)
【正文】 之外的心理滿足。 沒有錯過任何一次企業(yè)應(yīng)該抓住，也有條件抓住的市場機遇。 請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標準要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。 華。關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系。能力素質(zhì)條件q巧媳婦難為無米之炊，也難為無鍋之炊。4. 對做好工作的具體標準和要求沒有明確的界定。2. 上司主管憑主觀直覺認定有問題時，也不詢問、不核實，就對下屬員工進行喝斥、責罵。沒有任何形式的資源流失和浪費發(fā)生，包括人才的流失。內(nèi)容分析自覺、主動地關(guān)心客戶，并通過多種形式與客戶進行溝通，以最大限度地達成雙方的相互理解。 嚴格招標供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件。標準要求何為競爭對手零指責？ 這意味著企業(yè)形成了行業(yè)領(lǐng)袖地位，其行為得到了同行的廣泛認同，成了行業(yè)標準的制定者。目標決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性 只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。 對企業(yè)決策所要解決的問題、最佳制定時間、最佳制定責任人，都必須有全面的分析和界定；對決策制定人要承擔的責任必須有事先的界定；對企業(yè)經(jīng)營資源的存量和流量，以及可借用量、可積累發(fā)展量，都必須在決策方案設(shè)計之前，進行全面核算；必須有事先選擇確定的決策分析方法限定； 必須有明確的決策制定管理程序限定。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 29 三月 20239:49:08 下午 21:49:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 29 三月 20239:49:08 下午 21:49:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/29 21:49:0821:49:0829 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:49:08 下午 9:49 下午 21:49:08三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。v 目標決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。 內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場行為都必須嚴格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 市場行為的選擇，都只是針對市場，而不是針對具體的競爭對手；在競爭對手陷于困難之時，要從整個市場發(fā)展的角度出發(fā)，為對方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對方的合法利益； 強調(diào)通過創(chuàng)造市場來獲得應(yīng)有的利益，避免在既定市場上通過價格戰(zhàn)進行
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1