企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 斯 .優(yōu)勢(shì)模型 翰威特、華信惠悅和美世的咨詢(xún)模型（二）國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的模型 文躍然： GREP模型 彭劍鋒等：戰(zhàn)略 /組織 /人力資源 /互動(dòng)模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型知識(shí)整合人力資本 社會(huì)資本 組織資本系統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力人力資源知識(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新流動(dòng)存量變革整合 、 重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)變革甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)變革的運(yùn)作能力。 IPMA模型承認(rèn)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的持續(xù)需求的同時(shí)，將關(guān)注焦點(diǎn)集中在三種正在出現(xiàn)的作用上面。必須接受有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人的在職培育252。直接影響效率和生產(chǎn)率252。 哈默爾（ Gary Hamel） 和 （ ）， 1990n 組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合，組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，而社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境的對(duì)企業(yè)核心能力的重要性 —— （美國(guó)）埃里克森和米克爾森， 1998 n 企業(yè)自主擁有的、能為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的各種技術(shù)、知識(shí)、管理等要素的集合。v 適應(yīng)研究生教學(xué)及知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，采取系統(tǒng)專(zhuān)題講座的方式。反映消費(fèi)者需求252。無(wú)法購(gòu)買(mǎi)或轉(zhuǎn)讓252。(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 組織化的人力資源 只有組織化的，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)配置的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 人力資源職責(zé)之內(nèi) —— 這意味著要幫助人力資源管理層、同事和輔助人員了解對(duì)變革的需求，并盡可能創(chuàng)造性地、積極地幫助他們對(duì)變革進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)和調(diào)整適應(yīng)。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競(jìng)爭(zhēng)力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 w 通過(guò)形成人力資本、社會(huì)資本和組織資本的存量來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w 通過(guò)促經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)流動(dòng)來(lái)支撐企業(yè)內(nèi)部的來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w 通過(guò)戰(zhàn)略能力的變革來(lái)支撐企業(yè)的核心能力 w Snell模型“ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 人力資源管理實(shí)踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受外部因素影響的實(shí)踐受外部因素影響的實(shí)踐人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓(xùn) /開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估 報(bào)酬生產(chǎn)率改進(jìn)方案工作場(chǎng)所正義、工會(huì)、安全與健康、國(guó)際化挑選中實(shí)踐挑選中實(shí)踐挑選后的實(shí)踐挑選后的實(shí)踐能力動(dòng)機(jī)工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出員工保留 遵守法律 公司形象成本領(lǐng)先產(chǎn)品差異挑選前的實(shí)踐通過(guò)人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型通過(guò)人力資源管理實(shí)踐獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型w 人力資源管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響 對(duì)成本領(lǐng)先的影響 ：與人力資源管理有關(guān)的成本涉及到企業(yè)的招聘、挑選、培訓(xùn)和報(bào)酬等多方面的費(fèi)用，這些費(fèi)用共同組成了企業(yè)的人工成本，人工成本是企業(yè)總體成本中的重要組成部分 對(duì)產(chǎn)品差異化的影響： 對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，其產(chǎn)品直接表現(xiàn)為員工為客戶(hù)提供的服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，客戶(hù)服務(wù)也是產(chǎn)品差異化的重要組成部分 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略 :優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、激勵(lì)和留用員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理 培訓(xùn)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度企業(yè)文化雇主品牌敬業(yè)的員工客戶(hù)滿(mǎn)意翰威特咨詢(xún)?cè)瓌t：人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一確證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了解發(fā)展戰(zhàn)略跨部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部的職責(zé)梳理關(guān)鍵崗位分析崗位描述 /崗位評(píng)估市場(chǎng)對(duì)比勝任能力模型設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬計(jì)劃 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃固定工資績(jī)效考核考核指標(biāo)管理體系短期激勵(lì)計(jì)劃人才規(guī)劃體系翰威特操作模型股東價(jià)值企業(yè)的核心價(jià)值 業(yè)務(wù)策略資源環(huán)境企業(yè)文化培訓(xùn)等級(jí)與薪酬福利績(jī)效管理知識(shí)分享，參與與溝通企業(yè)整體業(yè)績(jī)職業(yè)發(fā)展和繼任規(guī)劃組織 /工作設(shè)計(jì)員工招聘規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資本價(jià)值鏈 TM人力資本價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作和整合將是企業(yè)業(yè)務(wù)策略和企業(yè)整體業(yè)績(jī)的有機(jī)紐帶，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化的目標(biāo)。部門(mén)的關(guān)系３ .知識(shí)和信息建設(shè)216。現(xiàn)金性 /非現(xiàn)金性報(bào)酬216。 四月 2117:3
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