某咨詢工作方法培訓(xùn)總結(jié)xxxx最棒的公司培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 減少編輯成本 減少分銷成本 減少管理費(fèi)用和其他成本 增加其他收入 合理化改革印刷廠 減少印刷成本 1 6b 5 4 7 8 3 9 6a 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 未來工作的重點(diǎn) 優(yōu)先措施 次要措施 重要但實(shí)施有困難 容易實(shí)施 25 解決方案 – 提高甲公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的機(jī)會(huì) 低 高 難 易 實(shí)施難易程度 經(jīng)濟(jì)效益影響 (3年內(nèi) ) 項(xiàng)目 改進(jìn)措施 1 增加廣告收入 增加發(fā)行收入 增加其他收入 減少編輯成本 減少印刷前的成本 減少印刷成本 減少紙張成本 減少分銷成本 減少管理費(fèi)用 合理化改革印刷廠 總計(jì) 163 163 21 57 78 10 71 60 8 30 661 2 3 4 5 6a 6b 7 8 9 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 210 163 60 57 78 47 71 90 20 30 826 長(zhǎng)期影響 1 3年內(nèi)的前景 長(zhǎng)期的前景 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的粗略估計(jì) (2023年，百萬元 /年 ) 26 傳統(tǒng)的解決方案 – 提高甲公司投資資本回報(bào)率的機(jī)會(huì) 低 高 難 易 實(shí)施難易程度 經(jīng)濟(jì)效益影響 (3年內(nèi) ) 項(xiàng)目 改進(jìn)措施 1 增加廣告收入 增加發(fā)行收入 增加其他收入 減少編輯成本 減少印刷前的成本 減少印刷成本 減少紙張成本 減少分銷成本 減少管理費(fèi)用 合理化改革印刷廠 總計(jì) 2 3 4 5 6a 6b 7 8 9 1 2 6b 8 3 9 6a 7 4 5 長(zhǎng)期的 1 3年內(nèi)的前景 長(zhǎng)期的前景 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的粗略估計(jì) (2023年，百萬元 /年 ) 27 解決問題的七步曲 182。 步驟七：交流溝通 5 解決問題的基本步驟 ？ 客戶的 問題 1. 界定 問題 交流溝通 考慮效果： 客戶需要知道什么？ 2. 分解問題 6 邏輯樹的用途 ?議題一 ?議題二 ? ? ? ?議題 N 從一個(gè)被粗略界定的復(fù)雜問題 … ?明確 ?完整 ?便于操作 … 到完整的、有內(nèi)在聯(lián)系的一系列相關(guān)議題 現(xiàn)在我該做什么呢？ 邏輯樹 7 邏輯樹說明 它能保證解決問題過程的完整性 概念性框架 它能 ? 將工作細(xì)分為一些便于操作的部分 ?確定各部分的優(yōu)先順序 ? 明確地把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 系統(tǒng)的分解過程 聯(lián)系問題和議題的紐帶 紐帶 使小組成員就要著手解決的問題達(dá)成共識(shí) “確定范疇” 邏輯樹 是什么？ 有什么用途？ 8 兩種主要的邏輯樹 議題樹 假設(shè)樹 議題 (問題 ) 假設(shè) (可能的 答案 ) 根據(jù) 2 根據(jù) 3 根據(jù) 1 “什么”或“如何”？ “為何”？ 9 高質(zhì)量的邏輯樹 議題界定 要解決的 基本問題 或基本假設(shè) 一 致 性 第一級(jí)支持 一 致 性 相關(guān)的 互相獨(dú)立 和互為補(bǔ)充 (MECE) 10 典型的議題樹結(jié)構(gòu) 舉例 ?公司功能 ? ROIC樹 * ?員工、物料、資本和服務(wù)費(fèi)用 ?短期 (如：在今年 )，中期 (23年 )，長(zhǎng)期 (35年 ) ?將費(fèi)用按容積 (如：每公里的汽油加侖量 )或具體價(jià)格 (每加侖汽油的價(jià)格 )進(jìn)行分解 經(jīng)營(yíng)體系 數(shù)學(xué)分解 費(fèi)用項(xiàng)目 時(shí)間劃分 容積 /單位價(jià)格或 容積 /單位費(fèi)用 * 應(yīng)用資本的回報(bào)率 11 議題樹 – 投資資本回報(bào)率 增加產(chǎn)量 提高價(jià)格 減少研發(fā)成本 減少生產(chǎn)成本 減少營(yíng)銷成本 減少銷售成本 減少固定資產(chǎn) 減少營(yíng)運(yùn)資本 提高投資 資本回報(bào)率 (ROIC) 提高利潤(rùn) 減少投資
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